被譽為“世界第一CEO”的傑克·韋爾奇也曾說：“要去摘星星，而不是沉迷於‘令人厭煩的’小數點。”無論是生活還是工作，我們都可以選擇把事情做得漂漂亮亮，用行動贏得別人的尊重。
雖然，現在很多年輕人都追逐個性，每個人都有自己的做事準則。但不論我們是怎樣追求個性，都應該敢於給自己提這樣的要求：做事就做到最好，把每一件事都做到精彩絕倫，否則就不做。
和追求完美相反，很多年輕人動不動就說“做得夠好了”。事實上，一個勁兒地強調“做得夠好了”不僅不利於我們取得出色的成績，也不會讓我們的能力得到最大化地展示。每個人的身上都蘊含著無限的潛能，如果我們能激勵自己不斷超越自我，那麼我們就會擺脫平庸，走向卓越。當我們將“做到最好”變成一種習慣時，就能在全身心投入的過程中感受到快樂，並收獲相應的回報。
所以不要再說“做得夠好了”，人生沒有“夠好”，隻有最好。隻有抱著全力以赴的心態，秉持追求完美的理念，不放過每一個細節，我們才能做出非凡的成績，才能取得卓越的成就。
成功學家奧立森·馬登認為，一個人成功的唯一方法，就是在做事的時候，抱著非做成不可的決心，要抱著追求盡善盡美的態度。
人人都想成為優秀的人，而優秀的人與普通人的分水嶺在於：優秀的人無論做什麼，都力求達到最佳境地，任何一個細節都絲毫不會放鬆。他們講求完美，一件事情或者是一個項目，如果自己不滿意，他就會毫不猶豫地推倒自己，讓自己一遍遍重來。
我們年輕人應該以成功人士為目標，重新審視自己。先不看自己的作為，而是從內心去了解自己是否在追求完美，是否為了工作做到了竭盡全力，唯有如此，我們才能讓自己越來越靠近優秀，進而讓自己向卓越邁進。
NO.99有時候工作需要一些挑剔
我是個追求完美的人，對不完美的東西有一種天生的厭惡，這一點讓我看上去很挑剔，顯得不近人情。但我並不想改掉，因為我覺得這是能給我帶來成功的習慣。
——史蒂夫·喬布斯
喬布斯的一個朋友曾經這樣評價喬布斯的購買行為：“他隻對那些看上去奇怪的東西感興趣。他想了解它的內在結構。”很明顯，喬布斯已經將他在工作中的挑剔放到了購買產品上。也可以這樣說，喬布斯對於那些值得認真思考的東西，有著極大的興趣。
或許，在我們的眼裏，喬布斯的這種行為是苛刻的，甚至是毫無道理的。但是，站在一個專業人士的角度考慮，我們能體會喬布斯那種對任何產品都挑剔的心，而這正是喬布斯成功的原因。
我們不妨看看，在喬布斯重新執掌蘋果後，蘋果推出的每款產品，無論是電腦還是手機，幾乎都是一再打磨的精品，都無可避免地會遭遇推倒重來的命運。每當一件新產品出爐後，挑剔的喬布斯總會提出諸多意見：“還可以再完美一點兒！”在產品設計上，喬布斯有著無可挑剔的品位和美感。
喬布斯傳記的執筆人沃爾特·艾薩克森曾在美國哥倫比亞廣播公司（CBS）的訪談中說：“無論是餐廳服務員，還是剛剛熬一整夜加班的人，他都可能會走過去說一句：‘你全做錯了，太糟糕了。’”“你要是問他：‘你為什麼這樣，就不能客氣點？’他會說，‘我就想跟那些希望完美的人共事，這就是我’。”
其實，喬布斯不隻是重返蘋果以後很挑剔，重返蘋果之前亦是如此。美國科技博客BusinessInsider2011年刊登了對蘋果首任CEO邁克爾·斯科特的專訪，當記者問道：“你們早期共事時，喬布斯也像現在這麼自信滿滿嗎？有關喬布斯的傳奇故事很多，比如：在iPod發布前一晚，他會因為耳機插入的聲音不夠完美而拆掉iPod。所以你們早期製作產品的事情非常有趣。早年的他是否像現在外界傳說的那麼挑剔？或者，早期的他是否也如此特立獨行？”斯科特回答說：“不，他可能比現在更挑剔。在製作Apple Ⅱ外殼時，有一款米黃色和一款綠色。當時全世界有數千種標準的米黃色可選，但沒有一種能入他的法眼。所以我們不得不創造了一種蘋果米黃色，並注冊了這種顏色。我們為最初的Apple Ⅱ外殼忙碌了好幾個星期後——大概是6個星期——喬布斯想要使用弧形邊角，以便讓產品看起來不至於太硬。他們花了好幾個星期討論弧度應該多大。所以喬布斯最著名的就是關注細節，但這也是他的弱點，因為他隻關注產品細節，而不關注人。對我而言，公司成長過程中最重要的事情是培養人，所以感覺就像是農民，你需要盡你所能地培養員工和其他所有人，以便實現公司的成長。這與出售產品同等重要。”
正是自始至終的挑剔精神，喬布斯和蘋果才能取得今日的成績。生活中，我們有時候也要像喬布斯一樣善於挑剔，因為這是讓我們做得更好、追求更高的動力。或許挑剔在人際關係中是毛病，但是在工作中，挑剔並不是什麼大毛病，相反，挑剔可以讓我們的工作做得更好。