這時候我才去問老主任道:“您真是一位智者啊。是的,我今天是專程上門來向您請教一個問題的。”
關於我心裏準備去幹的那件事情,直到現在我還是覺得有些不大踏實。雖然冷主任原則上已經讚同了我的想法,但是從他當時的話語中我也感覺到了他的慎重。而如今對於我來講,覺得這件事情最關鍵的還是可行性的問題。老主任是資深的招生方麵的專家,他的水平及認識肯定要比梁處長高多了,所以我覺得自己必須向這位老前輩請教後再做最後的決定才可以。
他看了我一眼,然後去看著魚塘裏麵他拋下去的魚線上的浮漂。今天是晴天,有些許的陽光,但是卻感受不到一絲的溫暖,有微風,微風吹拂過的時候水麵上蕩起絲綢般柔軟的波紋。
他依然在看著水麵,嘴裏卻在說道:“冬釣追陽光,意思是說在冬天釣魚時要選擇有陽光的好天氣,下釣時找一個向陽的好釣點。魚兒對水溫十分敏感,在水溫高的地方它們容易咬鉤吃食。在那些向陽背風的水域,其水溫明顯高於其它地方,這當然是冬釣的首選釣位。夏天垂釣是魚找鉤,因為夏天魚兒活躍,食欲旺盛,到處覓食。這個道理很簡單。我已經退下來了,你主動來找我,又沒有帶兩位副主任來,這就已經很說明問題了。”
我朝他豎起大拇指,“老主任,俗話說薑還是老的辣。您真是一位智者!”
他側身過來看了我一眼,“小馮,你先別問我問題,我先問你幾個問題再說吧。”
我急忙恭敬地道:“您說。”
他隨即就問我道:“你覺得如何才能給管理好一個單位?”
我怔了一下,因為我沒有想到他會忽然問我這樣一個問題。想了想後我才回答道:“製定規章製度,然後嚴格執行。”
他不以為然地搖頭道:“製定規章製度還不容易?但是又有哪一家單位真正嚴格執行了的?我們國家幾千年來都是情大於法,權大於法,我想你也做不到完全嚴格執行那些製度的。你這人吧,柔中帶剛,而且有時候還心軟過餘。嗬嗬!我可不會看相,不過我可以從你前麵和我的談話中感覺到你這樣的特質。我幾十歲的人了,經曆了那麼多的事情,至少在一般是情況下還不會看錯一個人。”
我忽然想到自己今天對滿江南那件事情的處理,還有自己確實是如同他所說的那樣的性格,頓時就感慨地道:“您說得對。說實話,我真的還不大會管理一家單位,以前我在醫院裏麵當院長,我就是踏踏實實地做事情,給職工新的希望,給他們創造更好的待遇,以此來獲得大家的認同與尊重。我覺得這樣的方式效果還不錯。”
他說:“你當醫院院長這樣做可以,現在當這個招辦主任這樣做也不會出大的問題,但是今後你想要做更大的領導,去到更大的崗位,這樣就不行了。”
我急忙恭敬地道:“那,我應該怎麼做呢?”
他去看著水麵,緩緩地說道:“一般高速公路要下來的時候,都是彎路,不是直路。世界上交流道沒有直直下來的,為什麼?因為在高速路上車速太快,再怎麼給你標誌減速,再怎麼給你畫骷髏頭都是沒有用的,這樣一衝下來不知要闖多少禍,所以設計高速公路的人想法很簡單,什麼都不要,就是給你畫一個大彎,你想不減速都不行。這就是最好的領導。講沒有用,罵也沒有用,造成一個形勢最有用。形勢永遠比人強,你乖乖地要減速。會領導的人就是這樣,不著邊際,沒有任何警示,但是他會造成那個形勢,製定出一種製度,讓你乖乖地去做。所以,頂尖的領導者領導員工的思維,普通的領導者看管員工的行為。”