趨勢變化值得我們格外留心，因為，它意味著不久會帶來超級的商機，而且還會帶來一連串關聯的機會。
1974年，一位叫特德·阿裏森的人，以1美元的代價，買下了一家旅遊公司，同時承擔了500萬美元的債務。這對一般人來說，是個超級冒險的舉動。
但是，對於特德來講，心中有數！因為他發現當時的中產階級越來越成為社會的主流，但是旅遊業沒有針對他們的項目。前麵不是說找項目嗎？他就抓住中產階級壯大這一趨勢，做這個項目了。
於是，他把中產階級作為主要消費群體，設計了一種適合他們消費能力和消費興趣的7日假期旅遊航線，並推出一種新的遊輪——上麵有流行音樂、賭博等奢侈的項目。
可能大家都想知道，他的項目做大沒有？截止到1983年，9年過去了，特德的公司變成了世界上最大的遊輪經營公司。據權威雜誌《福布斯》統計，此時的特德·阿裏森擁有的資產也已經達到33億美元。
我們說科技的進步，經濟的發展，可以給我們帶來無限商機，其實，就連我們某些生活方式的改變都暗藏機會！
2007年夏天，家住江蘇南京富麗山莊的李女士剛出門，就被小區門口的廣告橫幅吸引住——“像訂牛奶一樣訂雞蛋”。一打聽，一年交168元錢，便可每月到社區領取30個雞蛋，年底還能獲贈一隻雞。算下來，平均每個雞蛋隻要4角一分錢，比超市便宜一角多。社區一位工作人員說，如果大家沒時間來取，她還可以送蛋上門。李女士當即簽下訂蛋協議。
這家叫“綠灌”的雞蛋公司來自連雲港。他們剛進入南京市場時，得知本市銷售雞蛋的大型廠家就有8家，就想另辟鼷徑。
這天，“綠灌”負責人王瑾在居民區晃悠時，一輛送鮮奶的自行車從她麵前經過。望瑾靈機一動：雞蛋也講究新鮮，能否采用家庭預訂的方式來推銷呢？雞蛋入戶可省下超市入場費、宣傳推廣費等開銷，這樣一來，雞蛋價格便可比市場便宜兩到三成。而且，可以與社區合作，打消市民的各種顧慮，很容易就取得他們的信任。雖然“訂蛋如戶”利潤不高，但勝在薄利多銷，從而牢牢鎖住一個固定的消費群體。
到了秋冬季節，王瑾又展開“烏雞蛋”征訂業務，短短一年間，就有1.7萬戶南京市民成為“綠灌”的訂戶。目前，“綠灌”的業務量正以每月新增3000戶以上的速度激增。
準確地看清事物的前景，並非易事，它需要做大量的前期準備工作，其中關鍵的一環便是收集並利用信息。克羅克如果不是因為經過多年的觀察和實踐積累了大量的市場信息，也不會一眼看出麥當勞的廣闊前景。