現在的柯達已經不再獨占人們的心。它的城牆變薄了，富士用各種手段縮小了差距。柯達讓富士成為奧林匹克運動會的讚助商，一個一直以來由柯達獨占的位置。於是在人們的印象裏，富士變得和柯達平起平坐起來。與之相反的是，可口可樂的城牆與30年前比變得更寬了。你可能看不到城牆一天天的變化，但是，每次你看到可口可樂的工廠擴張到一個目前並不盈利但20年後一定會盈利的國家，它的城牆就加寬了一些。企業的城牆每天每年都在變，或厚或窄。10年後，你就會看到不同。
——沃倫·巴菲特
[巴菲特現身說法]
巴菲特認為，投資者投資的上市公司最好要有一條經濟護城河，隻有這樣，才能確保該股票獲得超額業績回報。不過應當注意的是，企業的經濟護城河是會變化的，或者變寬或者變窄。
巴菲特在美國佛羅裏達大學演講時說，30年前，柯達公司的城牆和可口可樂公司的城牆一樣難以逾越。如果你想為自己6個月大的孩子拍一張照片，並且希望在20年或者50年後依然會去看看這張照片，你不會像專業攝影師那樣去過分關注膠卷質量的好壞，而會更多地考慮這家膠卷公司在你心目中的地位如何。而柯達公司就能向你做出這樣的保證，在20年或者50年後當你再來看這張照片的時候依然會栩栩如生，這一點對消費者來說是最重要的。也就是說，柯達公司的產品在消費者心目中是“最好”的，大家都這麼認為。
可是現在的柯達公司已經不再獨占消費者的心。這表明，它的城牆變薄了。或者說，是富士膠卷采用各種各樣的手段縮小了兩者之間的差距，從而使得柯達公司的經濟城牆相對來說變薄了。
長期以來，奧運會的讚助商一直是柯達公司，現在它卻把本該屬於自己的機會拱手給了富士膠卷。於是乎，富士膠卷在消費者心目中變得和柯達公司平起平坐起來。
可以說，這是柯達公司的經濟護城河變窄、富士公司的經濟護城河變寬的一個突出典型。與富士公司相類似的是，可口可樂公司的城牆與30年前相比同樣變得更寬了。
巴菲特說，所謂城牆變寬隻是一種比喻，消費者是不會看到這種城牆在一天天變寬的。但是你容易看到，當可口可樂公司的生產廠商擴張到那些暫時還不能盈利、將來一定會盈利的國家，就表明它的勢力範圍在不斷擴張。10年一個變化，10年後你就會看到它們的不同了。
巴菲特說，眾所周知，他隻喜歡他看得懂的投資。按照這一標準來衡量，90%的投資對象已經被排除在外，因為他有太多的東西不了解，幸好的是，總還是有那麼一點投資他是看得懂的。這時候他舉起手中的櫻桃可樂瓶說，例如這個我就懂，當然你也懂，每個人都懂，因為它從1886年開始到現在沒有什麼變化。