廣東易事特集團是全球領先的整體電源解決方案供應商，也是國內UPS電源行業當中最大的企業。在這些輝煌的背後，有幾個人知道，這個集團的擁有者曾經有過食不果腹的童年，17歲喪父，24歲賣血創業……當然，辛苦打拚20年後，這個當年的窮小子憑借14億元的身價一躍而進入胡潤富豪榜，他的企業為“神舟”係列飛船、青藏鐵路、全運會等供應專業電源，成就了一段創業傳奇；2010年他又成為陳光標之後第二位宣布“裸捐”的富翁，再一次引起世人的關注。
艱難歲月
1965年2月，何思模出生在安徽省宿鬆縣一個貧困家庭，父母都是世代務農的農民。何思模出生的時候，共有兄弟姊妹7人，後來因為家庭貧困夭折了兩人。很多時候辛苦一年下來，家裏還欠著生產隊的錢，經常食不果腹。
因為家貧，他幼時隻得經常上路拾牛糞、摘桑葉以賺取學費。讀書以後，就靠獎學金來支撐，連三分錢一支的鉛筆，都要費很多“勁”。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮擦。
為了追求夢想，十六歲時何思模離鄉入伍。1982年，即將上前線的何思模將自己隨身攜帶的一塊“寶時花”牌手表以及一片領章托人寄給父親。沒有想到，時年四十多歲的父親收到兒子寄回的物品後，誤以為何思模已在前線犧牲，萬分悲痛之下竟然撒手離開了人世。等到何思模回家時，父親的墳頭已然長滿青草。父親的意外離世令他抱憾終身。
年少的磨礪以及軍旅的經曆讓何思模變得堅毅和豁達，這為他以後創業的成功奠定了基礎。
篳路藍縷創業路
離開部隊後，何思模成為一名中學老師，生活過得很平靜。但僅僅教了一年書，不安於現狀的何思模就不顧家人的勸阻，毅然辭去了穩定的工作，踏上了艱苦創業的道路。
辭職後究竟幹什麼，何思模的心裏並不很清楚，他隻是堅信自己隻要勇於拚搏就一定能夠獲得成功。正是這種自信，使他敢於去迎接一個又一個挑戰，並獲得後來事業上的一個又一個成功。
1972年尼克鬆訪華，當時他送給周總理的禮物是一台UPS電源。那時這代表著美國的國寶，是美國通訊行業發展的尖端成果代表，“禮物”給當時身處軍隊的何思模強烈震撼，從那時起何思模對電源產品有了異乎尋常的興趣和研究。
1989年24歲的何思模與幾位誌同道合的好友拿著從銀行借來的3000元承包了一家國營企業，創立了易事特（易事特是英文EAST的音譯，意取東方），準備大幹一場。然而這間創辦之初隻有12名工人、加工製造電源產品的“製作工廠”資金緊缺，為了買設備、買材料、談生意，何思模還扒過火車賣過血。
那是1990年，何思模去雲南出差，身上隻帶了500塊錢。在從上海到昆明的火車上站了兩天兩夜。到昆明後沒錢交會務費，隻好揀垃圾筒賣塑料瓶，好不容易把會費交了，還要請人吃飯談業務，不得以他隻好賣了兩次血。
當時，雲南省公安廳的一位官員對他的經曆深為感動，答應試用其產品，並成為何學模的第一個客戶。這筆業務做成後，何思模得到820元現金，這也成為公司繼續運轉的“救命錢”。何思模一直視這位老人為生命裏的貴人，直到很多年老人退休後，何思模還經常去探望他。
上世紀九十年代初，何思模看到國外進口產品要比國內的貴了20倍，而國內產品根本沒有競爭力，為此國家每年要支付大量外彙。何思模認為企業隻有具備自主研發能力才能和國外公司抗衡，於是他想要走一條產學研的路。
但創業之初做研發，這對於一個小民企而言談何容易。1991年時，因為虧損，易事特曾一度發不出企業員工的工資。為了讓工人們過個好年，過年前，何思模趕往東北找到了過去的戰友借錢，趕在臘月廿八的晚上把工資發了。虧損的原因除了產品不能夠滿足市場要求外，另一個重要的原因就是技術力量的缺乏。
為了解決技術缺乏的問題，何思模想到了一個好辦法：借助“外腦”與高校實行產學研合作，既能提高企業科研能力，又能給高校的智慧一個釋放平台。最初公司邀請南京和揚州等地方高校專家研究國外電源產品，奠定了與知名高校及科研機構保持廣泛深入的技術合作與交流的基礎。借腦給易事特帶來的不僅是高新技術的產品，合作的過程也讓易事特逐漸充實了自己的研發力量。與此同時，公司高薪聘請國有企業的高級工程師，培養自己的研究隊伍。到1993年，易事特才擁有了企業裏第一名專職的技術人員，從此，公司開始了從製作工廠向研發型企業的轉變。