有這樣一個故事：老翁和他的兒子以捕魚為生，他們經常搖著船一起在湖中撒網捕魚。每一次老翁捕到了一條魚總是將它們放回湖中，經常一天也捕不了多少魚。而他的兒子看到老翁把捕到的魚又放走了，很是不解地問他為什麼要這樣做，老翁笑著說：“我放走的都是小魚，讓它們在那裏更好地生長繁殖，如果不放它們，以後魚就會越來越少，這是為了我們將來能捕到更多的魚呀，希望你以後捕魚時也能這麼做。”
他的兒子卻認為老翁很傻，對他的話不以為然，他想：湖中的魚要多少有多少，從來也沒聽說過魚會被捕光。他根本就不按老翁的話去做，所以每天都能捕到很多魚，並為自己的收獲很是自得。老翁多次勸說也無濟於事，最後他歎息著說：“總有一天你會知道後果的。”
老翁死後，他的兒子繼續以捕魚為生，由於他每次撒網總是大魚小魚一起都捕，使得湖中的魚越來越少，幾年後老翁的話應驗了，他果然無魚可捕，生活不下去，隻得背井離鄉。這故事說明：一個人如果沒有長遠的眼光，隻圖眼前利益，或許會取得一時的成功，但終究還是會失敗。
美國前總統理查德·尼克鬆在《領導者》一書中寫道：“成功者一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力。”柳傳誌是聯想集團的創始人，他一開始就瞄準了電腦行業，電腦在中國的曆史可以說很短。20世紀70年代，電腦對於大多數中國人依然是陌生的。計算機進入中國，到現在不過二三十年的時間，卻經曆了翻天覆地的變化。聯想集團的曆史也不長，1985年之前，它的名字叫中科院計算所公司，由11名科技人員以20萬元人民幣投資創辦成立，對於電腦業而言，20萬人民幣可以說是白手起家。
創業初期所麵臨的困難是不難想到的，資金的短缺使得公司根本沒有能力進行自主開發，而當時的國人對計算機更是非常陌生，這使得他們幾乎沒有什麼業務可做。公司很多人對此憂心忡忡，有人建議改行去倒賣鋼材，說這樣能夠掙到大錢；也有人說不如開發出售一些小商品，這樣比較穩妥些。
但柳傳誌堅絕不同意改行，他以一個戰略家的前瞻眼光認為，電腦行業是一個大有可為的行業，雖然眼下麵臨著很多困境，但前景是不可估量的。如何解決眼下的生存問題呢？柳傳誌又開始了短期的策劃，他想到，當時的電腦還處於發達國家向中國進行簡單的產品輸出階段，人們買了電腦，不見得會用，勢必需要驗收、安裝、維修機等一係列的服務，需要專業人士，這不是一個廣闊的市場嗎？
於是他決定先從這裏入手，這樣，公司有了最早的一批業務，資金的不足並沒有阻止公司前進的腳步，憑借著深厚的專業知識和簡單辛苦的勞動，聯想公司完成了最初的資本積累，幾個月中他們就積攢了70萬元的資金。