當你的競爭對手超過你時，不要著急，而是要詳細研究他們的優勢何在，隻要你能夠找到答案，再想方設法“站”在他們的肩膀上，那麼你就是最好的了。
有人做過杠鈴試驗，讓參與者事先估算個人的舉重極限。比如有人認為自己最多舉50公斤，那麼，當他麵對70公斤杠鈴時，他無論如何都舉不起來。你的目標定得有多低，你的能力也就有多低。反之，你把目標定得高，你也會自覺向高度衝刺。在職場上，這個目標就是你的競爭對手，你選定了一個水平高的競爭對手，那麼，你會很快向他看齊，最終追上他，超越他。
喬治巴頓中校是美國坦克防護裝甲專家，他研究出了目前世界上最先進的坦克，這種命名為M1A2的坦克除了擁有最先進的火控係統外，還有世界上最堅固的裝甲，它可承受時速接近5000公裏、單位破壞力近1萬公斤的打擊力量，這種最堅固的防護裝甲是怎麼研究出來的呢？喬治巴頓中校受領了這個任務後，不是馬上組成自己的研究小組，而是在全國範圍內苦心尋找自己的競爭對手，最後找到了麻省理工學院著名破壞力專家麥克馬茨工程師。兩人經過商討後，就各自帶一個小組開始工作，一個小組研製防護裝甲，一個小組負責摧毀裝甲。
做了近百次的試驗，馬茨每次都是把巴頓的裝甲炸得稀爛，可貴的是，每炸毀一次裝甲，巴頓就到馬茨那裏請教一次，並一次一次地更換裝甲，重新修訂設計方案，最後隨著時間的推移，馬茨使出了渾身的解數，也沒摧毀巴頓研究的新裝甲，就這樣，世界上最堅固的裝甲就在近似“破壞”與“反破壞”中誕生了。
喬治巴頓中校的成功正是站在競爭對手的肩上，他不停地向競爭對手學習，終於超越競爭對手，取得了成就。要是沒有麥克馬茨，沒有他突出的“破壞能力”就不可能產生最堅固的坦克。
平常工作中，隻要你用心觀察，總結競爭對手的優勢，並勇敢地學習這些優勢，那麼你就站在一個高起點上。比如，那些比你先來的同事，相對來說會比你積累更多的經驗，有機會時你不妨聆聽他們的見解，從他們的成敗得失裏尋找可以借鑒的地方，從他們的言談中了解公司的情況，這樣不僅可以幫助你自己少走彎路，更會讓他們感到你對他們的尊重。站在他們的優勢上，你就站到了高處，進入了新的境界，在公司裏就會得心應手，少犯或者不犯錯誤，這就是最簡單的自我提升辦法。