嶽成天聞言臉上露出了些許欣慰和釋然之色，從柳擎宇剛才的舉動之中他感受到了柳擎宇的誠意，一個市長能夠把事情做到這種細致的地步，他還有什麼不滿意的呢？他還有什麼需要再去顧慮呢？
想到此處，嶽成天 整理了一下思路之後，便說道：“柳市長，我畢業之後這十多年的時間，一直在外企工作，根據我的了解，目前，醫療器械的內幕之黑暗，比之醫藥領域有過之而無不及。柳市長，您知道嗎？現在，在醫療器械領域，我們華夏有八成的市場份額都是被外企所占據的。比如說在CT、核磁共振、核醫學、血管造影機等幾類大型醫療設備中，外企占據了超過80%的市場份額。而在血管造影機類設備領域，外企的市場占有率高達91.1%！這是一個多麼令人震驚的數字啊！”
柳擎宇聞言不由得一愣，隨即隻能苦笑著說道：“難道國產企業就不能突出重圍嗎？據我所知，現在我們國家在很多領域已經有所突破了，很多關鍵技術也不再是難題了，為什麼在醫療器械領域無法突破呢？”
嶽成天苦笑著說道：“原因很簡單，因為外企已經徹底壟斷了整個醫療器械市場！而且他們的營銷手段和諸多策略都在很大程度上控製了整個市場，包括醫院，讓他們隻能永久的持續的使用他們的設備，否則的話就難以維持！”
柳擎宇皺著眉頭說道：“這不太可能吧？醫院用誰的設備不是用啊，為什麼非得用他們的設備呢？”
嶽成天道：“這個得從外企的營銷手段來進行分析。根據我在外企工作的這些年的經驗，由於我國人口基數大，醫院眾多，所以醫療器械領域的市場十分巨大，所以外企對於這個領域高度重視。在市場初期，外企跨國公司往往會采取高額回扣、讚助學術會議、尋找“官二代”作為代理商等方式，對相關部門官員、醫護人員進行商業賄賂，在招投標過程中搞暗箱操作，通過這種方式，很多外企尤其是跨國企業已經先期占據了我國醫療器械行業的主導權和市場份額。
而現在，外企的營銷手段更加高明，他們現在采取了用試劑送設備營銷模式，而且這種模式很受醫院歡迎。以血透機為例，捆綁使用耗材價格每套比普通耗材至少高100元，按照一台機器一天能幫4個患者進行透析、一年工作300天計算，跨國公司一年就可多收耗材費至少12萬元，而目前一台進口血透機價格隻有12萬元至15萬元。而且柳市長你絕對想不到的是，這種營銷模式的協議一般簽約10年，跨國公司一般隻需要一兩年就可以收回機器成本，而剩下8年多都在盈利，其盈利是相當暴利的。一般而言，一個尿毒症患者每年大概需要使用160套血透機耗材，按照醫保報銷政策--病人自己付15%，醫保付85%估算，病人血透一年下來要多付2400元以上，醫保要多付13600元以上。由於這種獨特的營銷模式，近幾年公開招投標越來越少。2010年，國產血透機占市場份額10%左右，而現在卻不到3%。”
柳擎宇聽到這裏，臉色已經凝重起來，現在病人看病的成本越來越高，尤其是其中高額的檢查費用已經成為很多病人不可承受之重，恐怕外企對於醫療器械領域的壟斷導致醫療器械使用成本畸形高漲是其主因。
這時，嶽成天繼續說道：“柳市長，您更加想不到的是，外企醫療器械巨頭們為了博取高額的利潤，他們把售後服務這一塊也完全壟斷起來。”
“售後服務？這個也可以壟斷嗎？”柳擎宇有些納悶的說道：“據我所知，很多公司都會把售後服務外包出去吧？”
嶽成天苦笑著搖搖頭：“有些公司確實會采取外包售後服務的策略，比如說在手機、電視等常規家電領域，因為這些領域內技術是成熟的，隻要你有技術就可以搞定的，但是在醫療器械售後服務領域，就算是你有技術，有能力，你也無法實施售後服務。”
柳擎宇問道：“為什麼？一般機器出了問題不是隻需要更換相對應的模塊或者配件就行了嗎？”