注意能迅速轉變思想和說服別人的人。一個有才幹的高級管理人員，往往能在相關信息都已具備時立即做出決定。
5他能夠妥善地解決問題。
如果他是一個很能幹的人，他從不會去見老板說：“我們有問題要彙報。”隻有在問題解決了之後，他才會去找到老板說：“剛才有這樣一件事情，我們這樣處理，結果是這樣。”
6他比別人進步更快。
一個有特殊才能的人通常能把上級交代的任務完成得更快更好，因為他勤於做“家庭作業”，他隨時準備接受額外任務。他認為自己應更深地去挖掘，而不能隻滿足於懂得皮毛。7他勇於擔當責任。
除上麵提到的以外，勇於負責是一個有特殊才能的人的關鍵性條件。
勇於開拓的人
勇於開拓的人具備如下幾個特點：不安於現狀，總在尋求新的開拓與進取，對現成的製度與做法敢於做大膽的改革、完善工作。這些人是“恒保野性，具有挑戰意識的槍手”，這些人才是企業不可多得的創業人才。
在不少人的心目中，勇於開拓創新是一種可喜的品質。但是，開拓，必須具備3個特點：首先，它必須是敢於創新、大膽改革、積極進取；另外，它必須順應社會和經濟的發展規律，並且在國家憲法和法律允許的範圍內進行；第三，必須從實際出發思考問題、處理問題，具有大局觀念和長遠觀念。這三點缺一不可。如果不能創新，則談不上“開拓”；雖有創新，而違法亂紀，則是破壞性的行為，不是“開拓”；如果雖有創新，且又合法，但不切合實際，也隻能是“空談”，無法實現。所以，考察一個人的開拓精神，必須從上述3點入手。不具備上述3個特點的“開拓精神”，是很難被稱為具有如此素質的人。
職場中魚龍混珠，人們總會感到單位常常會存在這樣的人：他們十分聰明，但好動，有著鮮明的個性，不願拘泥於形式，在新奇妙想方麵有尚佳表現，而且在單位中“興風作浪”更有一套本領。
這種人，有人稱他們是單位中的最不安定分子，是單位中違反紀律、煽動狂熱情緒的搗蛋鬼，他們被經理統稱為“攪局的人”；由於“攪局的人”的一些想法太離譜，工作不安分守己，甚至公然煽風點火使員工與領導作對，領導往往對他們是恨得牙根癢，但又可惜他們這塊材料。
其實，企業中的這種人應該算作企業中的積極力量，能為人際的真正和諧創造良好的氛圍。本著人無完人的思想，有效利用“攪局的人”個性的特點，為企業人際和諧的達成、自由創新氛圍的形成發揮作用。
由於“攪局的人”開朗、好動的個性，所以他們都有著尚佳的人緣，而且那天賦的“煽風點火”的本領使他們很善於集結群眾。企業人際的和諧需要人們在一次次的集體合作、流動的氛圍中逐漸培養而成，“攪局的人”似乎成了這些活動的最好組織者。
“攪局的人”的新奇妙想有時看起來是太離譜，但這種創新的精神應當值得領導大力提倡。
一個單位要具有一定的活力，就需要每個成員的創造性的介入，“攪局的人”在這裏可算是“無冕先鋒”。他們為單位注入了活躍的思維新風與自由論談的絕妙氣氛，為企業創新提供了良好的氛圍。
“攪局的人”不拘泥於形式。這也許正是領導所擔心的，這就意味著單位中的條條框框對他們毫無作用，單位會不會因為他們而亂成一團糟？然而，這正是領導的多慮，也正是領導把員工沒有當成成年人的具體表現。
有的領導對公司企業中的那些條框恐怕很少過目。或許他們至今都不記得總則的第一個字，隨著企業的發展，領導也許會注意到那些條框最終是流於形式了，他們在某種程度上反而還限製了人們創造性的發揮。“攪局的人”的出現，正是為單位破除舊有觀念，建立新秩序配備了人選，領導隻要合理利用他們的長處，單位的人際關係必然會呈現出一個自由、開放、和諧、團結的良好氣象。
將“攪局的人”的才能充分利用起來，領導點石成金的本領也就充分顯現出來了。
早慧的人
早慧的人天性性格活潑，具備當主管的條件，但他們欠缺了一項最重要的素質：“普通常識”。
早慧的人才性格開朗、大膽、樂觀，在他們的字典中找不到不可能這個字眼，他們深信沒有問題是不可以被克服的。此外，早慧的人才對本身能力充滿信心，卻忽視了別人會覺得他們的態度難以忍受。
一般人的性格都趨向保守和穩健，但早慧的人則不同，他們不喜歡采取“守”的姿勢，而樂於使用進攻型的方法去處理事情。難免惹起人家的不滿，覺得他們過於激進和極端。如果要培植早慧的人成為接班人，必須要令他們盡快成熟，明確指出他們的弱點。
換言之，你對早慧的人要做的是“成熟教育”。在這方麵，他們的學習速度會頗為緩慢，理由是他們太過於以“自我為中心”，深信自己的那一套是最正確的。雖然早慧的人有不少缺點，但亦有很多優點，值得花點工夫去提攜他們。這樣做的時候，不妨用直截了當的方法，因為這類人才不大懂得欣賞弦外之音。