基辛格說：“我們不回避雙方的分歧，簽公報又有什麼用？列出雙方不同的觀點，豈不等於告訴全世界，中美雙方在吵架麼？”
基辛格對於周恩來的談判方式是感到震驚，也十分欽佩的。基辛格代表美國已經經曆了多次談判，包括跟蘇聯人、越南人的談判，還沒有碰到過周恩來這樣的對手。其他的談判者急於想顯示自己高明或者嘩眾取寵，有時采用一種“色拉米”香腸式的辦法：他們像切香腸一樣，把他們的讓步切成小片，切得越薄越好，而每作一點點讓步，拖的時間越長越好。這種辦法給人以虛假的印象，好像是很強硬。由於雙方都不知道哪是最後的一片香腸，因而雙方都想等著瞧，這樣就進一步拖長了談判的時間。由於雙方消磨了過多的時間、精力，都誌在必得，壓力也就不可避免地越來越大；這樣也就很容易使談判者走火，超出慎重的界限。上次討論七一五公告時中國人是這麼做的；這次，中國人還是這樣做。那就是盡可能確定一項合理解決辦法的性質，一步就跨到那裏，然後堅持立場不變。這樣做，一開始就接觸實質問題，又顯出談判者的真誠。這位被稱譽為世界超級談判大師的基辛格，在他後來寫的回憶錄承認他在別的談判中，也經常采用中國人教給他的這種辦法。他寫道——
隻要有可能，我在後來同別人進行的一些談判中總是盡量采用這種辦法——有人把這種辦法斥之為“先發製人的讓步”。事實上，盡管開頭的讓步似乎大一些，但與那種“色拉米”香腸式的辦法相比，幾乎可以肯定，總的讓步還是比較小的。這種一步跨到一個合理立場的戰略明確無誤地擺出了無可改變的立場；這樣做更容易維護自己的立場，而那種曠日持久、零敲碎打的細小步伐所積累起來的效果卻是不容易維護的，在那樣的過程中總是會掩蓋問題的實質。
此時，周恩來胸有成竹地說：“我們兩國打過仗，敵對和隔絕了20多年了。對於如何管理國家、如何跟外界打交道，我們有自己的觀點。”周恩來微笑著掃了大家一眼，說，“現在該吃烤鴨了。我們將在下午提出一個公報的初稿。”
毛澤東與周恩來鑒於中美雙方分歧如此之巨大，已經擬定了會談公報的有關方針，在尼克鬆總統訪華時，爭取雙方發一個公報，也做了談不成不發公報的準備。這段曆史證明，正因為毛澤東同意了這個方針，使我國在這次談判中一開始就從根本上立於主動的地位，保持了自己的尊嚴，堅持了自己的立場。周恩來特地讓擔任總理助理的熊向暉參照抗戰勝利後國共談判的公報樣式，草擬一個我方提出的公報初稿，將中美雙方的觀點並列。
在吃了一頓烤鴨之後，周恩來向美方交出了我方草擬的公報草案。周恩來笑著說：“公報由雙方各自闡述不同的立場觀點。我方已經列了我們的觀點。下麵留下了一些空白麵由你們來闡述你們的觀點。然後雙方再進行討論。”
基辛格當即看了，大為驚詫。他的助手們看了，麵麵相覷。在美國人看來，中國人交出的公報初稿的構思是前所未有的。它以十分鮮明的詞句闡述了中國對一係列問題的立場。從中可以看出，在台灣問題上中國人是寸步不讓的。基辛格沉默了一會，對周恩來說：“總理先生，這樣的方案，我看，在國際上和美國國內都是無法接受的。”
談判僵持著，沒有進展。臉色都很嚴肅，氣氛比較沉悶。
周恩來語調並不高，卻說得很實在：“漂亮的外交辭令掩蓋分歧的典型公報，往往是禍根。既不解決問題，又會導致更深的矛盾。”
基辛格腦筋轉得很快，口氣有所鬆動：“我們不能光是列舉不同的觀點，而是必須向著未來有所前進。”
周恩來敏銳抓住基辛格的話頭，說：“公開地擺明分歧，就是解決問題的開始，也是通向未來的第一步，博士，你說是麼？你們不妨再考慮一下。我們稍微休息一會。好嗎？”
休會的時候，基辛格和助手們來到樓附近的花園裏一邊散步一邊討論。離開住房說話當然是為了保密。天早已經黑了，柱燈在樹叢中透亮。北京的秋夜透著涼意。
“按中國人的方案，在總統訪問結束時，雙方在公報上一一列舉那些嚴重的分歧。”斯邁澤說。
“這種公報是外交史上前所未有，聞所未聞的。”霍爾德裏奇說，“觀點是那麼針鋒相對，總統來訪還有什麼意義。”
洛德說：“從周恩來的口氣來看，中國人是不會再後退了。”