一個真正的聰明人時時都充滿了危機感。因為他知道，風險無處不在，人生充滿了變數，各種風險因素都是自己所不能控製的，這就意味著安逸隻是暫時的，一旦明天某個因素發生變化，可能後天就需要麵對失敗。如果你沒有危機感，對於可能發生的事情缺少應對的策略，到那時候，你就隻能束手無策。
聰明人的智慧，有時就體現在對事情的預見之中。有預見能力的人能及早地預測到事情發生的原因和發展的方向，所以能夠提前防範，未雨綢繆，把事情引導向有利於自己的方向發展。而隻看到眼前，不考慮以後，任由事物隨意發展的人，在做事的過程中就會遭遇到更多的挫折和困難。隻有深謀遠慮，防患於未然，在危險突然降臨時，才不至於手忙腳亂，而能使自己始終掌握競爭的主動權。
軟硬兼施術——將難處轉移給對方
辦事僅憑軟的或硬的單一方法是不行的，隻有軟硬兼施才更容易把事辦成。聰明人在辦事時，不會拘泥於一種方法，而是善於總結，善於優化，找到最適合的辦事方法。
許多強悍之人，盡管武藝超群，生性勇猛，但生來粗魯、莽撞，因此，要想駕馭悍將確實不是件容易的事情。但是，悍將的優點是勇敢、不惜力，衝鋒陷陣的時候，還真少不了他。所以，悍將就像烈馬，要想使用他，先要收服他。
什麼人能收服悍將呢？有兩種人：一種是比悍將更強悍的人；另一種是有威嚴，能震懾住悍將的人。
清朝名臣曾國藩的手下有一員猛將，叫陳國瑞，他原本是蒙古王爺僧格林沁的手下大將。這人沒有讀過什麼書，更不知道一些必要的禮儀，開口便說髒話，舉手就想打人，性格暴烈，非常難管，但此人精於打仗，是一位難得的武將。
據說，他在15歲時，便在湖北應城投了太平軍，後來戰敗後投降清軍，幾經輾轉被收在僧格林沁部下。他打仗時驍勇，有一次，雙方作戰時，炮彈擊碎了他手中的酒杯，他不但不躲開，反而坐在營房外，大聲喊道：“向我開炮！”生生嚇退了敵人。
然而，他的粗魯和莽撞與他的勇敢不相上下，讓人愛也不是，恨也不是。有人甚至說他比僧格林沁有過之而無不及。傳說僧王就是個暴虐、狂躁、喜怒無常之人，讚賞他人時不是割一大塊肉塞進對方嘴裏，就是弄一大碗酒給他人喝下去，聽手下彙報戰況也要到處走動，發怒時則用鞭子抽打、衝過去扯他人辮子，讓別人難以接受，隻有陳國瑞不怕這僧王，因為僧王與他有著太多的相同之處。
後來，曾國藩接替剿撚，與陳國瑞打上了交道，當處理陳國瑞與劉銘傳所統率的兩軍械鬥之事時，曾國藩感到隻有讓他真心地服自己，才能讓這個既善戰又魯莽的將軍為自己所用。於是，曾國藩決定采取“軟硬兼施”的方法。
曾國藩先是用凜然不可侵犯的正氣打擊陳國瑞的囂張，然後曆數他的劣跡暴行，讓他知道自己的過錯和別人的評價，給他以“硬”的一麵。就在陳國瑞以為自己肯定被新來的上司處置的時候，曾國藩話鋒一轉，又表現了其“軟”的一麵，既表揚了他的勇敢、不好色、不貪財等優點，又給他展望了一下未來，說他是大有前途的將才，切不可以莽撞自毀前程。就是這一軟一硬，愣是讓桀驁不馴的陳國瑞老實了起來。與曾國藩訂下了不擾民、不私鬥、不梗令三條規矩，一番話說得陳國瑞口服心服，無言可辯，隻得諾諾退出。
江山易改，稟性難移，過了不久，陳國瑞的老毛病又犯了，一離開曾國藩的視線就開始為所欲為，早把那三條規矩放在了腦後。曾國藩看到軟的作用不大，馬上請到聖旨，撤去陳國瑞幫辦軍務之職，剝去黃馬褂，責令戴罪立功，以觀後效，並且告訴他再不聽令就要撤職查辦。陳國瑞一想到那無仗可打，又無權無勢的生活，立即表示聽曾大人的話，率領部隊開往指定地點。
曾國藩就是這樣，以軟硬兼施的辦法，收服了陳國瑞這個刺兒頭為己所用。