查理·芒格跟我平時主要隻有兩項工作，一個是吸引並維係優秀的經理人來經營我們的各種事業。這項工作並不太難，通常在我們買下一家企業時，其本來的經理人便早已在各種產業展現他們的長才，我們隻要確定沒有妨礙到他們即可。這點非常重要。如果我的工作是組織一支職業高爾夫球隊，若尼克勞斯或阿諾帕瑪願意替我效力，我實在不必太費心去教他們如何揮杆。
——沃倫·巴菲特
[巴菲特現身說法]
巴菲特認為，投資者購買的股票，其公司管理層一定要優秀。巴菲特在購並企業時就特別注重原來的公司管理層是否非常優秀；或者說，企業收購下來後是不是有合適的管理層來負責經營。如果不具備這樣的條件，那麼這項收購他寧可放棄。應該說，巴菲特這樣做很明智，這再次詮釋了“一個好漢三個幫”的道理。
巴菲特在伯克希爾公司1986年年報致股東的一封信中說，他和查理·芒格平時的工作主要隻有兩項，其中之一就是吸引並維係明星經理人來經營各項事業。
巴菲特每年在伯克希爾公司年報致股東的一封信中，都要刊登一小段收購企業的廣告，其中必不可少的一項條件是具備優秀的管理階層，並且聲明，伯克希爾公司無法提供這樣的公司管理層，如果不具備這項條件，伯克希爾公司就不會考慮這項購並事宜；相反，如果具備這樣的優秀管理層，那麼伯克希爾公司將為他們及其優秀企業提供一個理想的歸屬。
通常的情形是，伯克希爾公司在收購某家企業時，該企業的經營管理層早就已經在各行各業施展他們的才能了。所以，巴菲特做網羅人才的工作並不需要花太大力氣，最關鍵的是隻要不妨礙他們施展抱負就行了。這就像他要組織一支高爾夫球隊，其中已經有兩名明星球員了，這時候你就用不著去教他如何打球了。
巴菲特說，伯克希爾公司旗下的那些明星經理人通常都已經相當富有，但這並不妨礙他們繼續為公司效力。究其原因在於，他們能從中享受到工作的樂趣，從而散發出衝天幹勁。毫無疑問，這些公司管理層都能站在老板的角度來考慮問題，而這正是巴菲特對他們的最高褒獎。
也就是說，如果巴菲特說某位經理人能夠站在投資者角度考慮問題、時時刻刻為股東著想，這就是對這位經理人的最高評價了。
巴菲特非常讚賞奧美廣告公司創始人大衛·奧美的一句名言：“如果我們雇用比我們矮小的人，那麼我們會變成一群侏孺；相反地，如果我們能找到一群比我們高大的人，我們就是一群巨人。”
正是因為有了這樣的胸襟和用人策略，伯克希爾公司的事業版圖才能夠一步步擴大。巴菲特說，許多企業規定，一名主管隻能管轄一定數量的員工，可是這個規定對伯克希爾公司來說毫無意義。