在商業競爭中，“修道而保法”也是常用來戰勝競爭對手的手段。
所謂“道”，就是道德。有道德、講信義就能贏得民眾的信任。孫子解釋“道”說：“道者，令民與上同意也。”在比較戰爭雙方取勝的條件時，他又提出要觀察“主孰有道”。在孫子看來，“道”就是使民眾與君主同心一意；“有道”就是取得民眾的支持和擁護；“修道”就是要想民眾之所想，急民眾之所急，興民眾之所喜，除民眾之所惡。“修道”而取得民眾支持的，就能在戰爭中立於不敗之地。
在商業競爭中同樣要“修道”，其目的是為了取得消費者的信任和歡心。商業競爭中“修道”，就是要建立良好的商業道德，以質優價廉的商品供應消費者；不斷開發新的商品，以滿足消費者的需要；接待顧客熱情，介紹商品細致，選擇商品耐心，並提供完善的售後服務；杜絕以次充好、缺斤少兩、偷工減料、假冒名牌、暴利斬客等欺詐行為的發生。這樣，一個企業、一個商場或一個商店就會在消費者中樹立良好的形象和信譽，顧客便喜歡到那裏去購物，這個商業單位自然就興旺發達，長盛不衰。
所謂“法”，就是法製、法律。孫子在解釋“法”時說：“法者，曲製、官道、主用也。”可知孫子的“法”，是指部隊的組織編製、將吏職責和物資費用的掌管製度。“保法”就是要健全這些法製，以使軍隊在作戰時法令通達、紀律嚴明，有堅強的戰鬥力。
商業競爭中的“保法”應該包括兩方麵：一方麵商業機構內部要建立健全管理機製，各部門分工細致，職責明確，貨物進出都有明細的賬目，絕不許有貪汙、盜竊的現象發生；另一方麵商業機構要遵守國家的法律，絕不能偷稅漏稅、欺騙顧客，發生違法亂紀的行為，要獲取合法的利潤。
在商業活動中，因“修道保法”而興旺發達的商業企業不計其數。這裏僅舉北京雙安商場和曼穀東方飯店兩家，以見一斑。據報道，北京雙安商場的一切經營活動都以“為顧客服務”為宗旨。商場經常對員工開展以“敬業愛崗”為主題的活動，培養員工自覺的服務精神。商場製訂的《服務細則》明確規定，員工應“以為顧客服務為中心”；當日16時前售出的大件商品，必須在當日送達客戶；一般商品在一個月內實行無障礙退貨，以消除顧客購物的後顧之憂。商場領導經常強調：“有顧客投訴者，不管什麼原因，都要進行處罰。”同時對表現好的人員，在每期《雙安購物》報上進行表揚。商場還推行“肇事下崗、競爭上崗”等一係列措施，讓員工明確感到競爭的壓力，從而帶動整個群體素質的提高。為了加強管理中的薄弱環節和解決管理中存在的問題，商場實施以樓層總監為主、各職能部門緊密配合的管理體製，依靠先進的計算機管理係統對人員、商品、供貨渠道等進行全方位的監督檢查，有效地防止任人唯親和進人情貨等不正之風。商場還製定了《費用開支及審批手續管理規定》等規章，加強費用支出方麵的管理，使北京雙安商場持續在低成本經營的軌道上運行。運用《孫子兵法》“修道而保法”的謀略，北京雙安商場在激烈的市場競爭中，獲得了廣大消費者的好評，商場的經濟效益也不斷提高。
曼穀東方飯店以其一流的服務質量享譽世界。該飯店經營者提出了這樣幾條服務原則：
顧客永遠是對的，絕不允許任何一個工作人員同顧客吵架。
滿足顧客的一切正當要求，熱情周到地為顧客排憂解難。
要使顧客感到親切、新鮮，顧客一到樓層，服務員立即上前打招呼。每星期四都由客房部主任出麵宴請那些在賓館居住一周以上的客人，與他們談心，征求意見，造成如同家人團聚的氣氛。該店全體員工都有一種辦好店的榮譽感，大家都希望讓每一個顧客感到滿意，以便下次再來。同時，飯店的管理十分嚴格，要求一切必須按規章製度辦事。該店編了一本140頁的《工作細則》發給員工，人手一冊。《細則》對員工的言行舉止和各個崗位的職責都做出了明確規定，並載明各種不同情況的獎懲辦法。對於有意頂撞顧客，對顧客表現出冷淡、粗魯、傲慢、無理或敗壞飯店名譽等21條嚴重錯誤，隻要觸犯其中一條，就要受到開除處理。這種以顧客為中心的管理方法，就是《孫子兵法》中所提到的“修道而保法”的思想的運用，由於運用了“修道而保法”的管理方法，該店聲譽越來越好。1982年，應美國《國際投資者》雜誌邀請，一百多位國際知名實業家、銀行家，評出四十家國際最佳飯店，曼穀東方飯店榮登榜首。到1984年9月，該店第四次獲得這項殊榮，其經濟效益迅速上升。
由上述可知，商業單位按照《孫子兵法》的謀略“修道而保法”，就會在日益激烈的競爭中樹立良好的信譽，贏得消費者的青睞，使顧客盈門，效益倍增；反之，如果商業單位信譽不好，違法亂紀，以偽劣商品欺詐顧客，像前一時期社會上盛行的非法傳銷活動那樣，使許多人上當受騙，則不僅會受到消費者的唾棄，輿論的譴責，嚴重的還會受到國家工商管理部門的取締和製裁，這是十分危險的。