前文所說，諸葛亮遺恨五丈原之際，選定楊儀作為撤軍的總指揮。但是，在對楊儀這樣一個拔尖人才的最後待遇上，諸葛亮因出現失誤而最終致使楊儀自裁於獄中。
楊儀字威公，襄陽人，年輕時就是出名的政論家，善於分析和組織。最開始投奔關羽，後奉關羽之命入益州晉見劉備，討論荊州軍團大計和政治得失。劉備對其獨到的見解十分欣賞，於是備加重視，留在成都任職。劉備漢中稱王後，授其尚書之職，與諸葛亮等一起，參與中央朝政決策。楊儀有一個毛病，就是生性傲慢。劉備東征期間，楊儀與尚書令劉巴鬧矛盾，被外調貶職。
白帝托孤之後，諸葛亮重新起用楊儀，調回參謀本部任參軍之職。諸葛亮親自南征期間，任命楊儀為參謀長。在後備供應和政治宣傳方麵，楊儀發揮了無與倫比的才能，為南征的圓滿勝利奠定了堅實基礎。北伐時，楊儀更成為參謀本部中的首席成員。也正是在這個時候，楊儀與魏延這一對素有間隙的老對手碰到了一塊，二人一文一武，均可謂蜀漢不可或缺的人才，偏又個性衝動，互相抨擊。諸葛亮病逝於五丈原之際，將撤軍大事交於長期跟隨他南征北戰，又是行政專才的楊儀。楊儀果然不負重托，領蜀漢大軍迅速脫離險境。
楊儀“自以為功勳至大，宜當代亮秉政”，然而，因為他個性和人際關係中的缺點，所以諸葛亮臨死之前，就已將繼承人指定為蔣琬。在北伐大軍順利返回成都後，蔣琬以尚書令兼益州刺史，代丞相之職。同為參軍長史的楊儀被轉封為中軍師，雖為幕僚長，卻沒有實權。楊儀自然不服，以至於“怨憤形於聲色，歎吒之音發於五內”。平時跟楊儀交情較好的後將軍費禕前往安慰，楊儀牢騷滿腹地說：“當初丞相去世時，我如果和魏延聯手，難道會是今天這個地步嗎？如今這般落寞，真是令人追悔莫及！”不料費禕立刻向朝廷揭發，楊儀因此被廢為庶人。他視此為奇恥大辱，決心赴死，於是指責朝廷不公平，終於被逮捕入獄，最後自殺於獄中。
楊儀的個性缺點不可否認，但是，在對待這樣一個匡世人才之時，在利用了他的才華之後就任其自生自滅，這難道與身為“人力資源部領導人”的諸葛亮沒有直接關係嗎？最起碼，從楊儀最終的“玉碎”來講，諸葛亮在對待人才方麵就存在缺陷。也就是說，諸葛亮的這種選擇人才機製上的不完善，實際上是對人才的一種扼殺。這不是一個簡單的動機不純的問題，因為從各個角度來看，這種選拔機製不是導致人才的外流，就是導致人才被毀掉。而這種選拔方法，就是選拔機製中最難把握的“以性格為中心”的選拔方法，它的成功率雖然很高，但是，它必然導致員工性格上的負麵影響難以糾正過來。
可以說，所有的選人方式，最重要的兩點都在於：
（1）使工作得以成功；
（2）通過選拔，使員工的能力得到提高。
除此之外的因素，都是細枝末節。人事製度方麵流行著一句經典語言，就是“讓所有的人完全燃燒”。如果一個領導人不能使自己的員工“完全燃燒”，甚至讓人才半途而廢，那麼，這種選拔機製就是一處“殺人凶器”。
在任何一個企業，都存在著一種毋庸置疑的情形，選拔提升都會導致一部分員工的心理連瑣反應，即使是主張實力主義的年輕階層，當他們的同事成為晉升人選時，他們是否會真心地給予全力支持，都是一個大大的問號。選拔的確是一個令人頭痛的積問題，它與工作分配一起，成為考察一個領導者素質的關鍵因素。