法國的昆蟲學家法布爾，發現了一隻很罕見的昆蟲，如獲珍寶，馬上抓在手裏，接著又發現了第二隻這種昆蟲，他馬上把第一隻昆蟲放在嘴裏含著，騰了手來抓第二隻。又有一種說法，物理學家盧瑟福在實驗中測出了寶貴的數據，當時手頭沒紙，助手要去找紙，盧瑟福馬上在自己雪白的襯衣上記錄下數據。
所以，機遇是常常光顧目光敏銳，動作迅速的人。
有些人常常用“等待條件成熟”為自己拖延行動作借口。事實上，“等待條件成熟”，條件永遠也不會成熟。
改革開放初期，下海經商，有各種文化和觀念上的阻礙，有各種主觀和客觀的條件限製，風險很多。但是，就是在這個時候，那些有膽略“第一個吃螃蟹的人”很快就攫取了資本積累的第一桶金。等到現在各種條件成熟了，有觀念上的轉變，有政策上的鼓勵，還有許多保險措施為你解除後顧之憂，大家歡呼踴躍，紛紛奮不顧身地投入商海中。但是這時候的商海哪裏是遍地黃金，可能連狗糞都給人撿光了。
現在談管理的文章很好笑，作者本身就是象牙塔裏長大的書呆子，動輒人雲亦雲、鸚鵡學舌地說“原來靠冒風險撈得第一桶金的人不行了”，要依靠“科學的、規範的管理”才行。但是，現在的管理理論也不完全成熟，各種管理學說眾說紛紜，對什麼是“科學的、規範的管理”也是語焉不詳。我不是要否定“空降部隊”、職業經理人的作用，也不是要否定MBA教科書的作用，畢竟他們可以提供一些新的思路，新的思考模式，帶來一些新的空氣。但是，戰嚐商嚐市場競爭怎麼說也是一種博弈，是少數人勝多數人。院校裏批量生產出來的MBA，隻是一種毛坯。如果把毛坯當作是經曆了跌打滾爬的磨練，經曆了戰火的熏陶和挫折和失敗的淬煉的成品，那就是一種誤解。“陣而後戰，兵法之常。運用之妙，存乎一心。”這“一心”就是個人素養、學識、膽略、才能的結合結晶，這不是院校可以批量生產出來的。它是少數人可以戰勝多數人的根本原因。
洞察秋毫，抓住先機，是取勝的關鍵。其他條件，在啟動之後，可以缺什麼補什麼，一邊進行一邊創造條件，邊幹邊催熟。
這裏的所謂“先機”，就是事情成功的關鍵，或者說是切入口，是“牽一發而動全身”的“一發”，是“勢如破竹”中的竹節，是“木桶理論”中最短的那一塊木板，是我們平常講哲學時的“主要矛盾”。抓裝先機”之後，其他條件，將會由於事件的啟動而成熟起來，而且也隻有在事件啟動之後，我們才會發現原來預想中的許多條件根本就是不必要的。
很多時候，所謂的“先機”事實上可能並不是關鍵，也不是一個什麼切入口，它在客觀上並沒有任何特別重要的意義。但是，它是一個心理上的關口，是心理上的“先機”。就好像哥倫布所說的：“對，很容易，大家都能做，隻是在第一個人做了之後。”這“第一個人”要邁出了第一步，就需要心理上的“先機”。
用20/80法則可以說明這個道理。所謂先機，是可以造成80%結果的那20%原因，而抓住了這“20%原因”的，就是芸芸眾生中的20%，甚至是遠少於20%的少數。當條件成熟到每個人都覺得毫無風險，可以奮身投入的時候，已經無羹可分。相反，潛在的風險陡然增大。
縱觀曆史，我們會發現，一些偉人，其實很質樸，有著這樣那樣的缺陷，並不完美，但在他的身上，必須一種很強烈的個性，而這種個性，就是他成就偉業的最根本的東西。他在終其一生的奮鬥中，不斷完善，不斷補充。而一些大家用傳統觀念看起來似乎很完美的人，往往卻一無所就，因為他太細致了，太謹慎了，太機巧了。他用傳統的思維方式，在頭腦裏為自己準備了一個極其完美的模式，然後按照這個模式不斷地準備，不斷地完善自我，然後呢？改變模式，再準備，再完善，不斷地準備、完善。一輩子就在這等待和準備中過去了。
瞅準突破口或者說是切入口，抓住轉瞬即逝的寶貴機會，然後奮不顧身，輕騎突進，馬上行動，這是一個人成功的不二法門。