企業和個人永遠處於競爭之中，沒有永遠的優勢，也沒有永遠的模仿。在我們身後的選手總是能比我們當初的成長要快得多，請不要低估你的對手，模仿者一樣可以超過發明者，後來居上幾乎是完全可能的事情，隻要你稍一鬆勁就會被人超越。
阿迪達斯的經營策略一直被奉為業界的金科玉律，但是這種資源和能力很容易被別人很快學會和建立起來，並不存在什麼壁壘。當然，即便很多公司都模仿這種策略進行操作，阿迪達斯仍然是當時最優秀的，也許正是這一點使得阿迪達斯過分自信無人能夠超過他，而固守原地不肯創新，給模仿者超過自己創造了機會。
耐克之所以能夠比其他公司略勝一籌，就在於它善於發現機會，抓住不放，發起攻勢。耐克的成功與其說是阿迪達斯的失誤，不如說是他的驕傲。在與日本虎牌合作積累了一定的啟動資本以後，當運動鞋市場需求大幅度增長時，耐克充分研究了消費者人口因素、心理因素等，於是不失時機地迅速進入；在阿迪達斯尚未醒悟時，耐克迅速擴張一點點蠶食掉原本屬於阿迪達斯的市場份額，成為製鞋業的一匹黑馬。
阿迪達斯的失敗具有一定的普遍性，與一些處於行業領導地位的大公司一樣，表現得自負、自滿、反映遲鈍、固步自封，與其說他是被別人打敗，不如說是他自己打敗自己。企業之間的競爭有著太多的未知數，伴隨著環境的變化和競爭的加劇，沒有永遠的優勢，也沒有永遠的第一。事物總是發展變化的，一個企業必須隨時監視和掃描內外部環境的振蕩變化，分析機會與威脅的存在方式和影響程度，那些隻知固守過去的成功經驗、缺乏與時俱進戰略思想的企業，最終必將被曆史所拋棄。
為此，企業必須成為增長型戰略，以多樣化促進規模經濟的實現。一方麵要著重同心多樣化，發展各類運動用品以至於運動器材的相關產業，充分利用現有品牌產生巨大的協同效應；另一方麵加強水平一體化進程，通過購並其他製鞋行業來減少競爭對手，實現規模擴張，提高市場份額，創造良好的企業環境，促進企業實現更高程度的規模經濟和迅速發展。同時要研究國際化經營策略，必要時可以實施戰略聯盟，通過合資合作等方式聯合其他競爭者，共同對付行業的領跑者。
竟爭永無止境沒有永遠的優勢，也沒有永遠的模仿。我們正處在一個不連續的時代，任何新機遇的錯失都可能是致命的打擊；我們正處在一個後喻時代，在我們身後的選手總是能比我們當初的成長要快得多，請不要低估你的對手，模仿者一樣可以超過發明者，後來居上幾乎是完全可能的事情，隻要你稍一鬆勁就會被人超越。海爾的張瑞敏講“對於如何把大公司由大變小很頭痛”，說的就是公司做大以後很難再具備創業初期的朝氣、靈活和敏銳，如果不能時刻警惕、與時俱進，就不能逃脫失敗的命運。這些對我們做企業的來說都是很好的啟示。