並不是隻有瑪倫·勞林斯一個專家在做這項研究工作，在美國，有一個詞正因為專家和企業的倡導而變得時髦。這個詞是：幽默管理。
管理專家查理·瓊斯曾寫道：“如果你對於自己的處境都無法感到高興的話，那麼可以肯定，就算換個處境你也照樣不會快樂。”他在這裏強調的是快樂的作用，鼓勵每一個人從自己的處境中得到歡樂，其實也是在間接地暗示快樂對於工作的重要性。
幽默是導致快樂的最佳捷徑。美國企業管理委員會宣告：幽默也能掙錢。這個宣言，正在美國流行開來，現在的美國，有不少企業已經開始把各種幽默融進企業管理，效果確實不錯。
美國加利福尼亞州太陽微軟件係統公司，以前一直效率不高，但自從發生一個事件之後，企業效益也越來越高，
這是什麼事件呢？有這麼大的影響力？
原來是一年一度的“愚人節”鬧劇。
這家公司的員工每年都要精心策劃“愚人節”鬧劇。這種鬧劇每年一次，年年不同，每次都富有創意，都會在公司內部引起反響，讓員工們回味一年，直至明年的愚人節。
比如，其中一個鬧劇是這樣的：某天，公司總裁斯格特·麥卡尼拉上班時嚇了一跳，發現他的辦公室一夜之間發生了很大的變化，竟然變成了一個微型高爾夫球場。球場上，還滿是用砂子布置的小陷阱。
他想調查是誰幹的，並且要批評有關員工，但一轉眼，卻哈哈大笑。是的，他怎麼忍心去批評一批為逗他開心而費了那麼多功夫的同事？
況且，他真的很開心。
開始幾天，他對此事不加理會，但不知不覺，他發現，自己上班後的心情一直處於愉悅的狀態，許多平時解決不了的工作中的難題，竟然變得容易起來。不知不覺之間，自己的工作效率有了極大提高。
兩周後，他回味過來，這一切，是這個微型高爾夫球場的功勞。不是因為它可以玩，而是因為它顯示出他手下員工們的幽默感。正是後者，讓他感到開心和輕鬆，因而大大提高了工作效率。
於是，這次他真的開始調查是誰搞了這“惡作劇”，調查出來後，他大大地表揚了他們。他說：“你們僅僅隻對我做這個把戲是不夠的，要對所有的人做！”
以後每到愚人節，公司員工就會想出多個不同的非常有創意的“惡作劇”。這種惡作劇，盡管隻在愚人節這天做，但它的影響卻是長遠的，不但在時間上延續整整一年，到下一個愚人節，而且波及每一個員工的心理，使整個公司從此就一直處於幽默有趣味的氛圍中。
後經專家統計，自從“惡作劇”在公司流行，成為公司文化以後，加利福尼亞州太陽微軟件係統公司的產值比之前年年增長。
美國企業幽默計劃創始人喬爾·古得曼說：發源於紐約的幽默管理計劃，如今已是遍地開花了。
的確，幽默管理在美國已經成為一項專業的管理模式，其中涉及各種方式方法。這項管理模式的理論認為：一家員工愁眉苦臉的公司，是不能夠讓顧客滿意的，因此也是不能夠提高效益的。必須用幽默來減輕工作壓力。幽默谘詢專家提供了大量數據，證明實施幽默計劃管理的許多公司，其經濟效益都得到了飛速增長。
在這種氛圍下，有一本叫做《壓力下的最佳生存手段：笑》非常暢銷，其作者麥特·卡爾夫在其中寫道：“我的公司在經濟衰退時卻有了很大的起色，奧秘何在?就是笑!”
在這種氛圍下，也出現了專門製作和發行有關幽默訓練方麵電視片的機構。芝加哥電視藝術中心就是其中一家。這家機構擁有6000萬美元的固定資產，為12000家美國公司提供幽默服務。幽默計劃創始人喬爾·古得曼說：經理們應該認識到，幽默不隻是兒童的把戲，開心地歡笑與提高生產效率是相輔相成的。