沒錯，你可以雇傭一些人做這些事，但是與此同時，你要花對等的時間去招聘、遴選和管理他們，這並不比做具體的事情輕鬆。很多時候，你一句話沒說到，員工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事，如果你有一定的管理經驗，相信很容易理解這一點。創業唯一不同的是，你發給下屬的薪資，是你自己的錢，因此你對員工的容忍度，會比打工的時候更低。
我第一次創業的時候，經常抱怨招來的人素質都不高，推一推動一動，事不關己高高掛起，就算是公司著火了他們都不會打１１９報警。後來我漸漸明白了，這就是員工的常態。 “積極主動 ”四個字，被很多大公司作為企業文化的核心喊了很多年，它為什麼這麼重要？因為員工做不到！我做員工的時候之所以還能做到，是因為我創業次數太多，經常忘了自己的角色，串了戲，我用自己的標準去要求一般員工是不對的。
創業就像推石頭上山，你推，它都不一定動，要使勁推才行；若你不推，它非但不動，還會滾下來壓死你。這就是很多創業者不敢休假的原因，你一天不來公司，第二天再來，你會發現所有工作都沒有進展，都在等著你去推。創業公司就像一個未滿月的嬰兒，吃奶、排泄、睡覺 ……什麼都要你來做才行。小嬰兒的媽媽會有自由？就算你自己沒帶過孩子，也見過帶孩子的吧？那種一時不在眼前就惶惶不安的感覺，隻能是更深重的束縛，而不是自由。
很多女性對於創業都有一些不切實際的憧憬，認為一旦開始創業，就實現了身心的自由，創業成功，就實現了財務的自由。這其實是錯的。你在麗江，在一個小客棧裏住得很舒服，看店主每天煮咖啡，炒菌子，一派悠閑，歲月靜好。於是就認為開客棧的感受和你住客棧的感受一樣，那就大錯特錯了。你在外麵逛街的時候，店主可能在通下水道，挽留要離職的大廚，因為客房失竊而接待警察，請求房東寬限幾天房租 ……這些你都沒看到。甚至你正在逛的那條街，離客棧隻有一公裏，店主都不曾好好逛過，因為他不自由。
也許有一天，你的公司大了，強了，隊伍帶起來了，進入穩步發展的軌道，賬上有錢，各條業務線有人才，有流水有利潤，有名氣有口碑，那時候，你不僅獲得了財務自由，也可以獲得你之前所憧憬的自由，不過那時候，你的公司已經不再是創業公司，你也不再是創業者了。