【專家論道】 如何打破“兄弟如世仇”的怪圈？
文/羅建法
無論在自然界還是社會領域，都存在一種非常奇特的反常現象：那些最相近的人，一旦成為競爭對手，其慘烈程度往往比那些相對遠的更殘酷。
在社會領域，存在著“兄弟如世仇”的說法，那些不和氣的兄弟，他們對於對方的怨恨竟然如世仇，特別是生在帝王家或者富豪家的兄弟，更是如此。
在商業領域，有所謂“同行是冤家”的說法，同業的競爭往往最為激烈，而我們熟知的美的與格蘭仕，海爾與海信的同城之爭，充分展示了商業領域的“同種競爭”的慘烈。
為什麼會出現這種“兄弟如世仇”的局麵？如何打破這種怪圈？
出現這種“同種競爭”、“兄弟如世仇”的現象，主要存在兩個根源。
一、根源於不充分競爭
不充分競爭的一個顯著特點，就是參與競爭的對象少，容易獲得壟斷，因此，為了獲得壟斷資源，處於絕對性的優勢，“同種競爭”就比一般競爭更為殘酷。
最典型的案例，就是古代皇室子弟對於皇位的爭奪。誰獲得了競爭勝利，誰就擁有全部的資源。所以，奪位之爭，宮廷政變往往最為血腥。玄武門之變中，李世民把自己的幾個優秀的兄弟全部誅殺，帝王之家是個最極端的代表。妒忌也好，陷害也好，都是根源於利益的傾斜。
在一切非充分競爭的領域，“兄弟如世仇”現象普遍存在的最核心根源，基本都是為了獲得某種壟斷性資源或者壓倒性優勢。
在非充分競爭的商業格局中，也是同樣的道理。一旦打敗競爭對手，就可以獲得行業內的絕對性優勢。所以，當國內的連鎖巨頭隻剩下國美，蘇寧，大中、永樂等幾家時，瘋狂的行業競爭就不可避免。而當目前的國美和蘇寧雙雄對峙，更是不可化解。
前幾年關於美的與格蘭仕，海爾與海信的所謂“同城競爭”，在某種意義上也是為了獲得絕對性的優勢。以空調為主業的美的不希望它身邊出現另外一個空調巨頭，以免失去其在順德基地的絕對性優勢，同樣，格蘭仕也不希望美的威脅其絕對性優勢。至於海信與海爾之爭，在某種意義上也是為了獲得壓倒性優勢，誰勝利了，誰就可以得寵於青島政府，獲得更多政策性扶持。
在很多企業中，接班人之爭與古代的皇位之爭非常類似。勝利者一旦勝利，將獲得壓倒優勢，而失敗者往往選擇離開。在通用，接班人一旦決定，參與競爭的失敗者往往不再呆在通用；在國內，同樣也有很多這樣的例子。
二、根源於命運不可分基礎上的“基因求同”
追求相同的基因，也是廣泛領域普遍存在的法則。因為“兄弟”是天然的關係，無法選擇，所以，兄弟之間的相似性，往往決定兄弟關係。如果一個兄弟非常聰明能幹，德才出眾，他是不希望他的兄弟品行惡劣的，因為，命運的關聯性，將使他也受損，兄弟之間要不“臭味相投”，既是兄弟又是死黨，要不就是互不賣帳，一輩子看不順眼。
在商業領域，也存在由於基因求同基礎上的兄弟如仇家。前幾年，金華兩家火腿被查出使用敵敵畏驅蚊，弄的很多人從此對火腿敬而遠之，整個行業很多企業大批大批倒閉。估計這樣的“兄弟”，一定被人給恨死。我們都老老實實，你卻搞東搞西，害大家受連累。
來時前路，就是去時歸途。走出“兄弟如世仇”的怪圈，也在於打破其存在的根基。
其一，變不充分競爭為充分競爭。
皇室兄弟的殘殺根源，在於競爭的不充分：按照規定，當皇帝有兒子的時候，隻有直係的兒子可以繼承皇位，隻要在兒子係列中競爭獲勝，就可以君臨天下，所以，皇帝的兒子為了獲得繼承權，往往不擇手段。
在商業競爭中同樣如此，一個企業裏隻有一兩個能幹的接班人選，很容易出現派係之爭，而如果能幹人多了，反而出現興盛景象。最典型的是當年的宏碁，其旗下人才濟濟，泛宏碁係也形成了一個龐大的企業集群。
打破束縛競爭的體製，開放競爭，往往是很多行業興盛的前提。壟斷的結果，一是有限競爭的幾方不擇手段，如同仇家，另外一個就是造成普遍的“不成器”。因為隻要獲得壟斷，就可以高枕無憂，所以大家的精力都放在如何獲得壟斷性地位上，不關心產品，不關係服務，也不管消費者的要求，偏離了商業社會的本質，形成虛假的 繁榮。中國移動和中國聯通都是勢大力大，但是中國人享受到的服務比起國外差的出奇，而比起一些市場化的電信巨頭，移動和聯通則遠遠落後。隻能在國內威風。