作為一個老板或領導者，他們的任務就是尋找員工的目的和需要，並且詳細了解這些需要和目的是否相一致。也就是說，老板對員工的相對信任和尊重是一種職業的需求。
從現實利益來講，工作中對員工給予足夠的信任和尊重，能增強員工的責任心和自尊心，以及積極主動的工作態度，從而大大提高工作效率。這就是“以人為本”的經營管理理念。事實證明，這種全新的管理給現代企業帶來了巨大的效益。
一位日本資深企劃大師曾風趣地說：“你想知道目前是怎樣獲得成功的嗎？那麼你去看看他們的會議桌。”目前的會議桌的確深藏奧妙——它是圓形的，這絕不是為了追求什麼標新立異，而是為了營造一種平等的氣氛，無論是坐在會議桌哪一個位置，都不會感到低人一等。
同時，要利用他人的智慧和才能完成工作，就需要對你所選定的人給予這樣的信任：他一定會利用自己的全部力量完成任務的，而且，他的能力我明白！這是用人應該具備的起碼需求。而且，領導者還需要授予下屬必不可少的權力，給予他全力的支持、指導、推動和促進，讓他們沒有後顧之憂，總之，一切都是為了工作需要，一切都是為了大局著想，絕不能總是抱著一種不放心的心態，總是瞻前顧後，害怕承擔責任而不敢相信員工的能力。更不能對已經進入工作狀態的員工暴露懷疑態度，否則，隻能打擊他們的積極性，使他們的能力大打折扣，最終影響工作任務的完成。
當然，用人不疑絕對不是說將任務交給員工就萬事大吉，即使對精明能幹的員工，也需要督導和溝通。從下達任務到完成工作，都需要領導者的關注。所謂“領導”，就是“帶領”和“指導”，這是領導者敬業精神的表現，也是他們的職責所在。
在下達任務時，要向你選定的員工說明這份工作的價值和意義，強調工作的重要性。這一方麵能讓員工感覺受到重視，起到鼓舞士氣的作用，同時，也讓他們在心裏重視自己的工作，對工作負起更大的責任。
當工作開展之後，需要領導隨時與員工進行有效溝通，了解工作進展情況。特別是當工作遭到困難時，領導更要一方麵鼓勵員工向困難挑戰，另一方麵，也給予必要的支持和幫助，以保證工作順利進行。千萬不能輕易放棄和隨便臨陣換將，否則很容易導致工作陷入混亂狀態，而且這樣做最容易挫傷員工的自尊心和自信心，影響其以後的發展。最好是為其找一個有能力的助手，共同努力，一起完成任務。這樣既幫助員工擺脫了困難，使他心懷感激之情，又能讓他在工作中得到學習和進步。
任務完成以後，領導者的適當讚譽也是必不可少的。要肯定員工的成就，讓他們從內心裏感謝你賦予他的一個更有意義並能貢獻“人”力的機會，同時，也能讓他們在實現某一目標後的滿足中，總結經驗，吸取教訓，再接再厲，向更高的目標邁進。
“用人不疑”，隻要本著“以人為本”的原則，就一定能夠和員工一起，實現“雙贏”。