關於如何成事，有許多強者的經典解說。例如，荀子說，借助於車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千裏；借助於舟船的人，不必自己善水性，卻能渡江河。君子生性與別人無異，隻是因為他善於借助和利用外物，所以就不同了。荀子有“善假於物也”的東方智慧，牛頓有“踩在巨人肩上”的西方智慧。這些說法的中心思想都是說明了善借外力的重要性。
在強人的生存法則中，總會把握了“借力”這一核心，就把握了關係網的精髓，就有可能通過借力，完成從沒錢、沒背景、沒經驗向成功的轉化。
古之“借風騰雲”“借腹懷胎”“借雞生蛋”，無不是講究一個“借”字，講究借助外部力量而求得發展。帆船出海，風箏上天，無不是“好風憑借力，送我上青雲”。而人的成功，也需要借力。
香港，作為東亞四小龍之一，這顆最璀璨的明珠，就是憑借與外國的大公司合營，借別人的知名品牌，借用外國原材料，借用外國公司的銷售渠道和銷售市場，從事加工製造，從事出口貿易。憑借“借助外部的力量”迅速使香港走向了繁榮。
台灣巨富陳永泰說得好：“聰明人都是通過別人的力量，去達成自己的目標。”
強者大部分的成就總是承蒙他人之賜；他人常在無形之中將希望、鼓勵、輔助投入強者的生命中，從而激活了精神世界，使強者的各種能力不知不覺間快速增長。
所以，一個人力量有多大，不在於他能舉起多重的石頭，而在於他能獲得多少人的幫助。一幅名畫的價值，不在於畫布上的色彩、影子或格式，而是潛藏在畫家的人格中——那黏著在他的生命中，那為他們所傳襲、所經曆的一切的總和所構成的一種偉大的力量！
強者都有一種特長，就是善於觀察別人，並能夠吸引一批見識過人的良朋好友來合作，激發共同的力量。這是強者最重要的，也是我們最寶貴的借鑒經驗。
任何人想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠辨識出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。
一位商界著名人物，也是銀行界的領袖曾說：他的成功得益於鑒別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個員工都安排到恰當的位置上，並且從來沒有出過差錯。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義，這樣一來，這些員工無需人的監督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。
但是，鑒別人才的眼力並非人人都有。許多經營大事業失敗的人都是因為他們缺乏辨識人才的眼力，他們常常把工作分派給不恰當的人去做。他們本身盡管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，反而冷落了有真才實學的人，從而埋沒了這些人的能力。其實，他們一點都不明白，一個所謂的人才，並不是能把每件事情做得特別出色、樣樣精通的人，而是能在某一方麵做得特別出色的人。比如說，對於一個會寫文章的人，他們便認為是個人才，認為他管理起人來也一定不差。其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關係的。他必須在分配資源、製定計劃、安排工作、組織控製等方麵有專門技能，但這些技能並不是一個擅寫文章的人就一定具備的。
世上有很多事業上失敗的人，都敗在他們把許多不適宜的工作強加到雇員的肩上去，卻不管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善於管理的人卻往往忽視這個重要的方麵，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。
很多精明能幹的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的經營絲毫未受不利因素的影響，公司的業務仍然像時鍾的發條機製一樣有條不紊地進行著。他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？沒有別的秘訣，隻有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。
如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你，則你用人的水平真可算得上略勝他人一籌了。
這不是什麼特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人隻要機會一到，就可以立即自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好機會，以致一生默默無聞。
強者的力量終究是有限的，他要不斷的獲得成功，獲取財富，就必須借人而成事，而好的人才和好的助手促使強者成功的關鍵，俗話說，千兵易得，一將難求，說的就是這個道理。
強者生存之道：
好馬需要配良鞍，一個成功的人背後也一定會有一個得力的助手，選擇一個好的人才等於多了一副臂膀。