上次，當她反對把招標的事情提前的時候我就感覺到了，這位藥劑科主任可能也是被某家醫藥公司個綁架了。
醫院派出去的考察隊早已經回來了，各個組都寫出了考察報告。我對他們的考察報告沒有文字上的特別要求，隻是讓他們在看了人家的醫院後寫出對我們醫院未來建設上的建議，隻需要列出一二三就可以了。當然，其中要說明那些建議的理由。
這樣的調查報告讓我看了後一目了然，而且很容易甄別出哪些不合適、哪些可以用於我們未來醫院的設計。
在召開了一次院長辦公會擴大會議後，我們就形成了新的設計大綱，然後把這份大綱交給設計單位進行具體的設計。
鄧峰也花了很多精力去學習建設方麵的知道，特別是在相關的工作流程上他已經變得非常熟悉起來。比如，他向我建議在設計單位進行初步設計的過程中同時做環境評估及地質勘探方麵的工作。按照正規程序的話這樣是不行的，但是他提出的這種建議卻並不會被相關部門完全禁止。也就是說，他的建議其實是打了政策方麵的一個擦邊球。不過這樣一來就至少節約了近三個月的時間。
這樣的事情還有很多。有一次鄧峰就自嘲地對我說：“我這樣一個學醫的，結果硬生生地被你逼成了一個搞建設的行家了。今後我們醫院的建設搞完了後我幹脆去當包工頭算了。”
我大笑。
其實任何事情都是這樣，在我們醫院建設的初期的準備工作上可以說是千條萬緒，需要考慮並且必須一項項去實施的事情可以說是紛亂如麻，但是一旦各項工作有條不紊地進行到了一定程度後，當一切的程序都開始按部就班地進行的時候才發現，曾經的那些紛繁複雜的工作就會慢慢變得明朗起來，而我這個當院長的竟然就忽然變得清閑起來。
大腦指揮雙臂，雙臂指揮每一根手指，這樣的管理體係雖然簡單但是卻能夠有條不紊，而且效率還很高。而在這樣的管理體係中最害怕的就是有幾個大腦去指揮雙臂，如果這幾個大腦的意見統一的話還好辦，但是一旦發生意見相左的情況的話，雙臂和雙臂下麵的手指就會變得無所適從。
最開始的時候簡毅還試圖參與到這裏麵來，但是她根本就不懂建築管理方麵的東西，所以就曾經出現過一段下麵工作混亂的情況。於是我就在私下裏和鄧峰交流了一次，我告訴他說隻能聽我的，而且也讓他去對戴倩講，戴倩隻對他負責，其他人的話可以一概置之一邊。
當時鄧峰苦笑著對我說：“簡毅這個人，如果不聽她的話她就會發脾氣，還會批評人。”
我說：“你當她麵的時候態度好些就是了，然後你該怎麼幹還是怎麼幹。這也是工作方法問題。”
其實他也知道我不是黨員的難處，所以他對我的處境也非常理解。後來他就真的按照我說的那樣做了，於是工作再次走入了順暢的軌道。
鄧峰曾經評價戴倩其實是一個很細心的人，很快地我就發現了他的那個評價是對的，我發現她不但細心而且還很聰明。簡毅和她的關係很好，所以曾經一度把手直接伸向了勞動服務公司的管理上麵，不過戴倩卻偏偏就不聽她的，我不知道她是用什麼辦法沒有讓簡毅不生氣的，因為我看到她們兩個人經常地說說笑笑地在一起。
工作理順了後我不但感覺到了輕鬆，心情也變得愉快起來。上官琴完全地感覺到了我的這種變化。有一天她問我道：“最近看到你心情不錯，早上也不像以前那樣急匆匆地跑去上班了。怎麼？醫院不再那麼忙啦？”
我說：“是啊，一切的工作走上正規後就覺得輕鬆了。很多事情交給下麵的人去做就可以了，我難得這樣清閑一段時間。”
她笑著說：“這才是最好的管理模式呢。笑，你知道諸葛亮最大的缺點是什麼？就是事必躬親，結果怎麼樣？累死了！問題是他累死了也不討好，因為他不注意培養人才，在他死後的蜀國，竟然出現了蜀中無大將廖化作先鋒的怪現象。所以我覺得諸葛亮不是什麼聰明人，更不是合格的宰相，在管理幹部的問題上他可比劉皇叔、曹操和孫權差遠了。”