博學而詳說之，將以反說約也。（《孟子·離婁》）
廣博地學習，詳盡地解說，目的在於融會貫通後返歸到簡約。
孟子這裏指出了一個學習的問題，學習是由厚到薄，由薄到厚的過程。雖然談的是學習問題，但我們也可以從中悟出一些道理可來。由繁到簡，其實，並不是很繁，並不是很滿，隻要你有心，就能發現其實還有空缺。就如飽和的市場未必飽和。
對於許多創業者來說，總是抱怨說市場都被一些大商家壟斷了，根本沒有他們的立足之地，沒有機會與他們競爭，於是就失去了創業的信心。其實這種思想就是沒有開發自己的智慧，隻要你能夠多進行市場調查，就能夠發現市場始終有一些大商家忽視的空缺，抓住這種空缺就會在大商家的夾縫中發展起來，走向成功。
明尼唐克公司是排居在很多大公司之後的小型肥皂製造企業，由於是後起無名小輩，不敢與其他大公司發生正麵競爭，因為那樣無異於是以卵擊石。通過仔細思考，公司決定采取側麵出擊、出其不意的策略，不去踩別人的腳步，而是另辟新徑，獨出心裁，推陳出新。
1979年該公司推出了一種空前絕後的液體肥皂，這種產品悄然上市後，立即引起消費者的強烈反響，得到大批用戶的認可。這種“軟體肥皂”的上市，很快衝擊了當時名望高規模大的棕欖、樂威、寶潔等知名公司，使他們大為震驚。因為“軟體肥皂”的上市搶走了他們生產的塊狀肥皂的大塊市場，明尼唐克公司用智慧贏得了空前的成功。
可見，智慧運用得當，不管現狀怎樣，都會給自己開拓出廣闊的生存空間。抓住市場的空缺為自己開拓生存的空間尤為重要。忽視它，就等於忽視自己的大片市場。如果明尼唐克公司不肯動腦子，依然按別人走過的路逐影隨形，可能不會有自己的出路，隻能跟在那些大公司後麵吃些殘羹而已。
我們任何一位生存在這個世界上的人，都得具備開發智慧的意識，有勇於超越的魄力，隻有這樣，才會營造出屬於自己的生存空間。
隨著社會日新月異的發展，生存競爭也日趨激烈，隻停留在先人留下的積累中細吃慢品，總有一天會坐吃山空，而這一點卻很少被人們認識到。
自己不動腦筋，看到別人在某一方麵收益甚好，就如影隨形，跟著學，往往會導致失敗。
唐裝是近年來春節前後最流行的服裝之一，而且有很多服裝企業在唐裝上收益頗豐，同樣也有很多的服裝企業麵對市場悔之莫及，望洋興歎，為什麼呢？就是沒有及時把握住商機，抓住市場的空缺。在上海舉行APEC元首會上，各國元首每人一件唐裝著身時，一些敏銳的商家就發現了商機，立馬行動，而有些商家看到後還坐在西裝牛仔褲上傻笑呢。待到一些服裝企業的唐裝上市熱火朝天時，一些錯失商機的企業主才如夢方醒，亦步亦趨地仿效。但在春節後，有些聰明的企業就停止了該裝的生產，而那些後來者蜂擁而上，後果可想而知。時機的把握和智商的敏銳性在商業領域的激烈競爭中由此可見一斑。
決策應該是以思考為基礎的，思考的過程就該有智慧的協助。那麼智慧是什麼組成的呢？智慧要從知識的獲取、實踐經驗的積累著手，不間斷地跟上時代的腳步，這樣，思考後的決策才會有成功的可能。
另外，還得有超前的預知能力，總跟著別人的成功腳步去拾甘蔗渣咀嚼是沒有味道的。獨創的東西才有發展的空間。怎樣使獨創的東西從成熟、成功到發展壯大呢？同樣，這需要智慧，每一個事業的醞釀成熟到實施成功，都需要有準確的判斷能力、分析能力和預測能力，還要有對突發意外事件的應變能力，等等。綜合這些能力的惟一手段，就是要擁有智慧。也就是說，擁有了智慧，一切事業和成功路上的阻力都可能隨之排除。
日本的泡泡糖市場，多年來一直被勞特公司所壟斷，其他企業要想打入泡泡糖市場似乎已毫無可能。而在1991年，弱小的江崎糖業公司一下子就奪走了勞特公司1／3的市場，這成了日本這一年經濟生活中一條轟動性的新聞。江崎公司是怎樣獲得成功的呢？
首先，公司成立了由智囊人員、科技人員和供銷人員共同組成的班子，在廣泛搜集有關資料的基礎上，專門研究勞特公司生產、銷售的泡泡糖的優點與缺點。經過一段時間認真細致的調查分析，他們找出了勞特公司生產的泡泡糖有以下缺點：