安迪斯，耶路撒冷人，小時候父母過世，由姨母代為撫養。姨母家經濟上並不富裕，每月靠姨父打工賺得的50美元維持生活。他少時被送進學堂，開始了學習生活。此後，書成了他的好朋友，為買書連學費也搭進去過。後來他為維持生活退學回家，在左拉叔叔那兒打零工，每月能賺35美元。安迪斯把這些錢的大部分給姨母做自己的生活費，小部分用來買書。他經常到離姨母家很近的吉采小書店買書。一天，安迪斯傍晚六點下班後去吉采小書店看書，在書架上看到了關於富商德騰夫的書，他很喜歡，就叫來吉采說要買這本書，吉采知道安迪斯常來，就給他打了折扣。安迪斯很高興，一路小跑回家後就專心致誌地讀起來。書中關於德騰夫成功之道的章節十分吸引他，他徹夜未眠，到第二天早上五點，總算讀完了整本書，小憩3小時後，便到左拉叔叔那兒繼續上班。第一天，安迪斯還在思考德騰夫的坎坷經曆，德騰夫與自己有相仿的經曆，但他卻成為一個世界富豪，安迪斯心靈有所觸動，心裏想有一天一定要發大財、當大老板，像德騰夫一樣做成功的人。從此安迪斯更加刻苦地工作，他一有空就充電學習，在業務上便有了創新，左拉叔叔非常看重他，注意到他平時工作很努力，膽大心細，能夠獨當一麵，便提拔他當工頭，這樣他每月就能夠多掙30美元。安迪斯沒有辜負左拉叔叔，很快地被提拔為總監，並代理經營業務，這樣他的薪俸由每月50美元升到每月100美元。
豐富的知識使安迪斯走出了困境，他重新燃起了發大財、做大老板的願望。他每天下班後都要乘坐電車回家，在車站附近，他見到許多人擠在飯館前，等著吃熱麵條。開始時安迪斯對這種司空見慣的現象並沒有放在心上。突然有一天，安迪斯想到：既然麵條這麼受歡迎，我搞麵條生產不是很好嗎？這顯然不就是一個很值得挖掘的生意機會嗎？
安迪斯又想，本市人平時愛吃拉麵，要是能搞出一種隻要用開水一衝就可以吃，而且本身帶有味精味的拉麵，一定會受到人們的歡迎。於是他買了一台軋麵機，買了一些相關書籍，開始了研製這種設想中的新型食品，經過3年的失敗、改進，再失敗、再改進，安迪斯終於成功地發明了既好吃又方便的“安迪”牌拉麵。
安迪斯迎合了當時的形勢，當時以色列處於經濟起飛時期，工人、青年、學生、白領階層都把時間用在工作、加班、苦讀、鑽研上。有了這種“方便拉麵”，在辦公室、自習室內就能解決肚子問題。“開水一衝，等3分鍾”，就是一碗熱騰騰的快熟麵，連麵帶湯三撥兩撥，便可果腹。於是在以色列出現了一種人人吃方便拉麵的現象。白領、藍領階層的員工及上學的學生，上班、上學時所帶的食品大部分都是方便拉麵。
最後，連家庭主婦也很歡迎這種產品，因為這樣可以節省許多時間。家裏常備幾包方便拉麵，以待不時之需。僅僅9個月的時間，公司便銷出1300萬包方便拉麵，安迪斯也因此由一家小公司的經理，一躍而成為擁有大量資產的富商。
豐富的知識使人具有了洞察市場的能力，安迪斯慧眼識財路，使其在財路上暢通無阻，走向了輝煌，現在他的方便拉麵已走向了以色列，走向了世界。
經營頭腦 勝在構思
經營意識包括創新思維、靈活能力、實踐能力和反思能力等。它們相輔相成，應該綜合開發利用。有經營意識的頭腦的領導者，可以主宰公司的命運。在運行它們時，還需要有信念和熱情來帶動：
威廉屬於很有經營意識的人，在他上任總裁的第一天，在管理層幹部會上，他點名提拔了幾個能夠把握公司局麵和世界經濟大趨勢，自己又可信賴的頂尖人員，要求他們輔佐他的工作，並要求他們很快投入工作，協助他總結前任總裁的經營管理經驗並進行調研查訪，對以往的經營管理模式進行分析，重新預測公司未來的發展趨勢。他要求摸清公司的優劣形勢和研究實力，並與相關人員一起研究財政收支狀況，調整公司的資本運營，適當進行內部的機構調整，鏟除繁瑣、不合理的經營程序，選拔優秀人才參加到公司隊伍中進行組班培訓，提高他們的綜合辦事能力和辦事效率。
