有這樣一個故事：很久以前，一位年邁的鄉村醫生駕著馬車到了一個小鎮，他把馬拴好之後，悄悄地鑽進一家藥店，和一位年輕店員商談一樁秘密生意。
一個多小時後，店員跟著醫生走近馬車，帶回一個老式大銅壺，店員認真檢查一番後，掏出一卷鈔票遞給老醫生，這500美金是年輕店員的全部積蓄。老醫生給了店員一張寫好配方的小紙條。小紙條的價值究竟有多大，老醫生自己不清楚，這個奇妙配方將創造多少大的奇跡，年輕店員也無太多把握。
後來，店員遇到了一位年輕美麗的姑娘，他請她品嚐了銅壺中的飲料後，姑娘讚不絕口，再後來，這位姑娘成了年輕店員的妻子。更重要的是，他們一起用那位老醫生的配方生產飲料，創造了巨大的財富。這種飲料就是當今風靡全世界的可口可樂。
那位年輕店員的舉措就是一種“經濟直覺”。
作為一個年輕的設計師，他皮爾·卡丹第一次展出自己的成衣作品時，因其獨特的裁剪而備受指責。結果，他被雇主聯合除了名。不過，數年之後，當他重返服裝界時，他的地位提高了。從大學裏直接聘請時裝模特，使人們更加了解他的服裝，確保了他的成功。
1959%年，皮爾·卡丹異想天開，舉辦了一次借貸展銷，這一個極其超常的舉動，使他遭到失敗。服裝業的保護性組織時裝行會對他的舉動萬分震驚，因而再次將他拋棄。可他在痛定思痛後，又東山再起，不到三四年功夫，居然被這個組織請去任主席。
就這樣，皮爾·卡丹的帝國規模越來越大，不僅有男裝、童裝、手套、圍巾、挎包、鞋和帽，而且還有手表、眼鏡、打火機、化妝品。並且向國外擴張，首先在歐洲、美洲和日本得到了許可證。1968%%年，他又轉向家具設計，後來又醉心於烹調，並且他成了世界上擁有自己銀行的時裝家。“卡丹帝國”從時裝起家，30年來，他始終是法國時裝界的先鋒。1983年，他在巴黎舉行了題為“活的雕塑”的表演，展示了他30年設計的婦女時裝，雖然歲月已流逝了20～30年，可他設計的這些時裝仍然顯得極有生命力，並不使人有落後的感覺。
卡丹在經營時裝業的同時，還向其他的行業發展。1981年，皮爾·卡丹以150萬美元從一個英國人手裏買下了馬克西姆餐廳，這一驚人之舉在全巴黎引起了不小的震動。這家座落在巴黎協和廣場旁邊，有著90年曆史的餐廳當時已瀕於破產，前景十分暗淡，不少人對卡丹之舉不理解，有人甚至懷疑這位時裝界的奇才是否真有魔法使家餐館會重放異彩。可是，三年過去後，馬克西姆餐廳竟奇跡般地複生了。不但恢複了昔日的光彩，而且把它影響擴大到了整個世界。馬克西姆的分店不僅在紐約、東京落了戶，同時在布魯塞爾、新加坡、倫敦、裏約熱內盧和北京安了家，卡丹經營的以馬克西姆為商標的各種食品也成為世界各地家庭餐桌上美味佳肴。卡丹終於實現了自己的諾言：“執法蘭西文明的兩大牛耳（時裝、烹飪）而麵向世界。”
40多年來，皮爾·卡丹的事業版圖不斷擴展，現在他在法國有17家企業，全世界110多個國家的540個廠家持有他頒發的生產許可證。他在全世界約有840個代理商，18萬職工在生產“卡丹牌”或“馬克西姆牌”產品，每年的營業額為100億法郎，皮爾·卡凡是當之無愧的法國十大富翁之一。
回顧皮爾·卡丹的成功之路，發跡曆程，皮爾·卡丹說過一句話：他的成功除了靠自己獨特的設計之外，全靠自己的“經濟直覺”。
可什麼是經濟學直覺呢？在我看來，經濟學直覺就是從特殊經濟現象中引申發現一般經濟學問題的能力，是一種可以通過分析眼前經濟行為探視長遠經濟利益的行為，是一種思維躍遷的能力。
對於學習經濟學來說，這一直覺能力很重要，依靠這一直覺，我們可以提出經濟學問題，可以在解決這些經濟學問題中實現愛因斯坦所說的“真正進步”。對於參與社會經濟日常行為，特別是在風險投資公司或是企業初創時，這種直覺的重要性更是不言而喻，一個好的領導者必須要有很好的經濟直覺，才能在商業中克服短視行為，在決策上作出正確的判斷，才能領導企業取得成功。