一言可以興邦，一言也可以亂邦，語言的作用不可小瞧。做事時尤其記住不要亂說話，以免為以後做事埋下隱患。做事不能亂說話，這是對做事有“心計”的人最起碼的要求。大家知道，一言可以興邦，一言可以亂邦，所以做事有“心計”的人，對人總是唯唯諾諾，可以不開口的，就情願學金人之三緘其口，實行其“庸人之謹”。
每個人都有自己的隱私權，每個人也都有保護自己隱私的強烈意識，假若你說話時偏在無意中說著他的隱私，基於言者無心，聽者有意的道理，他會認為你是有意揭破他的隱私，恨你入骨，所以說話時最好能權衡再三，不要信口開河，避免涉足別人的隱私話題。這是做事有“心計”之人說話的第一忌。
他做的事，別有用心，他對自己的用心，極力掩飾不讓人知，如果被你知道了，必然對他非常不利。你如與他向來熟悉，對他的用心知之甚深，他雖不能斷定你一定明白，然而終究會對你感到十分疑惑與妒忌。你處於這種困難境地，絕不可對他表明絕不泄密，那你將如何自處呢？唯一的辦法，隻有假裝耳聾，若無其事，而這就是做事有“心計”之人說話的第二忌。
他有陰謀詭計，你卻參與其事，代為決策，幫他執行，從樂觀方麵說，你是他的心腹，從悲觀方麵說，你是他的心腹之患。你雖謹慎地保守秘密，從來不提及這件事，不料另外有智者猜中此事，對外宣告，那麼你無法逃掉泄露的嫌疑。你隻有經常接近他，表示自己絕無二心，同時設法偵察泄露這個秘密的人。這是做事有“心計”之人說話的第三忌。
萬一對方對你尚無深刻的認識，沒有十分信任，你卻極力討好他，對他說極深切的話，假使他采用你的話，然而試行的結果並不好，一定疑心你有意捉弄他，使他上當。即使試行結果很好，他對你也未必會增加好感，認為你隻是偶然看到，實行又不是你的力量，怎可以算你的功勞，所以你這個時候還是不說話為好。這是做事有“心計”之人說話的第四忌。
他犯有錯誤被你知道，你便不惜聲援正義，直言進諫。他本來就已覺得愧疚，唯恐旁人知情，你去揭破，他自然更覺慚愧，由慚愧而憤恨，由憤恨進而與你發生衝突，你不是憑空多了一個冤家？所以，即使告之，也應以婉轉為宜，這是說話做事有“心計”之人的第五忌。
對方成功乃計出於你，而他是你的上司，他則必會深恐好名聲被你搶去，內心惴惴不安。你知道了這種情形，就應該到處宣揚，逢人便說，極力表示這是上司的善謀，這是上司的遠見，一點也不要透露你曾經出了什麼力。
對方不能做的事，而你認為應該做，就算強迫也要讓他必須做到；對於某事，對方是箭在弦上不能不發，或業已騎虎難下，無法中止，但你認為這事不應該做，就算勉強也必須中止，像這種情形，都是強人所難。你勉強他一定要做，勉強他一定要中止，原本是善意，盡一份摯友之責，心地光明，無可非議。但事實已經如此，雖然勉強也不會有效。如果你在道義上，認為不該熟視無睹，不妨進言婉勸，使他自己覺悟，由他自己來發動，自己去中止，這才是上策。萬一他不願接受你的勸告你也隻好見機行事，適可而止，否則過於強求，隻是徒傷感情罷了。