樊文良看著他，說道：“你的要求又不過分，某種程度上是屬於你市委書記的正當權益，沒什麼不可行的，你不是想讓肖愛國進班子嗎，市委秘書長問題不大。另外，政府秘書長也可以從你們內部產生，如果實在沒有合適的人選就給你派。”
江帆說：“目前沒有發現合適的人選，我當時想到蘭匡義了，但後來發現他的性格做秘書長的工作有點不大合適，倒是做紀委工作比較合適。”
“就是那個建設局局長？”
“是的。”
樊文良說：“一個班長在最初完善的階段，沒有必要總是盯著熟人，有時，陌生人比熟人更好領導，在大是大非麵前更容易統一思想。”
“是的，您說得有道理。”江帆感覺今天的樊文良，既像導師，又像園丁。
樊文良繼續說：“當然了，以你階段的情況，你像省委提什麼樣的要求，如果不是太匡外的話，領導都會滿足你的，但你要小心使用這一點，要求提得越多，領導對你的期望就會越大，你的工作難度就會越高，班子成員中的人，盡管是按你的要求組合的，真正工作起來，最後也未必達到你滿意的程度，所以，要善於學會跟各類人打交道，善於領導各類人，善於在他們中間保持一個平衡的狀態，說句大白話，工作可以讓市長去放手幹，你當書記的，隻需要幹好一件事就行，那就是用人，人是決定工作的關鍵，控製住了人，也是控製住了工作，所以，沒有必要過多地幹預政府的工作，相信哪個市長都不想把工作幹砸。想想我當初在基層的時候，往往都是市長、甚至是副書記、副市長，他們屋裏來彙報工作的人都比我屋裏的人多，我經常半天見不到一個彙報工作的人，來我那裏的人，大部分都是彙報思想的，說白了就是領導間產生矛盾了，這種矛盾影響到工作了，才來找我。所以說，書記的工作對下就是年初對全年的工作定調子，定方向，平時就是用好人，就基本完成任務了，還有對上搞好外圍關係的協調、多爭取上邊政策對本地區的傾斜，保持外部環境順暢就行了，當然，我這一點當時在亢州的時候做得不怎麼樣，主要是有些曆史原因，不過亢州並不吃虧，如果不是後來周林胳膊肘往外扭，亢州的日子在全錦安那是最好過的，隻有你自己的日子好過了，你在領導麵前說話才有底氣，如果連自己局部的日子你都過不好，你就是把自己說得跟花兒一樣也不行，領導看什麼，看的是你的業績，是你這個地方有沒有變化，當然，這個變化自己也要掌握好節奏，別前一二年放衛星，後幾年銷聲匿跡了，要穩步發展，要一年有個變化，有個進步，要讓領導看到你這個地區是有發展後勁的，是充滿朝氣的，你這個當家人是有思想、有章法的，工作作風是穩健的，隻有這樣，領導才會感到自己沒有用錯你，他的心裏才會欣慰，你以後才有發展空間的，否則，你的政治生涯有可能到此為止。當然，所有的工作成績必須要建立在政局穩定的基礎上，別回頭搞個項目，老百姓到處告狀，這也不好，要把群眾的工作做細，想好再做，哪怕時間推遲都沒關係，總之，隻要你不急於表現自己，把腳步邁得過張就行。”
樊文良的一席話，說得是那樣的實在、直接、接地氣，江帆激動得不知怎麼著好了，他顫抖著手，端起杯，一句話都沒說，就把自己杯裏的酒幹掉了，抹了一下嘴唇說道：“部長，您就是我的導師，有您在，我會好好把握自己的，丟我自己的臉不算什麼，我都不會給您丟臉。”
樊文良笑了，說：“那倒也不是，我說這話不光是我自己對你寄予了很大希望，領導們對你寄予的希望也很大，這屆班子不同以往，尤其是兩位主要領導，他們的工作作風很紮實、穩健，咱們都不說廖書記本人，你就看看關昊，就能從他的身上品出廖書記的作風。本來可以直接任命關昊為錦安專職副書記的，可是他不這麼做，非要讓他先到基層去鍛煉，兩年後才提拔他為市長。省長也是這樣，他們的黨性原則很強，對自己、對周邊的人要求都很高，遇上這樣的領導，其實是我們小夥計的福氣，也是全省人民的福氣，這樣就能扭轉官場上的一些歪風邪氣，以後這些歪風邪氣也就沒了市場，所以我說，這也是一個施展政治抱負的良好機會。”