凡權力行使的地方，就有責任。
法國管理學家H.法約爾提出：凡權力行使的地方，就有責任，後來被很多管理學家稱為法約爾原則。讓我們通過下麵的小故事——李離贖罪，體會什麼是法約爾原則。
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一麵之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離準備以死贖罪。
晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下麵的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下麵的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下麵的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下麵的辦事人員身上，我又怎麼做得出來。”他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
從這個故事中，我們能夠看到：責任重於泰山。正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要像先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先，嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
權力是一把雙刃劍。你有多大的權力，就有多大的責任。沒有責任就沒有權力，權力與責任永遠連在一起，永遠是一對孿生兄弟。在日常工作中，我們經常對某件事情說同意或不同意，這就是權力。那麼，我們之所以對某件事情說同意或不同意，那是因為我們對它可能出現的錯誤負責，這就是責任與權力。
看看下麵的比喻，我們將更能理解權力與責任的關係。比如，管理者是司機，對全車的人的生命負責。開車的時候，他不可以東張西望，觀賞窗外的風景。他必須專注地開車，將全車的人安全地送達目的地。因為方向盤就控製在他手裏。
員工是乘客，坐車的時候，乘客可以一路觀賞窗外的風景，他不必有心理負擔，因為他把走到目的地的任務交給了司機。
所以，如果一名司機以乘客的心態去開車，一路上老是跟其他乘客聊天，或者隻顧著欣賞窗外的風景，那麼，相信沒有多少乘客願意坐他的車。
如果作為司機的管理者的眼光與心境還是乘客，那就是不稱職的管理者。權力的心態是有了，卻沒有責任的心態。
其實，推卸責任、好攬權力是一般人的天性。要改變這一點就要在考評機製上下功夫，把權力與責任掛起鉤來。把企業管理者的價值取向從做官引導到做事上來。
獲取權力是為了做事，做事就要承擔相應的責任，這應該成為一種習慣性觀念。