為了贏大利，甘願做最小
韋爾在1981年6月做了一件出人意料的大事情，他把自己辛辛苦苦花費了20年時間創建的希爾森公司出售給擁有資本雄厚的美國捷運公司。美國捷運公司是一家大公司，經營著全國的信用卡、旅遊支票和銀行等業務，但韋爾的希爾森公司發展前景很好，而且韋爾合並到美國捷運公司並未引起公司的足夠重視。因此，許多人認為韋爾這次賠了進去。
然而不久，人們就不得不歎服韋爾的英明。現在韋爾在捷運公司的職位隻在董事長和總裁之下，他的股份總額有2700萬美元，個人年收入高達190萬美元。
當然，韋爾為發展捷運公司也是兢兢業業，在他的一手策劃下，捷運公司用5.5億美元買進了南美貿易發展銀行所屬的外國銀行機構，這家銀行經營外彙、通貨市場、珠寶貿易、銀行業務等。這樁大生意的成交不僅是韋爾津津樂道的一件值得自豪的事，而且使韋爾在捷運公司身價百倍，成為華爾街的熱門人物。
由於公司董事長常要外出應酬，所以美國捷運公司的實權掌握在韋爾手中。在韋爾的領導下，公司各部門齊心協力，互助配合，使捷運公司的利潤不斷增加。韋爾管理公司有方，突出的一點是善於協調上下級的關係。他常說：“領導的責任在於給下級鼓勁。當然，辦法很多，但是我善於和下級融洽相處，不時傾聽他們的呼聲。同樣道理，下級有責任發表意見，不讓問題愈積愈多，最終不可收拾。當領導的要當機立斷，不能含含糊糊，使下級無所適從，或讓有些人鑽了空子。”
韋爾的成功有許多因素，例如好勝心強烈，非常自信等，然而最重要的一條卻是：他知道在什麼時候做什麼事，能夠果斷地抓住機會，敢想敢做——創業之初，對於合並與否，他果斷地拍板；後來，他吃小虧獲大利，與捷運公司合並，並在不久後成為該公司第二號實權人物。可以說，是韋爾的膽識與果斷照亮了他不凡的未來。
做種子的小麥不可食用
種子是用來交換金秋的，因此，種子是不可食用的。可以將小麥借給佃戶做種子，但做種子的小麥不可食用。
這一箴言在猶太人中間已經盛傳了幾千年。它的意思是說：本錢是用來賺更多的錢的，它的所有者必須小心經營，不可把它揮霍掉。
更進一步說，這句話還包括“不可把錢存進銀行，指望它給人帶來利息”、“不可把錢轉借給他人，指望它給人帶來好處”等意思。
猶太人對這句話的理解非常深刻。
他們認為，把小麥借給佃戶做播種之用，至少還有歸還的可能；把做種子的小麥磨成粉，做成麵包果腹，就是純粹的消費行為——吃完以後隻好再去借，借麥者這樣就會陷入越來越窮的境地，而出借者的利益也會受到損害，這種賬就及可能成為呆死賬。
對“可以將小麥借給佃戶做種子，但做種子的小麥不可食用”他們是有如下的詮釋：
消費借貸、生產借貸都可能有因資本的流通不暢而出現無法回收借貸物的情況。正因為這樣，商人們就有必要考慮好資本的運作，使從商者和消費者都擁有可供順利運作的資本。
猶太人認為，商人充分考慮好順利回收資本的環境和條件，考慮好如何製訂合理的價格，考慮好如何提供合乎消費者要求的商品和令消費者滿意的服務，這是使經濟活動中貸款或貨款順利支付的基礎。