紅海人是進行產業的分析，競爭分析，定位等等，包括差異化的戰略和低成本戰略做權衡取舍，是在已有已知的市場空間競爭，在這裏你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一。遊戲規則是已經定好的，按照這個遊戲規則，循著這個遊戲規則進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件。
藍海戰略不局限已有產業邊界，而是要打破這樣的邊界條件，有時候是在全新的一片市場天地中開辟的。
一個企業按照係統論的說法，是一個開放耗散結構係統，與外部環境不斷發生聯係與交換。企業總是要在外部環境中，尋找供應商采購，尋找銷售商銷售，尋找合適人選招聘，以及與其它企業進行合作等，探取合作雙贏的結果。
經濟學界講的強強聯合，指大企業之間為了增強市場競爭力，獲得更大的經濟效益而實行合並的經濟現象。大企業之間的強強聯合，可以實現合並企業的優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，提高勞動生產率，促進先進技術的研究和開發，達到擴大市場占有額，獲取更大的經濟效益的目的。同時還能夠提高企業的國際競爭力，促進國民經濟的發展。
“藍海戰略”成為2005年全球範圍內管理界的一個關鍵詞。W。錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書，自2005年2月由哈佛商學院出版社出版後，先後獲得“華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄！2005年9月7日由商務印書館，商學院雜誌和中國經營報聯合主辦的尋找藍海——企業啟動和保持獲利性增長高端論壇邀請W。錢·金和勒妮·莫博涅教授做演講從中可以了解到紅海和藍海的戰略。
對於紅海人們都很熟悉了，比如平常所說的競爭戰略，進行產業的分析，競爭分析，定位等等，包括差異化的戰略和低成本戰略做權衡取舍。
關於藍海，紅海是基於產業組織經濟學，藍海戰略它的理論基石是基於新經濟理論，也就是內生的增長理論。
紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這裏你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，遊戲規則是已經定好的，按照這個遊戲規則，循著這個遊戲規則進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變量和因素。
藍海戰略不局限已有產業邊界，而是要打破這樣的邊界條件，有時候藍海是在全新的一片市場天地中開辟的，但是很多時候藍海可以在紅海中開辟，比如星巴克咖啡，原來麥氏，雀巢這些廠商都是采取低成本，在價格上競爭。實際上咖啡已經商品化，星巴克一出現就擊倒所有對手，就在原有紅海中開辟了藍海，幾乎達到壟斷地位的高度。