做伯樂，還要懂杠杆原理
其次，成功的管理者都應是伯樂，伯樂的責任在甄選、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但自我標榜的企業明星。
高度競爭的社會中，高效運作的企業無法容納濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪氣的員工，同樣也不歡迎以自我表演為一切出發點的“企業大將”。挑選團隊，忠誠是基礎，光有忠誠但能力或道德水平不高的人遲早會拖累團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。
建立同心協作團隊的第一條法則就是聆聽沉默的聲音：團隊與你相處有無樂趣可言?你是否開明公允、寬宏大量，承認每一個人的尊嚴與創造力?你是否有原則與坐標，而不是矯枉過正、過於執著?
領袖管理團隊，要知道什麼是正確的“杠杆原理”，以效率和節約為出發點，“杠杆定律”的表現者阿基米德是古希臘學者，他曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球。”
不知從什麼時候開始，這個概念被簡單地扭曲為四兩撥千斤，教人以小博大。但聰明的管理者會精確算出支點的位置，因為支點的正確無誤才是取得成果的核心。這門功夫倚仗領導人的專業知識與綜合能力，倚仗其能否洞察出那些看不見的聯係。今天我們看到，很多公司隻注意千斤和四兩的轉化可能而忽視支點的尋找，因過度擴張而陷入困境。
管理者要賦予企業生命
最後，管理的藝術還在於能夠接受新事物、新思維，更新傳統思想。
人的認知力是理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”。有時我會很驚訝地聽到，如今有的管理者還以“勞累”為單一賣點。“天行健、君子以自強不息”，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要——要保證企業生生不息，管理者要賦予企業生命，這不單是像時下流行的那樣，在介紹企業的ppt上打上“使命”二字，或是說上兩句有人文精神的語言，而是在商業秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實的品質。
這條路並不好走，企業的核心責任是追求效率及盈利，盡量提高自己的資產價值，其立場正確而必要。商界每一天都如嚴酷的戰爭，負責任的管理者需要捍衛企業和股東的利益，每天已經精疲力竭，永無止境的開源節流、科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每難以兼得。很多時候，企業也隻能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。
我常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會。