在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
藍斯登原則是美國管理學家藍斯登提出的。它指出，進退有度，才不至於進退維穀；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。下麵的故事可以很好地向我們說明藍斯登原則的含義。
一隻狐狸不慎掉進井裏，怎麼也爬不上來。口渴的山羊路過井邊，看見了狐狸，就問它井水好不好喝。狐狸眼珠一轉說：“井水非常甜美，你不如下來和我分享。”
山羊信以為真，跳了下去，結果被嗆了一鼻子水。它雖然感到不妙，但不得不和狐狸一起想辦法擺脫目前的困境。
狐狸不動聲色地建議說：“你把前腳扒在井壁上，再把頭挺直，我先跳上你的後背，踩著羊角爬到井外，再把你拉上來，這樣我們都得救了。”山羊同意了。但是，當狐狸踩著山羊的後背跳出井外後，馬上一溜煙跑了。
臨走前狐狸對山羊說：“在沒看清出口之前，別盲目地跳下去！”
《史記·秦本紀》記載：秦穆公丟失了一匹良馬，生活在歧山之下的三百多個鄉裏人捉到這匹馬，並把馬吃掉了。官吏抓住這些吃馬人，準備嚴懲。穆公說：“君子不因為牲畜而傷害人。我聽說吃良馬肉不喝酒會傷人身體。”於是穆公賜酒請他們喝，並赦免了這些人。
後來，秦國與晉國之間發生戰爭，秦穆公親自參戰，被晉軍所包圍，穆公受傷了，麵臨生命危險。這時歧山之下偷吃良馬肉的三百多人，飛馳衝向晉軍，“皆推鋒爭死，以報食馬之德”。不僅使穆公得以逃脫，反而還活捉了晉君。
從上述故事中我們不難得到以下啟示：良馬被食，秦穆公的惱怒是可想而知的。然而，事情已經發生，殺了幾個鄉人，良馬也不能複活，而且很可能激起民怒。
順水推舟地寬恕這些鄉人不愧為最佳的選擇，而最終的結果也恰恰證明了這一點。
與之鮮明對照的是寓言中的狐狸。狐狸是很典型的過河拆橋型的夥伴，但是山羊是不會再上第二次當的。
如果第二次遇到類似的情況，很顯然，狐狸就不會有這種好結果的。寬容的人隻會使自己的路子越來越廣，而心胸狹窄的人隻會一步步走向死胡同。
藍斯登原則在生活與工作中，可以被很好的詮釋為“與人為善，方便自己”，“寬容他人，自己快樂”等等。
其實，對同學寬容，會讓我們得到同學的好感，結識情投意合的朋友；對同事寬容，會讓我們得到同事的理解，或許還會得到更多業務上的幫助。對一個領導來說寬容尤其重要。
有一個真實的故事是這樣的：C 先生是X 公司市場科的科長，D 是他的下屬。C 科長資曆比較深，但是能力一般。工作開始不久，D 已經讓科長領教了雙方的差距。舉一個最為簡單的例子：C 科長的電腦水平不高，所以他對電子郵件等現代通信工具有一種莫名的恐懼感。有一次，他讓D 往全國各分公司發一份國慶促銷通知，D 領命後群發電子郵件三五分鍾就把事情搞定了。
但C 科長並不放心，他說：“假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎麼辦？”
D 回答說：“沒事的，我已經往每個分公司的至少兩個郵箱中發了郵件，確保萬無一失。”
“還是不行，”C 科長仍然不放心，“你幹脆給他們發傳真吧，讓他們簽收後再傳回來。這樣再出了差錯就是分公司的責任，而不能說我們沒通知到。”
於是一份兩頁紙的傳真發到了全國20多個分公司，整整一個多小時，D 站在傳真機旁，機械地說著同樣的話：“你好，××分公司嗎？我是總部市場科的，請給個信號，我發一份傳真，一共兩頁，簽收後再傳回來一份……”聽到“嘀”的一聲後，做著同樣的送紙動作……D 實在忍不住了，那天他跟c 科長發生了激烈的爭吵。小李忿忿地說：“公司資源浪費和辦事效率不高就是被你這種人害的。”而c 科長則回了一句：“不想幹你可以選擇辭職。”