一個星期以後，內部調整完畢，威廉才算放下了心。他知道：隻有通過簡單管理，重新組合，居安思危，才能減輕後顧之憂，安居樂業。於是，他又很快進行下一步的調整，威廉工作起來一絲不苟，廢寢忘食。那時，在研究課題上，威廉一開始對別人研究出的課題不太明白，在付諸實踐時，他隻能夠理解他們的意圖，真正幹起來卻丈二和尚摸不著頭腦。但他不恥下問找來專業人員向他們學習，並刻苦鑽研，不久就走出了困惑。然後，他向頂尖人員學習經營管理、辦理事務的新思維，不斷調整自己的工作方式、方法，扶助預測商品走俏的市場趨勢，掌握國內外商業動態、商品供銷信息、流通渠道拓展的工作。邦斯經過自己的不懈努力，兩個月以後自己總結出了經營管理、辦理事務的思路和工作方法，創造出了自己的經營管理模式，並進行了操作。這培養了他靈活的辦事能力，使他能夠靈活處理千變萬化的市場，提高了決策的效果，創造了收益。
威廉每天在工作中往往以秒計算，分秒必爭。一時規定了工作時間，就嚴格遵守。在上班的工作時間，決不浪費一點一滴的時間去做工作以外的事情。下了班以後，即使他們隻要再花幾秒鍾時間再打10個字就能完成的一件公文，他們也不再打字而是下班。他們的理由是“我在工作時間沒有隨便浪費一秒鍾時間，因此我也不能浪費屬於我的時間”。這就是威廉的時間觀念。
威廉認為，一個商人要賺錢就要有足夠的時間讓他去支配。對於可利用時間他們總是考慮好如何合理地安排好，讓它發揮其最大的功效。強烈的時間觀念提高了他們的工作效率，上班的時間就全身心的投入工作，到了下班時間就可以毫無顧慮地進行自己的事情。
在威廉看來，時間和商品一樣，是賺錢的資本。他認為浪費了時間就是盜竊了金錢一樣。看看威連是怎麼計算的吧：一個人每天的工資為8000美元，那麼每分鍾約合17美元，假如他被打擾而因此浪費了5分鍾時間，這樣就等於自己被盜竊現金85美元。
正因為威連的時間觀念如此之強，所以他的一些活動時間安排得非常緊湊。他在會談時，不會像一般人那樣拐彎抹角地談些雜七雜八的事情，客套話談一大堆，他總是直奔主題。
威廉從不把365天當作一年，而是把一年當作365天。這樣的做法讓我們有了另一層的理解，那就是時間本無價，它的價值的本身在於每個平等的擁有時間的個人能夠利用相同的時間創造多少價值。
威廉所擁有的經營意識的頭腦，使人敬佩，他的經營意識使他的公司得到擴展，得到經銷商、代理商們的青睞。其公司創造出上百億美元的收益，他本人成為令人敬重的富商。
經營意識的強大的重要性在此得到證明。有經營意識得以勝出，是在於領導者的經營運作的構思上，與眾不同，出奇著數，別出心裁。有了別出心裁的構思，適應商場的千變萬化，敢於聯想、想象，敢於出奇製勝，才會贏得成功。
威廉一貫執著，年輕且精力旺盛，一上任就顯露出了卓越的能力，令其下屬們十分敬仰，甘願與他共同奮力拚搏，鑄就了威連公司的輝煌。在他剛接管公司的時候生意並不太順利，但這並沒有壓倒他，反而使他堅定了繼續走下去的信念。
他的第一筆交易，是與日本的大公司合資辦企業，但未能被當地政府接受和批準，大有落空之勢。而威連義無反顧，大膽地往前走。他想起父親曾與日本人十分敬重的政府官員木鬆有交情，便對木鬆表達了誠摯地問侯。用先借後銷的手段得到木鬆的信任後不久，便在木鬆的幫助下取得了日本政府的支持，這個項目使他得到了上百億日元的資助。這樣，他旗開得勝，將要夭折的生意起死回生了。
威廉與美國人做生意，也創出了一年成交額上千萬美元的奇跡。他隨後舉辦了慶祝會，把多年的知己和同事們請到家裏來，暢敘衷腸。宴會從八點開始到了淩晨兩點才結束。在這個慶祝會上，有一個叫克拉的酒店管理專業的高才生，他是剛畢業就來到威廉公司的。當時的克拉充滿朝氣，見到威廉時信心十足，表明願意擔任任何職務。威廉年歲也不大，所以與他談得很投緣，克拉頭腦靈活，能言善辯，威廉很欣賞他，他就把他安排在威廉公司開辦的餐廳影院裏做老板。在這個餐廳影院裏，觀眾如同上酒吧的顧客一樣，坐在舒服的椅子上吃著三明治，喝著啤酒，同時悠然自得地觀看電影。這家新式的電影院裏沒有傳統的成排固定座椅，而是放置著寬綽的桌椅，穿著燕尾服的服務員往返其間，為觀眾兼消費者送上三明治、意大利脆餅、啤酒及各種飲料，店堂內的布置顯得大方得體，雅趣天成。影院裏一掃過去電影院那種沉悶的氣氛，而充滿了像在家中與親朋好友相聚的輕鬆自在的氣氛。克拉來到這裏後，開設了一個小樂園，吸引了數十萬名兒童、青年人來這裏用餐，擴大了影響，使得這家餐飲店大大提高了知名度，也為威廉公司揚了名。