想到這裏，舒晴拿起電話，想給盧輝打個電話，她想了想還是放下了電話，走了出去。來到盧輝辦公室門前，剛要敲門，就見他的秘書出來，說道：“舒書記，盧書記今天上午帶家屬去看病了，可能要晚會來，您要是有急事可以給他打電話。”
盧輝家屬身體一直不好，原來他在亢州的時候，孩子從小到大幾乎都是他帶，為這，開始調他去和甸任組織部部長，他鬧了很長一段時間的情緒，怨王家棟、怨樊文良沒管他，沒給他使勁，也正是因為這件事，他疏遠了江帆和彭長宜，甚至好幾年都不跟王家棟來往，直到他從和甸回到亢州，跟彭長宜搭班子後，才慢慢緩和了跟王家棟的關係，何況，自己的親侄女是王家棟的兒媳婦。
這些事舒晴當然不知道，她隻知道盧書記家屬身體不好。她跟秘書點點頭說：“沒關係，我沒有要緊的事。”
說完，舒晴就往前走，她敲開了宣傳部長溫慶軒的門。隨著一聲“請進”，舒晴推開了溫慶軒辦公室的門。
溫慶軒正在跟兩位副部長說著什麼，見舒晴進來了，大家就都站了起來。
舒晴說：“你們在開會，我一會再來。”說著，就要往出走。
溫慶軒說：“我們的事兒說完了，舒書記請坐。”
一位副部長就給舒晴倒了一杯水。
溫慶軒跟兩位副部長說：“好吧，這事就議到這兒吧，你們分頭安排一下。”
兩位副部長跟舒晴打了招呼後拿起筆記本就走了出去。
溫慶軒熱情地請舒晴坐下，笑著問她有什麼指示？
舒晴笑了，說道：“我哪有什麼指示啊？我到基層來，跟同誌們學到了好多，真真切切地感到基層同誌的不易。”
溫慶軒說：“是啊，地板幹部的性質決定的，無論是中央還是省裏，製定出再好的政策，也要這些地板幹部去實施，所以，有句話說得好：上麵千條線下麵一根針，作為基層幹部，工作在第一線直接麵對群眾，直接與群眾打交道，是黨的各項方針政策的宣傳者、執行者、落實者。要做好基層工作確保農村工作順利開展必須得到群眾的支持和配合，如今群眾的思想觀念已發生了深刻的變化，參政意識、民主意識、維權意識日益增強，農民的需求也日趨多元，基層幹部要是不改變工作作風，仍以過去那種行政命令型的工作方式開展工作，就難以適應新形勢的發展需要了。發號施令、下發文件、頤指氣使或在工作上卡、壓、逼等等，這些方式群眾已經不能接受了。非常容易引發幹群黨群關係惡化，引發群眾的抵觸抗拒，導致群眾工作越來越難做。因此，基層幹部要改變工作作風和方式，對群眾要以教育為主、引導為主、服務為主，以誠待人，以理服人，曉之以理動之以情，切忌簡單粗暴以權壓人行政命令型的工作方式，讓群眾在政府的真情感動下潛移默化轉變觀念提升思想境界，群眾才會自覺主動配合基層黨委政府的工作。”
舒晴本不是來聽跟溫慶軒探討基層幹部工作方式方法來的，但是聽了溫慶軒這話後，居然帶給了她諸多的靈感，她甚至在為自己掛職結束的“畢業作品”找到了理論根據，她有些興奮，來了這麼長時間，她很少跟溫慶軒單獨接觸過，盡管她知道這是一位基層的理論大家，但很少就某一個問題跟他探討過，包括彭長宜在內，他們似乎都對她的身份有所顧忌，唯恐他們會出現在她的某篇文章中，充當她的素材，沒想到自己一個無意之舉，竟然有了意外收獲，她笑著說：
“您說得太對了，這是我這麼長時間來這聽到的最客觀的理論觀點。”
溫慶軒見自己的理論得到舒晴的讚同，很是高興，說道：“不瞞你說啊舒書記，我早就是這個理論，但是在基層我找不到知音，沒人聽你的。早先牛關屯事件的前夕，我就跟當時的領導對抗了，但是沒用，說白了，我就是一介書生，似乎書生的作用永遠都抵不上國家機器的作用，但結果怎麼樣？牛關屯的事出了後，我寫過一篇文章，不過沒有拿出去發表。”
“為什麼您不發表？”
溫慶軒說：“除非我不在這個地方混了，就是我不在這個地方混了，有些話也是不好公開講的，因為我身處基層，基層的工作難度我是深深知道的，千萬條線都要從這一根針上穿，財政還不充裕，幹部隊伍良莠不齊，素質不一。而且，我們國家的還是全能政府。憲法賦予國務院18項職權，包括政治、經濟、文化、社會、外交、軍事等權力，以及第18項沒有明確的‘其它權力’，管轄事務幾乎無所不包。縣級以上地方各級人民政府管理本行政區域內的經濟、教育、科學、文化、衛生、體育、城鄉建設事業和財政、民政、公安、民族事務、司法行政、監察、計劃生育等行政工作。因為管轄事務太多，就需要龐大的國家機構。就拿咱們亢州為例，四個係統下屬有56個直屬部門，其中黨委係統有9個直屬部門，市政府係統有24個行政部門，黨政下屬有22個事業局，人大和政協各1個直屬部門。四大係統下屬的二級事業單位則多達316個。你說，這麼一個龐大的機構，哪個部門還都是忙上加忙，為什麼，就因為我們管得太多，放的太少，極易形成門難進，臉難看，事難辦的局麵，群眾對你就沒有信任感了，許多的基層矛盾都是這麼引發的。所以，基層，如果不依法治理，勢必地基不穩，地基不穩，上麵的建築就會不牢，後果可想而知。”