對於職業講演者，幽默是很有用的工具。但對一般人來說，如果不是能運用得非常自如或利用幽默本身就能說明一個觀點，就不必使用。注意不要用這樣的話開頭：“在講演之前，我先告訴你們一個笑話。”這樣說對你所要講的內容不僅無益，反會影響實效。
美國總統裏根在作1983年政府報告時首先介紹，美國曆史上第一次政府報告是由華盛頓總統作的，緊接著裏根又很風趣地說：“說實在的，我當時並沒有在場聽他演說。”針對許多人嘲笑他年齡太大，他的這番話真是妙極了，既適合時機又收到好的效果。
不要道歉
如你發現演講出了點毛病，絕不要提及它，如遇聽眾態度冷淡，也不要理睬，要沉著鎮靜，要顯得輕鬆自如。如不巧把接著要講的內容忘了，也不要告訴聽眾（聽眾是不會知道的，除非你告訴他們）你可重複剛才講過的內容，以便得到一個思索機會，或繼續談別的內容。即使你感到緊張怯台，也不要慌張，要知道某種程度的緊張反而有利。
推出高潮
你應有一個預定的演說目的，演講中始終要圍繞著此目的進行，演說不要過於冗長，最後要人們把號召付諸行動。
遭遇冷場的應對方法
冷場分為兩種情況：一種是單向交流，聽的人毫無興趣，注意力分散；另一種是雙向交流中，聽者毫無反應，或者僅以“嗯”、“噢”之類應付。
不管是哪種情況出現的冷場，根本原因都在於聽者不願聽你所說的話。聽者僅僅出於紀律的約束或處世的禮貌而扮演一個“接受”的角色。因此冷場完全應由說話人負責。
冷場的出現，是發言者的失敗，因為它不能達到彼此溝通交流的目的。發言者既要發言，也必須實施控製，避免冷場的發生。避免和控製的辦法有以下幾種。
發言簡短
單向交流中那種應景式講話，越短越好。如某商場舉行開業儀式，邀請了市內各方麵的人士參加。總經理隻說了兩句話：“女士們，先生們：熱忱歡迎各位光臨！現在我宣布：商場正式開業！”
雙向交流中，任何一方都不要滔滔不絕地包場，要有意識地給對方留下發言的時間和機會。自己一輪講不完，應待對方有所反應後再講，不要一輪就講得很長。
變換話題
單向交流的話題變換是暫時的，所變換的話題是為了吸引聽者的注意力，調動他們的興趣。這一目的達到後，仍要回到原有話題的軌道。比如教師在講課過程中發現學生精力分散，東張西望、打瞌睡、竊竊私語、在桌上亂畫，可以暫停講授，穿插幾句應景、時髦、詼諧的話；或者簡短地講個與教學多少相關的掌故、趣聞，學生的精力便會一下集中起來。之後，再繼續教學。
雙向交流的話題是不定變換的，根據現場情況隨時進行。比如你與別人談今日淩晨看的一場世界杯足球賽電視直播，可別人並不喜歡足球，也沒有在半夜裏爬起來觀看，對你所議顯得毫無興趣，就會出現冷場。這時，你就應及時將話題扯到其他方麵去。
中止交談
任何人在交談時都不希望聽者不願接受。但若這種情況出現後，自己又采取了諸如簡短發言、變換話題、加強語氣等控製手段，仍然不能扭轉冷場的局麵，那就應中止交談。沒有人接受的交談是無意義的，既白白耗費自己的精力，又無端浪費別人的時間。比如你同他談足球他無興趣後，變換話題他仍無興趣，就不可再談下去，這叫做“話不投機半句多”。要麼各自走開，另尋開心，要麼各自靜止，閉目養神。