1949年11月1日，西南戰役開始。這是人民解放軍第二、第一、第四野戰軍各一部，在地方武裝配合下解放西南四省的戰役。
整個西南戰役，真正的要害是：阻止胡宗南、宋希濂兵團進軍滇西，並逃往國外。為了取得這場戰役的勝利，周總理使用了“攻心大法”——公開隱藏在胡宗南身邊做了十三年副官的熊向暉的共產黨員身份，離間蔣介石和胡宗南的關係。但是，如何把熊向暉的真實身份捅給蔣介石，又不至於引起蔣介石的懷疑呢？
如果利用秘密渠道，軍統既然能替胡宗南向蔣介石隱瞞熊向暉的真實身份，自然也能利用職權，阻止讓蔣介石知道熊向暉的身份。可是公開宣揚就會打草驚蛇，引起蔣介石的懷疑。
1949年11月5日，張治中作為國民黨政府代表團團長，到北平同共產黨代表進行和平談判。周總理恰恰利用了這個機會，因為張治中雖然已經“投共”，但通過他在國民黨的故交舊友，向蔣介石遞送一封信，仍然輕而易舉。
就這樣，在周總理安排的酒宴上，張治中見到了熊向暉。一番介紹之後，張治中大吃一驚，因為他剛剛知道熊向暉原來是共產黨員。
果然不出周總理所料，張治中立即寫信給蔣介石說了此事。而此時，胡宗南和蔣介石因為戰略問題發生了矛盾，蔣介石看到這封信，直接動搖了他對胡宗南的信任，以致四次拒絕胡宗南棄川的計劃。
當他意識到自己鑄成大錯時，立即批準了胡宗南第五次棄川的請求，可是胡宗南集團大勢已去。結果，周總理不費一兵一卒就輕易地摧毀了蔣介石對胡宗南的信任，以致胡宗南的軍隊遭受了致命的重創。
那麼，怎麼才能找到最有影響的“用力點”呢？
（1）眼光要獨到，善於發現有利的關鍵時機。周總理在西南戰役剛剛打響幾天這個關鍵時刻，公開熊向暉的真實身份，就是為了挑起蔣介石和胡宗南的矛盾。
（2）要統籌全局，善於抓住問題關鍵。像周總理安排熊向暉“亮相”，就是要讓蔣介石產生一個印象：給胡宗南當了13年副官的熊向暉，竟然是共產黨的人。不管是胡宗南缺乏警惕還是隱瞞不報，這都足以讓蔣介石對胡宗南失去信任。所以，當胡宗南要棄川南逃時，蔣介石怎麼能不懷疑他的動機，從而阻止他這樣做呢？
就這樣，周總理統攬全局，看到了問題的症結所在。隻有把握住關鍵點，才能產生“四兩撥千斤”的效果。
誰都希望自己能夠快快樂樂上班，輕輕鬆鬆下班，但是絕大多數人上班時愁，下班時累。這就是因為這些人沒有找到最有影響的用力點，從而導致有苦勞無功勞。要把工作做好，想輕輕鬆鬆取得更好的工作成效，不妨留意一下最有影響的“用力點”。智慧型員工也絕不會蠻幹，他們總是能找到這個“用力點”，然後發力。
提起可口可樂，可以說無人不知，無人不曉。但你知不知道可口可樂也曾麵臨著倒閉的危險。二戰期間，美國也卷入了世界大戰的漩渦。緊張的戰事，使可口可樂的經營陷入困境：國內銷售情況不佳，國外銷路更是一籌莫展。可口可樂之父伍德魯夫為此憂心忡忡，為可口可樂的未來感到非常擔憂。
此時，他的一個下屬找到他說：“戰爭在別人眼裏是助力，我們為什麼不能利用戰爭，讓它成為我們公司發展的助力呢？”伍德魯夫恍然大悟，於是他想出了這樣一個辦法：向國防部的領導提出建議，為了體現對士兵們的愛，將可口可樂成為軍需品，讓士兵在全世界都可以喝到他們喜歡的可口可樂。
想與做的智慧
人能撬起地球嗎？能，隻要能給我一個支點。我們遇到問題的時候，找準最有影響的“支點”：絕佳的時間，絕對有影響力的人物，就能“四兩撥千斤”，取得意想不到的效果。