小型自動商店“統一超級商店”已經超過1300家了。
西武關係企業的“巴而可”也快速成長。
還有一個化妝品界的新寵兒“諾威比亞”，成長速度之快令人驚訝，年銷售額已達3億美元。
鬆登儀器公司的L杯型果醬的砂糖含量很少，比去年銷售增長了六七倍。
聽這麼多令人振奮的消息，心裏頭一定也是癢癢的。
然而，你應該發現這裏頭有錯誤，那就是：胡亂尋找“經驗”根本沒有什麼用處。
麥當勞最近一年的銷售額是100億美元，多麼可怕的增長率！隻要聽了他們公司經理的一席話就會獲益匪淺。
但是，別人若問你：“你打算如何經營自己的企業，你打算如何來銷售你的商品？”你還不是一樣不知所措。
為什麼炒股總是後下手的人被套牢？
為什麼那麼多期待中國房地產業再度火爆的公司紛紛落馬？
大家應該從中學到點兒什麼！
類似的事情常常發生，可是大家並沒有記取教訓，事情一再重複。今天，各行各業都有同樣的教訓。
德國社會學家和曆史學家馬克斯·韋伯探索了工業社會的本質，寫了幾篇文章，試圖去解釋美國的經驗。
他下結論說，那些在19世紀下半葉控製美國企業的實力雄厚的產品工業家們是些不尋常的人物。他寫道：“隻是他們用以獲得財富的技術‘手段’已經改變了。”
那些成大事者所以能出人頭地，是由於他們抓住了機會。
然而，捕獲機會絕對不能等同於“守株待兔”式的迷信機會，機會總是垂青於那些靈活機敏、準備充分的人們。
成大事者的經驗是很受人歡迎的，因此，不論報紙或是書籍都會大力報導這個消息，但是卻往往避免說明“怎樣做才會成功”的本義。
結果，失敗的人越來越多。
人們總是認為機會對人人都是平等的，但是這世上卻沒有絕對的平等，如果時刻等待著機會的來到，而不去做絲毫的努力，或者去做了卻沒有認真對待，那麼他所等來的隻能是失敗而不是機會。
另外的一些時候，看似機會來臨欣然應之，往往也會掉入機會女神的陷阱中，碰得頭破血流之後才知道受了她的愚弄。
對於新的建議，常人總是愛用過去成功經驗不斷來衡量今天遇到的情況，“過去我是怎麼做的？”“過去人家是怎麼做的？”然後再作出自己的判斷。然而，貨物、市場、時間、銷售、售貨員等等要素都全然不同了，還依然故我地堅持己見，這樣隻能導致最終的失敗。
點評：
成大事的人之所以能成大事，是因為他們不迷信機會，並善於從失敗中吸取教訓獲得經驗。
5.機會隻偏愛“有準備的頭腦”
捕獲機會的願望，人皆有之，但是在生活中，並不是每個人都能獲得成大事的機會，這又是什麼原因呢？
原因就在於對機會兩大特征的認識與掌握，機會的兩大特點：一、具有鮮明的瞬時性，即稍縱即逝；二是傾向性，它垂青“有準備的頭腦”。在於對機會是否有執著追求的精神。
這也就是我們所說的，機會垂青“有準備的頭腦”。
機會是客觀存在的，但它不僅僅是客觀事物所提供的條件，或者已具備的某種環境。機會的主觀靈感與客觀可變環境的偶合，這兩個條件缺一不可。
在相同的環境裏，有的人能夠獲得機會而有的人則不能，其區別就在於後者沒有與環境偶合的靈感。
反過來，很多富有靈感的人，如果沒有相應的環境，那也是不可能誘發有創意的機會來。
人們可能知道莫爾斯發明了電報，但是恐怕很少有人知道他如何走上這一發明道路的。
莫爾斯發明電報完全是源於一種機會，這種機會成了他一生的轉折點，也使他獲得了巨大的榮譽。
原來，莫爾斯是學習美術的，後來成了蜚聲全美的傑出畫家，24歲就擔任了美國全國美術協會主席。
莫爾斯到歐洲各國漫遊作畫，他為歐洲的科學技術成果而振奮。
數年之後，他乘“薩麗”號郵客船由法國返回紐約。
莫爾斯正處於藝術的顛峰，名譽、桂冠、巨酬、讚美等紛至遝來，而他並沒有為此而陶醉。
他反複思忖著：“難道這就是自己的終極境界？科學不也是一種高超的非凡的藝術嗎？”
一種追求科學發明的欲望，在莫爾斯心裏倏地萌動起來了！
那時，有一個名叫傑克遜的愛好無線電的醫生正在船上餐廳裏，向乘客講解一台電磁鐵新器件的功能。
最後，他振臂高呼：“科學就要創造新的奇跡，人們的生活將為之大大改觀！”
莫爾斯就是傑克遜的聽眾之一，他被傑克遜的演講所激勵。
突然，莫爾斯轉過身去麵向無垠的大海，並高聲呼喊道：“我要告別藝術，我將要發明電報！”
莫爾斯在船上的旅行和傑克遜的學說是一種可變的環境，它與莫爾斯意欲追求科學發明的靈感相結合，於是形成了發明電報的機會。
莫爾斯不僅如此說，而且很快地投入到了發明電報的實驗之中。
他沒有留戀鮮花鋪滿的大道，而是選擇了一條荊棘叢生的峭壁，邁進了一個完全陌生的研究領域，困難是可想而知的。
他對電子和機械知識幾乎是一無所知，但是，憑借著對科學發明的堅貞不渝的追求，
他終於獲得了發明電報的機會。