有一個常見的英文縮寫字母“YKK”，它是日本吉田工業公司的簡稱，它的主要產品就是拉鏈。
尼西奇股份公司也是日本的一家企業，目前，日本嬰兒所使用的尿墊中，每三條中有兩條是他們生產的。不僅如此，尼西奇公司生產的尿墊還遠銷西歐、非洲、大洋洲、美洲等70多個國家和地區。近些年，年銷售額高達70億日元，從而成為世界最大的尿布專業生產廠商。尼西奇因而被譽為“尿布大王”。
他們經營的拉鏈、尿布等，都是看起來“不起眼”的小商品，價格低、利潤雹市場小，一般人肯定會以為沒什麼賺頭，不屑於經營。然而，就是這些不起眼的小商品，在獨具慧眼的生意人手中，也會變成點石成金的“聚寶盆”。吉田和尼西奇的成功，就在於他們獨特的生意經。
首先，他們善於發現市場，引導市常
與眾不同的是，吉田公司極少在報刊、電視上做廣告，他們遵循“讓產品自己說話”的原則，以此進行別出心裁的宣傳。
在吉田工業公司可以看到，從總經理到經理、分公司經理、部長，乃至普通職員，每人都穿一種特殊的工作服，這種工作服沒有一粒紐扣，前胸、袖子都裝飾著有“YKK”標誌的拉鏈。他們從容而自豪地展示著自己的產品，這等於是在開一個流動展覽會，有形無形地向顧客宣傳著自己的產品，而由此收到的效果，遠比報紙、電視上的廣告來得強烈。
另外，吉田工業公司還製造了一個供人們免費參觀的展覽館，用圖片、錄像和實物向參觀者介紹“YKK”的曆史沿革、生產概況、公司規模、產品種類、性能、用途和質量。最引人注目的是陳列在這裏的各種規格齊全、形狀各異、色彩繽紛的拉鏈。人們置身於此，仿佛進入了“拉鏈世界”，不少參觀者讚歎道：“在這裏，你簡直想不出還有什麼東西不需要拉鏈。”
尼西奇靠小商品做成大生意，首先依賴於科學的經營決策。
尼西奇公司是一個生產雨衣、防雨鬥篷、遊泳帽等橡膠製品的綜合性企業，隻有30多人，訂貨不足，經營不穩，隨時都有破產的危險。之後，他們從日本政府發表的人口普查資料中得到啟發，認識到“尿布”雖是小產品，但卻有大市常日本每年大約出生250萬個嬰兒，如果每個嬰兒用2條，全國一年就需500萬條。這樣的小商品，大企業根本不屑一顧，而小企業的人力、財力、物力和技術盡管有限，如果能獨辟蹊徑，必定有所作為。正是基於這樣的考慮，尼西奇公司做出了專門生產尿墊的經營決策，經過幾十年的努力，終於使“尼西奇尿墊”在日本與“豐田汽車”“東芝彩電”“夏普音響”一樣有名。
其次，他們努力在創新中發展。
尼西奇靠小商品做成大生意，還在於其不斷努力創新，對產品做精益求精的改進，使市場的可能性轉化為現實。為了改進產品，他們十分注重吸取眾家之長。尼西奇的一位前總經理隨團訪華，每到一處，他不是關心名勝古跡，也不忙於選購古董藝術品，而是四處尋找“尿墊”。短短的旅行期間，他竟奇跡般地收集了中國的十幾種尿墊。上海生產一種利用“邊角料”拚接的尿墊，他們發現後便立即仿效，在設計時利用邊角料，既增加了美感，又節省了材料，降低了售價，因而暢銷。