合夥人的最佳人選肯定是曾經合作過的人，無論是公司同事，還是外部的合作夥伴都很適合。首先你很熟悉這些人，其次你和他們一起做過事，你了解他們的能力和特長。單純的朋友顯然沒有這些人合適，雖然你可能更熟悉你的朋友，但是吃喝玩樂是一碼事，白手起家艱苦創業又是一碼事。我們常常會對朋友有更高的期待，但是往往事與願違。所以說，最好不要和朋友一起創業，因為那樣常常不但是創業失敗，而且可能會失去朋友。
所以首先要明確一點，合夥人不是朋友，不要用對待朋友的方式對待合夥人。當然，如果後來大家相處融洽成了朋友，那是以後的事情，至少在創業準備階段和創業初期，必須拿出職業的態度來對待合夥人這個問題。
好了，你現在找到了幾個不錯的合夥人，他們是你的前同事，前下屬，前生意夥伴，你對他們的能力非常了解，大家擅長的方向又能彼此互補，是不是就可以了呢？並不是，你還要對每個人進行背景調查。
就算你對這些人再熟悉，也隻是熟悉他們和你有關聯的這一段職業生涯。他們之前做過什麼，做得如何？他們在哪裏讀書，讀書時候的表現怎樣？他們是哪裏人，家庭背景是怎樣的？
每個人身上都不可避免地帶著原生家庭的烙印，這將極大影響一個人的人生觀和價值觀。所以說，了解一個人的家庭，是了解一個人思維模式最簡單的方式。我們經常會看到很多大公司的老板很摳門兒，這種摳門兒不僅僅是在自己的衣食住行上節省，也不僅僅是對員工的各項用度苛待，而是直接表現在商業上：任何單子都要砍價，不買對的隻買便宜的；設定一個價格上限，隻要超過這個限度，任何生意都不做。在很多匿名社交網站上，我們經常能看到對這類老板的吐槽，雖然這些老板都已經身家過億，但是他們在精神上依然是窮人。這種情況，多半跟他小時候的家庭經濟狀況有關，和他父母的價值觀有關。我並不是說節儉有什麼不好，而是說不要讓這種節儉的態度影響了你的商業判斷和商業運作。
你永遠不要試圖改變一個成年人。這是一條放之四海而皆準的公理。人的價值觀在２０歲以前就已經成型，第一次就職和第一次婚姻可能會讓他產生一點微小的變化。但整體上大變的可能性不大，除非遭遇了人生的巨大變故和挫折。因此，一起合夥創業，千萬不要試圖改變對方，我們隻能做到深入了解他，根據對他的了解，預測他在什麼場合下可能做出哪些不太合理的判斷或行為，事先想好應對措施而已。也就是說，了解他的目的是為了更好地跟他合作，盡可能發揮他的長處，規避他的短處。
背景調查還需要關注這些人有哪些陋習和汙點，比如賭博、貪汙、有案底，以及其他不良行為。根據情節的輕重做到心中有數，如果情節過於嚴重，你可能要考慮放棄把他作為合夥人。
對於合夥人之前的職業生涯的調查，關注點應該放在以下方麵：首先，他是否是一個專注而能夠堅持的人？如果他之前頻繁換工作，或者是雖然在一家公司中，但是經常換部門，從來沒有完整地做完過一個項目，那麼他進到創業公司當中是很危險的，很可能遇到一點小的挫折和困難就會想逃跑。其次就是看他如何麵對誘惑，他的職業生涯中是不是有過多次被人高薪挖角的經曆，是不是隻要有人出錢多，他就不會考慮發展空間、團隊項目、個人聲譽等問題，毅然跳槽。這種 “隻認錢，不認人 ”的人也是相當危險的。
我在創業時就經曆過這樣的情況，當時公司的一個小合夥人被其他公司以三倍薪水挖走，給公司經營造成了沉重打擊。他不在意暫時還看不見摸不著的股份，對項目也缺乏責任心，甚至不在乎團隊其他成員的感受，他隻有一個價值觀標準，那就是 “誰會跟錢過不去”。這種人的原生家庭很可能經濟狀況不佳，或者小時候被父母在錢上苛待。他們不是合夥人的最佳人選。