有太多神話在那裏了，早已經沒有別的力量製止他們投資房產的衝動。
從他們的吃看他們的投資
我總在思考，溫州人為什麼敢於投資，他們投資的原始衝動又是什麼？
在我看來，溫州人變化多端但又守舊，溫州人喜歡冒險但又固執，溫州人正直又常常利用法律法規漏洞，甚至製造漏洞。
和很多溫州人交往，我有過一個奇怪的發現。
我發現溫州人有很多不吃的東西，這真是一個很奇怪的現象——他們什麼都敢幹，為什麼不吃很多東西呢？
某些溫州人不吃螺螄，這是我早期的發現之一。讀書的時候，和一群溫州人混，在外麵吃飯，從來不點螺螄，問為什麼，開頭那位來自平陽的同學說，在他們那裏，很少人吃這東西。又問，大家不吃，你為什麼不吃？他笑笑說，長得太醜。不過這之後吃飯，他必點螺螄，而且每次點螺螄，總第一個下筷。這是我第一次知道還有溫州人不敢吃的東西。
後來又一次，還是溫州朋友，吃飯的時候，他說不吃小龍蝦，我大驚失色，再問為什麼？“我們那邊不吃這個東西的，不幹淨，吃海裏的。”他說，這個朋友生活在永嘉的海邊，倒可以理解。不過結果又一樣——我們第三天又混到一起，他倒第一個提出要點一個香辣小龍蝦。我笑笑，這次我不問為什麼了。
後來我知道，吃與不吃螺螄、小龍蝦或者別的東西，僅僅是溫州某個小城市的飲食的特點罷了，但為什麼朋友吃了，他們會更喜歡吃，吃得更凶呢？這和投資難道不是一個道理？和很多人覺得溫州敢吃第一口水才發財的不一樣，我卻覺得，他們更容易吸取別人的經曆才是最重要的。他們廣泛的成功秘密正是因為對同類溫州人、對朋友的一種信任——當有人吃了螺螄和龍蝦後，他們會靠著前人的經驗選擇吃或者不吃，然後，就形成了現在溫州人到處做生意的局麵。
改革開放幾十年來，溫州人已經擁有了一張全球最大的信息網，他們在全中國、全世界做著不同的生意。正是在這樣的背景下，有更多溫州人會聽到了前者的消息，要銳意跟進，正是這樣，這個族群，才成長為現在的模樣。
除此，你會發現其實很多溫州人是很窮的，而又正是這些窮的溫州人，卻創造了最匪夷所思的財富故事。自身很窮的溫州人為什麼有錢投資呢？我相信是誠信。
在溫州，信用幾乎已經變成了全民自覺，吳曉波在《溫州懸念》裏講過抬會的故事（一種民間融資形式），在我看來，窮的溫州人正是靠民間融資的信用完成了暴富的過程——我有數位溫州朋友，隻要一個在外做生意的溫州朋友來電，就去打錢，而且往往是作為前期投入，也就是說是作為項目調研資金投入，如果項目調研失敗，他們也從不考慮取回，而把這當作一個正常事件。
2002年8月，杭州的某個媒體做了個問卷調查，在這張問卷上，一共列出了近20個有關誠信的話題，參與答卷的有“正泰”的南存輝、“德力西”的胡成中等國內知名的溫州老板。其中有一題是“對於下一代，你認為以下品質的重要程度如何？請排序：A、善良B、同情心C、守信用D、創新精神E、其他”，有20位企業家把“守信用”排在第一位，占55．6％，11位企業家把“創新精神”排在第一位，占30．6％。
所以，我對一切溫州人脫帽致敬。
專家解說：
李光金：四川大學工商管理學院副院長。
“產業機會主義”的特征
學術上“產業機會主義”還沒有一個明確定義，隻是將那些不顧自身資源與能力而對短期具有高速成長機會的產業趨之若騖的企業組織稱為“產業機會主義”。深入剖析產業機會主義產生的外部條件和內部根源不外乎有以下特征：
從外部環境看：與產業相關的宏觀環境有利，產業高速成長，通常進入壁壘不高或雖高但由於欠規範而總有政策邊緣，不同規模、不同行業的企業紛紛殺入，產業內競爭日趨激烈，從而使得產業生命周期大大縮短。
從內部根源看：企業以追求短期利潤為目標，所涉足產業與企業使命定位並無多少甚至毫不相關，而且投資還比較大。
顯然，“產業機會主義”由於對未來利潤的良好預期，在進入前隻看到了所謂的外部“機會”，而忽略了自身劣勢以及產業潛在的“威脅”。進入後，由於競爭態勢的急劇變化甚至宏觀環境的演變，而使得產業贏利性大大降低、贏利麵普遍減少。他們便不得不鳴金收兵，又踏上了新一輪的“產業機會主義”征程。
事實上，當“機會”不能和企業內部優勢匹配時，就是“誘惑”。正如“奧克斯、夏新”們。其次，對於創業階段的企業，的確機會就是戰略，盡管機會與風險同在，但要發展別無它徑。而對於規模稍大的企業，就應該注意把握預測宏觀經濟形式以及產業發展態勢，象李嘉誠那樣為未來5年甚至更長時間看好的產業（地區）而投資，一方麵構築壁壘，另一方麵規避盲目投資所帶來的風險。其實，“為利潤而利潤”隻是企業穩定型戰略中一種，並非增長戰略。德魯克曾說：“利潤不是什麼東西，隻是企業生存的條件……人離不開空氣，但人不能為了空氣而活，就猶如企業不能一切都是為了利潤！”。殊不知，對利潤追求越厲害，反而虧損越大。郎鹹平曾說過，還沒有發現哪家企業走入困境不是因為追求利潤所致。
有人說，人長壽應遵循“頭冷、腳熱、八分飽”，中國企業恰恰就是不放棄任何機會（其實是誘惑），房地產、水電、煤礦、手機，隻要有錢賺，無所不能。也有人對鄭州亞細亞的多元化失敗而慨歎：還不知到世界上還有什麼是它不能作的？！中國企業有的甚至因為機會多而被“機會活活撐死的”。《基業長青》揭示了百年名企的真諦——“不變的核心理念、構造造鍾機製和可變的運營方式”。希望我們的民族企業能少一些浮躁、多一些冷靜，少一分同質化、多一分創新，少鋪攤、多消化！