自有曆史以來，權貴身邊總是聚集一些不學無術卻口舌如簧之輩。就說當今一些企業老板的身邊，圍繞著的小人也是舉目可見。這些小人本身沒啥真才實學，卻深得老板信任賞識，而這些小人對企業內部的人才發展卻起到了很大的阻礙作用。
這些小人之所以存在，也就必然有其存在的理由，很大程度上是因為老板的認可和接受，更進一步的來說，是滿足了老板各個方麵的需要。那麼，作為一個企業老板，具體又存在那裏需求呢？
老板的需求一：出於管理的需要。
雖然老板在自己的公司也算是一言九鼎，但是，並不是所有的話都可以直接說出來的。因為企業管理中有許多玄妙之處，往往曲線表達要多過與直線表達。許多時候，許多話沒法直白的講出來，有些話隻能說一半，甚至是表麵在說東邊的事情，實質上卻是在指西邊的事情。這時候，就需要有聰明人主動能分析出老板未有講出口的話，分析其潛台詞所在，並有效的把話承接下去。
老板的需求二：出於間接處理人事問題的需要。
在任何一個企業裏，不可能所有的員工都讓老板看起來很順眼，裁人也是經常的事。但是，出於種種原因考慮，很多時候，老板是不方便直接來處理這些人事問題。得有人出來做惡人，來替代老板做這些員工辭退降級之類的事情。
老板的需求三：出於老板個人的需求。
老板也是人，也存在著這樣那樣的矛盾、問題、苦惱的方麵，需要有人來理解他，安慰，與之溝通，乃至幫助他想一些解決辦法。
老板的需求四：個人價值認定的需求。
員工打工，解決的是經濟問題；老板做事業，解決的是精神問題。老板比員工更為注重精神層麵上的東西，例如自己的價值被肯定，自己創新的思維被接受，自己的成就被認可等等。老板之所有成為老板，必有其過人之處，也就是存在其獨特的價值，人的價值，是需要別人來認定的。並且，這還是個不斷持續的過程，需要有人不斷的肯定老板的價值所在。
老板的這些需求，有誰去發現並設法滿足了呢？一般員工是以企業價值為自己工作奉獻的目標所在，而這些小人是以老板本人的需要作為工作奉獻的目標所在。從這個核心出發，我們也就不難理解為什麼老板重小人而輕才子了。
那麼，小人為什麼要來發現並滿足老板的這些需求呢？仔細觀察一下這些小人，我們不能發現，這些小人大多有個特性，自身才學疏淺，缺乏足夠的專業技能，完全要是靠真才實學恐怕在企業裏是混不下去的。為了生存，為了發展，小人們得從其他方麵想辦法了，既然是滿足不了企業價值的需求，那自然就得去設法滿足企業老板個人的需求了。
反過來，我們又得考慮一個問題，為什麼小人滿足了老板的這些需求，而一般員工或是有才能的員工卻沒能滿足呢？許多人認為，在企業工作，隻要把自己手頭工作做好就行了，憑本事吃飯嘛，憑什麼要去刻意的向老板展現自己，甚至潛意識裏對老板還有些敵對的情緒。同時，越是有才的人，往往越是自己看得很重，認為自己是才幹是金子，認為老板得有求賢若渴的精神，主動來找我，主動來給我機會。其實，在企業內部，有才沒才，有價值沒價值，是老板定的，不是員工自己確定的，你有才，那也得設法包裝展現出來。其實，打工這回事，實質性的內容是一方麵，形式又是另外一方麵，兩者都不可少的。
老板和員工之間，永遠做不到親密無間，這不僅僅是地位的關係，更是利益的關係。說透了，員工和企業老板之間也就是互相交易的關係，員工貢獻出自己的專業知識或是勞動，老板付出相應的薪水。也可以說，員工對於企業老板而言，也存在一種自我銷售的行為，而作為銷售，就得有自我包裝，自我展現和意識，主動得向采購方（企業老板）展現出你的價值所在。並且通過深入了解你的老板，做出更有針對性的自我銷售方案，爭取把你自己賣個更好的價錢。問題是，許多員工是不屑於做這種事情的，隻顧埋頭工作。而卻被許多不學無術的小人鑽了空子。