不打落水狗，敵人變朋友
如果你是一個得誌之人，剛好在飯桌上遇到了你的失意的對手，你會怎麼做呢？人們的答案無外乎三種，有人會說“那有什麼可猶豫的，端起杯子過去諷刺他一頓”，這種小人得誌的想法可謂是下等決策；有人會說“那能怎麼樣，井水不犯河水夠講究了吧，躲得遠遠的，眼不見不不煩，算客氣的吧”，這種不打擊也不惹事的想法隻能算是中等決策；也有人會說“過去敬他，並把他拉入自己的利益團體，與他成為朋友”，這，可以說是處世上策了。
為人處世時，不要將事情做絕，給別人留有餘地，實際上也是給自己留有餘地。
一個人扛著鋤頭走上一個長長的獨木橋，他邊向前走邊用鋤頭砸壞身後的橋，他不想給別人留下路。結果，走了不久，前麵的橋被洪水衝斷了，他想折回，但身後早已無路。於是，他被困在了橋上。
一個背著行囊的人爬上了一座岔路很多的山，他邊走邊用石頭在路邊留下記號，為別人也為自己。後來，他的麵前出現了一道懸崖，但他靠著自己留的路標，安全地返回原路。
同樣是行路之人，為什麼結果大相徑庭？原因很簡單——後者為他人更為自己留下了一條退路，而前者是自欺欺人、自食其果。其實，不管是行路還是做別的事，都應該留有餘地，給別人留後路就是給自己留後路。
我們都知道，因為每個人的智慧、經驗、價值觀、生活背景不同，所以與人相處，爭鬥是難免的，不管是利益上的爭鬥，或是是非爭鬥。而這種爭鬥在競爭激烈的市場經濟中尤其明顯。
在我們周圍，總有一些時時處處與他人爭鬥的人，在他們的不斷攻擊下，你可能會不由自主地陷入爭鬥的旋渦，並因此焦躁起來，一方麵為了麵子，一方麵為了利益，一得了理，便不饒人，非逼對方鳴金收兵或豎白旗投降不可。然而得理不饒人雖然讓你暫時吹響勝利的號角，但這也很可能是下次爭鬥的前奏；對方失去的麵子和利益，當然要討回來。在以後的工作或生活中他一定會加倍地反對你，與你為敵，這樣下去的結果隻能是兩敗俱傷。
其實，麵對處處與你競爭的人，最好以容納百川的胸懷對待他。雖然得理不饒人是你的權利，但何妨得理且饒人。放對方一條生路，讓他有個台階下，為他留點麵子和立足之地，對自己好處多多。
英國政治家和作家本傑明·迪斯雷利說：“沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益。”無論競爭多麼激烈的對手，競爭過後都極有可能聯合成為利益聯盟。因此，競爭總是存在，而見麵的機會也總是存在的，因此，無論何時都別把事情做絕了，給未來的日子留下一個轉圜的餘地，總是沒錯的。
“隻要有強大的、難以抗拒的共同利益，昨天的對手，今天就可能是朋友。”這是西方的一句名言，同時也是商場中，商家們最好的選擇。越來越多的人發現，隻要轉換角度，就可以獲得雙贏的結果。
2000年冬天，蘭州市兩個相距不遠的日用品商場之間，爆發了一場轟動全國的雞蛋大戰，一家商場以低於當地市場價20%的價格打出了“全市雞蛋最低價”的廣告，商場門前很快排起了購蛋長隊；另一個以比對方低5毛的價格也掛出了一張廣告牌，長隊很快挪到了這家商場的門口。接下來，第一家把雞蛋價格又降了5毛，第二家隨之跟進又降5毛……最後，顧客隻要花3毛錢，就可以買到一斤雞蛋。
事後調查證明，這是兩家商場為了吸引顧客合謀上演的一出戲。通過雞蛋價格戰，它們以蛋價上的小小犧牲，換取了大量的客流和商品銷售業績，很多顧客都通過便宜雞蛋的口碑效應而來，很多人覺得既然大老遠來一趟，隻買雞蛋太劃不來，於是就買了很多其他物品，“雞蛋這麼便宜，其他東西肯定也貴不到哪裏去”。於是，兩家商場通過便宜雞蛋，獲得了更多的利益，變個贏為共贏。
事實上，敵對和競爭的雙方，如果既競爭又合作，往往會帶來更大的利益。日益激烈的市場競爭，對任何個體都是巨大的考驗。當與對手狹路相逢，倘若一味拚死PK，搞得兩敗俱傷，還不如盡釋前嫌通力合作，獲得最佳效益，這是從商的大智慧。
很多人總是想著抓住對手的軟肋致命一擊，每天盼著對手倒下去的願望甚至強出盼著自己強壯起來，其實這種想法是不對的。正因為對手的存在，你才會時刻有危機感，才會激發你的鬥誌。一個人或者一個企業如果沒有對手則會甘於平庸，長此以往養成惰性，最終碌碌無為。從某種程度上來講，敵人就是我們的朋友。