寶德科技的成功多少帶點橫空出世的味道，但“傍”上強大的Intel，則肯定是其成功的最關鍵因素之一。
1999年，深圳寶德科技還是一家名不見經傳的小企業，但到了2001年，寶德科技一轉眼間便成為中國發展最快的服務器廠商，闖入國產服務器三甲，名列亞太十強行列。寶德服務器每一年銷售總台數在12000台以上，年增長率達到140%。寶德科技從成立時的100萬元資金，到現在過億元的資產；從幾個創始人，到今天200人的專業營銷隊伍；從不盈利，到2001年過億元的銷售收入和幾千萬元的利潤，這一切都使得寶德科技惹人注目。2002年11月初，寶德在香港創業板掛牌上市。
寶德科技的成功多少帶點橫空出世的味道，但“傍”上強大的Intel，則肯定是其成功的最關鍵因素之一。
基於Intel發展的需要，網絡存儲的高帶寬和集群性對於服務器的性能提出了更高的要求。1999年，Intel開始在中國市場推廣其IA架構。寶德科技總裁李瑞傑了解到這一情況，便主動找上門去，雙方一拍即合，Intel當場與寶德簽約，一夜之間，寶德的角色由服務器代理商變成了服務器生產商！
寶德早在1993年便開始做起了服務器的分銷服務中心業務，在華南地區擁有很多技術服務人員和網絡。6年的辛苦耕耘，盡管也有成功的喜悅，但始終未能獲得質的飛躍，直到李瑞傑看到了和Intel合作的大好前程！
李瑞傑相信，寶德能夠幫助Intel更好地實現戰略構想。由於用戶類型不同，用戶的需求也不完全相同。有些用戶則對於價格非常敏感，有些用戶則迷戀最新技術，而有些用戶需要穩定成熟的解決方案。這就要求廠商能夠針對不同的用戶提供不同的服務，這並不是一件容易的事情。寶德的出現彌補了市場的不足，也使得Intel能夠在最短的時間內滿足更多用戶的需求。寶德從Intel獲得了技術上的支持，但還需要將這些技術轉化為產品並推向市場。
寶德在業界發展方向上與Intel保持高度一致，Intel推真正的IA架構服務器，寶德就在市場上向“偽服務器”宣戰；Intel推功能服務器，寶德就提供各種商品化功能服務器產品；Intel發布至強處理器，寶德就力爭縮短至強步入主流服務器行列的時間。
李瑞傑坦言，寶德有今天離不開Intel的支持。李瑞傑的聰明之處就在於，他一直欣賞Intel Inside的精神。如果Intel隻是賣芯片，不可能取得今天的成就，它靠幫助別人成功來發展自己，而李瑞傑也依賴了這一點，拉著巨人的手站了起來！
站在巨人的肩膀上，當越來越多的國外巨人得以出現在國內時，也就給了眾多內地企業更多的機會。但傍“大款”絕對需要魄力，因為由此就將自己的命運和對方捆綁在了一起，並且難以掌控。
1997年，柯達在北京遊說眾多的柯達彩擴店采用價值140多萬人民幣、能完成APS膠卷衝洗的“APS”衝印係統。但140多萬在當時的彩擴行業中並不是一個小數目，APS膠卷在國內使用得又很少，風險顯然很大，所以有實力上APS係統的加盟店對此反應冷淡。
當時在北京柯達146家連鎖彩擴店中第146位加盟的黃山圖片社果斷地選擇了“APS”衝印係統。4年後，黃山圖片社的營業額增長了數十倍，並在北京擁有了4家衝洗店，以及兩台柯達頂級衝印設備“數碼至尊”，並一躍成為柯達數一數二的店鋪。
“那是一次賭博，”黃山圖片社總經理穀金錚回憶到，“選擇APS實際上就是搭上了柯達車，但如果柯達翻車，黃山肯定粉身碎骨。”結果不壞，一套“APS”衝印係統事實上成了穀金錚超越競爭對手的“彎道”。
有時候，自己的實力不夠，就要學會利用別人的優勢和資源。