第二天上午，風雲突變。
國泰集團公司的兩位老總，不知何故，單方麵宣布，取讓原定於上午進行的縣教委轉讓協議的簽字儀式。
接到國泰集團公司的電話通知，縣委書記張衡急了，他趕緊打電話給縣長陳樂天。
陳樂天匆匆來到張衡的辦公室，他也是一臉的焦急，原來，他也接到了同樣的電話通知。
縣委副書記李得知消息，也來到了張衡的辦公室。
三巨頭彙齊，等於是開起了臨時書記碰頭會。
“老張，老陳，問問向天亮吧。”李璋建議。
一個電話，把向天亮也召了過來。
“天亮，是什麼情況？”張衡問道。
向天亮一臉的猶豫，搖著頭道：“我也接到電話了，可是，這原因麼……不好說啊。”
看著向天亮，陳樂天道：“天亮同誌，你可是作過承諾的啊。”
不錯，向天亮打過包票。
重信守諾，是為人永久稱頌的處世信條，反悔行為素為君子不齒。
然而凡事過猶不及，我們的文化長久以來將我們教育成一個絕對與人為善的好人，使得在許多應該維護自己利益的時候我們都不去據理力爭。
因此，懂得反悔之道，是一個人通權達變，實現自我價值的必要開端，如果反悔對人對己都沒什麼壞處，而對於成功合作，玉成好事有促進之益，為何要執迷於愚忠之謬呢？
具體的人際交往中，反悔講求“毀諾”要有禮有節，“我保證”是語言中最危險的句子之一，所以在許諾時就應該八成把握隻說五成，而不應把話說絕說滿，免得忽生變故時沒有回旋餘地，至於不能兌現的請求有時也可答應下來，但也應許諾巧妙，緩兵有術，更不應經常以拖延去反悔。
看著三位領導，向天亮含糊其辭。
“各位領導，凡事都有意外，我問過國泰集團公司的朱總，這是事出有因啊。”
張衡問道：“天亮，你就直說，到底是為什麼？”
李璋微微一笑，“天亮同誌，我記得你好象是立過軍令狀的，不會反悔得這麼快吧。”
向天亮點著頭，“李副書記，我現在啊，真的是要反悔了。”
重信守諾是一個人起碼的立足品質，然而不懂變通，把它抬高到一個絕對不可越過半步的“雷池”，則是僵死呆板的表現，許多人執迷不悟，不懂反悔之道，因一時的輕率許諾和錯誤決定而處處受限製，這是一種愚忠，一種短見，一種隻有傻瓜才會做的事情。
限製人們主動實現自我價值的最大不利承諾，便是與人為善，做個好人。
可向天亮不想做那種好人。
隨著漸漸的長大，情況變得很明了，向天亮明白，老是聽從別人，尋求他人的讚同，並不是能夠出人頭地的最有效的途徑。
假如不理直氣壯地堅持要求得到直正屬於自己的東西，別人不會幫助你，即使果真能維持自己的權利，很多人也會企圖恫嚇你，他們希望壓得你低人一等，使你灰心喪氣，這樣你就不會阻礙他們前進的路途
整個傳統文化，用教育強迫人們認同，誤以為承諾是必須遵守的，然而，一旦不懂反悔，唯唯諾諾，便變成了一個無法自保的受害者，一個人善被人欺的佐證，一個欺騙性諾言下的犧牲品。
張衡的臉色凝重起來。
領導當到這個份上，洞察力還是有的，向天亮欲言又止，張衡知道其中必有緣由。
“天亮同誌，不管是什麼原因，你說出來嘛。”張衡很是嚴肅。
向天亮還在猶豫，“張書記，這其中的原因，真是難以啟口啊。”
陳樂天道：“天亮，你說出來，我們為你作主，為你解決。”
向天亮搖搖頭，又是欲言又止。
反悔需要借口，而在許諾時就有意留下反悔時可以使用的伏筆，則會使借口更為圓滿，不妨作出一些大膽的許諾，隻是在作出許諾的同時，必須告訴對方可能出現的各種麻煩和不能實現的可能性，亦即不要把話說得太絕對，以讓人家事先有思想準備，一旦未能實現不至於過份地對你失去信任。
俗話說，逢人隻說三分活，還有七分活，不必對人說出，也許都以為大丈夫光明磊落，坦誠相見，事無不可對人言，何必隻說三分話呢？其實不然，在人際交往中當以誠相見，但是，人與人之間要達到以誠相見的境界，勢必要有一個過程，在這個過程的每個階段，需要運用各種恰如其分的交際方法，方能保證這個過程的順利完成。