民間有句諺語：“樹挪死，人挪活”，做企業，哪能不時刻想著因挪而活呢！
一件物品、一個產品，如果賣不出去，或賣不出好的價錢，我們可能覺得是它本身有問題。
但實際上，可能最大的問題不在自己，而是在於你把它放錯了位置。假如你把它放到應有的地方去了，說不定就立即起死回生。
荷蘭菲利普公司的發跡，就十分耐人尋味。
1890年，工程師傑拉德·菲利普收購了一家破產的工廠，開始生產碳絲燈泡。
但是呢，傑拉德隻懂得技術，不懂得管理，到了第四年，就再也經營不下去了。於是打算把公司清產出售，但收購者出價極低！
這時，他21歲的弟弟安東·菲利普出山了，他一來就采取了一個十分重要的決定：跳出狹小的荷蘭，到俄國去！
一到俄國，他就得到了極好的機會：不僅市場很廣闊，而且當時的沙皇正著手促進俄國的現代化！
所以他的新產品一下子就吸引了俄國人的眼球。很有意思的是，當他把預購50000個電燈泡的定單用電報拍給他哥哥時，傑拉德根本不相信，連忙拍電報問：“是5000個之誤？”
就這樣，安東·菲利普善於到人多的地方尋找機會，把菲利普公司從破產的邊緣拉回來了，漸漸地菲利普公司還發展成為世界著名的企業集團！
民間有句諺語：“樹挪死，人挪活”，做企業，哪能不時刻想著因挪而活呢！
日本是一個對棒球著迷的民族，可是，經營了許久的大洋漁業棒球隊，卻問題重重，已經虧損了3億。
實在是沒有辦法了。大洋漁業社長中部謙吉便向世界首富——日本西武集團的負責人堤義明求救，希望他能接受這個隊伍。
堤義明做了一個簡單的分析，很快以3億日元的代價，買下了大洋漁業45%的股份。他一眼看出了其棒球隊經營的致命弱點：當地人少，消費有限。雖然棒球隊不錯，但在原來的小城市裏，怎麼會有發展呢？
於是，他做了一個大膽的決定，將棒球隊移軍橫濱。一到橫濱後，觀眾急速增加。多少年來都一直是赤字經營的大洋棒球隊，立即大幅度贏利了。
堤義明對棒球公司重整成功的奧秘，不就是換一個地方嗎？