一個強者，要使所做的事能成功，甚至達到更高的目標，最重要的前提是找到關鍵人物。如果你找錯人，就是你使出渾身解數，到頭來還是折戟而歸。所以，當下做事最重要就是要確認對你的事情有決定權的關鍵人物。有些要員你是需要加倍留意的，因為他們對你的事業發展往往是起到非常關鍵的作用。
漢高祖劉邦本業隻是一個無業遊民，他不願從事尋常百姓的工作，反倒結交了眾多遊俠，當他見到秦始皇出巡的行列時，仰天長歎道：“大丈夫當應如此。”從此廣交各路豪傑，禮賢下士，將當時的蕭何、張良、韓信等幾個關鍵的傑出人才收於自己的帳下，最終打敗霸王項羽，成就帝王大業。可以說，遠到改朝換代，小到個人的成長，若沒有把握好當時的關鍵人物，王朝是不會興盛的，事業也不會發達的，人生也不會有太多的成功。
在草原上有一個放羊的養了一群羊，令他苦惱的是，羊群總是一種很散亂的。平日裏，羊群在一起盲目地左衝右撞，如果有一隻羊在一片新的肥沃的綠草地吃到新鮮的青草，後來的羊群就會一哄而上，你爭我奪，會把草踐踏掉，也全然不顧旁邊有虎視眈眈的狼，或者遠處還有更好的青草。晚上趕羊進欄時也會費很大的勁，它們總是四處逃竄，難以集中。
一個老人給他建議道：“你駕馭好領頭羊，一切問題都會解決。”
可是，那隻才是結束這種混亂局麵的領頭羊呢？牧羊人犯了難。老人告訴他：找領頭羊要靠你的眼光，找到了，你還要會利用它，這樣你才會放好這群羊。
終於，牧羊人通過觀察，找到了領頭羊，又經過一段時間的磨合，羊群放起來比以前輕鬆多了，不久，他成了一個有經驗的牧羊人。
在當下，有人初涉職場，有身居高位卻使自己的“政令”不能通行的尷尬；有要及時樹立自己的威信可又有傷害官場元老的兩難，身在職場的人常常會遇到這種局麵。想打開局麵，盤活職場就先要拿準關鍵人物，分清誰是元老，誰有後台，誰最有威信。知道他們各自的利益所在，拿準關鍵人物，這樣你就會便於拿出相應的策略來對症下藥。
有這樣一個故事：
公司董事長兼CEO的海風作為企業的創始人，已經帶領企業在商海中拚搏了十幾年。近幾年，海風的身體由於以往的透支使用漸漸有些吃不消了，於是在他60歲這年把公司交給了自己的兒子——剛剛30出頭的海洋，自己出任集團公司董事長，把CEO的位置交給了海洋。
新官上任不久，海洋就覺得自己工作開展得並不順利，最主要的問題就是自己所做決策在推行過程所遇到了阻力。海洋直接負責管理的這些人，有兩種類型；要麼就是企業的“老臣”，這些人不僅僅在集團發展過程中有苦勞更有功勞，而且從年紀上講都是自己的叔叔輩，在他們眼中，海洋還是一個小孩子，自己也根本不能像對待其它下屬那樣以命令為之；要麼就是自己的三大姑四大爺，都是自己的直係長輩，麵對他們總有一些親情的因素在裏麵。雖然海洋在經營企業的過程中，有自己的戰略規劃，但每一項決策在進行會議討論的時候總是反對聲一片，不要說推行，就是通過都是問題。