公司裏一般都有不同派係的“鬥爭”，有“元老派”與“新秀派”的“明和暗鬥”，有“嫡係”與“非嫡係”之“有你無我”……人們應該在這派係的鬥爭中如何站穩自己的腳跟，處於不敗之地地位，如何借力打力，如何應對狐假虎威的人事，這些都有學問。
“元老派”與“新秀派”的“明和暗鬥”。這種“派係鬥爭”通常都發生在運營時間較長的公司裏。一邊是和老板一起創業的“元老”，自謂功高勞苦；一邊是公司的新秀，都是企業組織裏的高層。這種派係鬥爭最易耗散企業精神，其表層特征常常為：元老與新秀桌麵握手，台下踢腳，或者各自為陣，雙方嘍羅暗相交兵。
“元老派”的鬥爭主題是：捍衛主權；“新秀派”的鬥爭主題是“拓展權力”，鬥爭實質仍不外乎利益和權力。
“嫡係”與“非嫡係”之“有你無我”。老板要培養親信，日久天長“嫡係”自然產生，“嫡係”可能並非權力至上的人，但影響力和左右力非同一般，具有很普遍的“磁性”。“非嫡係”又一般是看不慣“嫡係”唯老板馬首是瞻、狐假虎威的做派，可謂有天自有地，“嫡係”與“非嫡係”的鬥爭也是辦公室派係鬥爭之一大主旋律。
不過，因為傳統模式沿襲下來的“嫡係”一般都是“弄臣”類的角色，“非嫡係”要“清君側”也並非“無厘頭”之舉。多維交叉一場混戰這種派係鬥爭具體為“市場營銷派”、“技術開發派”、“行政管理派”三維的或多維的交叉鬥爭。因為企業分工，同一種專業領域的人可能很容易形成誌同道合、同仇敵愾的氣氛，所以這種多維的交叉的派係鬥爭大都體現在企業經營戰略上的分歧，各自在自己的道上越走越遠的時候，鬥爭的激烈化也在所難免。
公司裏的“元老派”和“嫡親派”這類狐假虎威之人有直接針對你，定必構成一定的壓力，而且會產生兩個很極端的反應。一是激烈反抗型，一是阿諛奉承型。
激烈反抗型。有人會在長期壓迫之下會產生對抗，在不甘受辱之下或者出於正義感幫同事，於是做出極之不合作的舉動，甚至做出破壞的行為。在辦公室中曾經有一個例子：公司內有一位大秘書依仗老板的權威，到處為難同事，其中有一位同事看不過眼，於是公然反抗，不但出言譏諷還在公事上搞破壞，令同事之間產生極之緊張的狀態。
阿諛奉承型。有人不敢反抗就會變得妥協，過份妥協會變得阿諛奉承，在辦公室另一個例子：有一位同事為了不敢開罪公司“大紅人”同事，不惜經常陪他、請他吃飯，有時更會做跟班的事，如買下午茶、去洗衣店取衣等。甚至，遇到任何爭辯之時，不由分說站在這位同事同一陣線上。
前者的“患者”用對抗來還擊，不但會阻礙正常工作進度，而且既然可以狐假虎威的人，或多或少都得到老板一定程度的信任，這樣激烈定必讓上司反感，實在損人不利己。後者的“患者”用奉誠的態度，也不是最好的方法，因為這隻會助長對方的氣焰，更加成為他的傀儡。
三大方法應付狐假虎威的同事。
保持距離。應該公事公辦，按工作程序做事，首先不要犯錯讓對方有機可乘，其次隻要做好本份，萬一遇到刻意的留難，也可以用公事為由向老板表示不滿。
對症下藥。知己知彼，百戰不勝。想擺脫控製，首先要了解對方的缺點，方法可以從對方的親信入手，查探一下虛實，當掌握了有關資訊之後，在遇到困難情況下可以作出快速應變。
群眾壓力。當跟對方出現磨擦的時候，應避免在老板麵前或者少人的時候抗辯，而是在開會時在大家麵前理論。當然，不是意氣之爭而是在公事上據理力爭，讓別人覺得公事公辦，以成熟的態度來處理。
其實，公司之內出現狐假虎威的人，或多或少是由老板做成，因為沒有上級的背靠，怎樣可以做出大家討厭的事。為了令公司上下和睦，管理層應該把每個員工的工作責任透明度提高，減少個別人為操控，如何應付有勢力同事的橫行不能擅作主張向同事下自己的命令。