這時候我才去問老主任道：“您真是一位智者啊。是的，我今天是專程上門來向您請教一個問題的。”
關於我心裏準備去幹的那件事情，直到現在我還是覺得有些不大踏實。雖然冷主任原則上已經讚同了我的想法，但是從他當時的話語中我也感覺到了他的慎重。而如今對於我來講，覺得這件事情最關鍵的還是可行性的問題。老主任是資深的招生方麵的專家，他的水平及認識肯定要比梁處長高多了，所以我覺得自己必須向這位老前輩請教後再做最後的決定才可以。
他看了我一眼，然後去看著魚塘裏麵他拋下去的魚線上的浮漂。今天是晴天，有些許的陽光，但是卻感受不到一絲的溫暖，有微風，微風吹拂過的時候水麵上蕩起絲綢般柔軟的波紋。
他依然在看著水麵，嘴裏卻在說道：“冬釣追陽光，意思是說在冬天釣魚時要選擇有陽光的好天氣，下釣時找一個向陽的好釣點。魚兒對水溫十分敏感，在水溫高的地方它們容易咬鉤吃食。在那些向陽背風的水域，其水溫明顯高於其它地方，這當然是冬釣的首選釣位。夏天垂釣是魚找鉤，因為夏天魚兒活躍，食欲旺盛，到處覓食。這個道理很簡單。我已經退下來了，你主動來找我，又沒有帶兩位副主任來，這就已經很說明問題了。”
我朝他豎起大拇指，“老主任，俗話說薑還是老的辣。您真是一位智者！”
他側身過來看了我一眼，“小馮，你先別問我問題，我先問你幾個問題再說吧。”
我急忙恭敬地道：“您說。”
他隨即就問我道：“你覺得如何才能給管理好一個單位？”
我怔了一下，因為我沒有想到他會忽然問我這樣一個問題。想了想後我才回答道：“製定規章製度，然後嚴格執行。”
他不以為然地搖頭道：“製定規章製度還不容易？但是又有哪一家單位真正嚴格執行了的？我們國家幾千年來都是情大於法，權大於法，我想你也做不到完全嚴格執行那些製度的。你這人吧，柔中帶剛，而且有時候還心軟過餘。嗬嗬！我可不會看相，不過我可以從你前麵和我的談話中感覺到你這樣的特質。我幾十歲的人了，經曆了那麼多的事情，至少在一般是情況下還不會看錯一個人。”
我忽然想到自己今天對滿江南那件事情的處理，還有自己確實是如同他所說的那樣的性格，頓時就感慨地道：“您說得對。說實話，我真的還不大會管理一家單位，以前我在醫院裏麵當院長，我就是踏踏實實地做事情，給職工新的希望，給他們創造更好的待遇，以此來獲得大家的認同與尊重。我覺得這樣的方式效果還不錯。”
他說：“你當醫院院長這樣做可以，現在當這個招辦主任這樣做也不會出大的問題，但是今後你想要做更大的領導，去到更大的崗位，這樣就不行了。”
我急忙恭敬地道：“那，我應該怎麼做呢？”
他去看著水麵，緩緩地說道：“一般高速公路要下來的時候，都是彎路，不是直路。世界上交流道沒有直直下來的，為什麼？因為在高速路上車速太快，再怎麼給你標誌減速，再怎麼給你畫骷髏頭都是沒有用的，這樣一衝下來不知要闖多少禍，所以設計高速公路的人想法很簡單，什麼都不要，就是給你畫一個大彎，你想不減速都不行。這就是最好的領導。講沒有用，罵也沒有用，造成一個形勢最有用。形勢永遠比人強，你乖乖地要減速。會領導的人就是這樣，不著邊際，沒有任何警示，但是他會造成那個形勢，製定出一種製度，讓你乖乖地去做。所以，頂尖的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為。”