一家公司的全部業務像是一張拚圖，而創始團隊的所有人，應該掌握７０％以上的圖塊。對於大公司來說，管理層可以不做任何具體事務，隻要會管理就好了；而對於創業公司來說，很多事情需要創始團隊事必躬親，因為你很難找到合適的人去做那些關鍵的事。
創業最重要的資源就是人和錢。人從哪兒來？拿錢可以砸出來。但是每天掙紮在生死線上的小公司沒有那麼多錢可以砸。就算是有那麼多錢，在麵對同樣多的錢的時候，求職者肯定會選擇大公司而不是小公司。大公司穩定，不會時時處於可能倒閉的危險之中；大公司品牌知名度大，會讓員工與有榮焉；大公司製度健全福利保障好；大公司可以調動更多資源做大事 ……大公司的好處實在太多，創業公司在人才方麵很難與之競爭。也許創業者的個人品牌和個人魅力勉強可以算一個優勢，再加上創業公司未來的想象空間也算一個，但這兩點都有點虛無縹緲，沒有太大說服力。
既然人不好找，錢也不充裕，為了抗風險，就要讓創始團隊人員齊整。有了五虎上將再加上臥龍鳳雛，才有了爭天下的底氣。不然你很有可能兵敗於某個關鍵節點缺少關鍵人物這個問題上。
做一個小型初創公司，如果創始人自己能承擔或熟悉絕大部分業務，那是最好不過的。譬如你賣葡萄酒，如果你有品酒師證書，又有培訓師證書，有經營管理經驗，還懂一點倉儲和電商，那就沒什麼能難住你的了，你一個人就足以撐起一家店。在你的公司，任何一個員工都不具備不可替代性，所有的一切你都能一手掌握。但是，在很多更複雜的行業和領域，一個人不可能包攬所有的職能，那就隻能追求全部創始團隊能夠涵蓋絕大部分業務。
我這裏說的７０％也是有講究的，並不是在全部業務中隨便切下７０％都可以。首先最重要的，是創始團隊一定要有人會管理。別笑，真的有很多創業到了Ａ輪、Ｂ輪的公司，你進去一看，管理方麵爛得不成樣子。還有一些公司，已經做到很大，但是公司管理層不承認管理是有價值的，要求即使是ＶＰ崗位，也要去做具體的工作，不允許有純管理的職位存在，這屬於完全無視管理的類型。對於企業來說，管理太常見了，就像空氣一樣，這讓很多人忽視了它的重要性，但越是常見的東西，才越重要，它決定了你的生死。
其次是技術。技術既複雜又高深，懂就是懂，不懂也很難裝懂。我們經常看到設計師吐槽老板經常站在身後指指點點，這個放大一些，那個太灰了之類；也經常看到文案說老板喜歡親自改來改去，就算不會改也要改改錯別字和標點符號刷存在。但是我們很少聽到程序員抱怨說老板對代碼發表意見。創始團隊缺乏技術合夥人是一件很可怕的事情，這很容易導致創業者被招聘來的技術人員綁架。一個很簡單的功能，他說這個功能實現不了或者一天的活兒幹一個月，你也無從反駁，就算意識到事情不對勁也沒辦法，因為你根本不懂。這樣的公司裏麵，經常存在一些技術蠹蟲型的中層，他們喜歡看各種技術文獻，賣弄一些最前沿的技術理論和術語，經常開啟一個項目但是從來不會把它做完。即使全公司都知道他是個混子，但他隻要能把老板唬住，照樣可以升職加薪，在公司混得風生水起。
再次是商務。這裏所說的商務是廣義的商務，不是指商務人員，而是指商務活動。融資是商務，和其他公司建立合作也是商務，把你的產品或服務推銷出去也是商務，甚至某種意義上來講，媒體公關和政府公關也是商務。創始人精通商務的公司，一般在前期的發展都會比較順利，因為創始人的商務能力能為公司帶來大量資源，對於初創公司來說，這些外部資源就是公司的發展動力，在前期能起到至關重要的作用。
我經常接觸到一些初創階段的遊戲研發公司，幾個合夥人都是做開發的，也不清楚商務的作用，遊戲做好了，整個團隊沒有一個人能夠對外，作為公司的窗口，把產品代理出去。他們輾轉找到我，我也隻能建議他們做好產品介紹，做好遊戲視頻和截圖等必要商務資源，出去試著跑跑看。當然我也沒忘了建議他們招一個好商務。創始團隊沒有人懂商務，通常也不知道怎麼找好商務，要麼找了一個混子，整天吃吃飯報報銷，幹了幾個月一事無成，還耽誤了產品最佳上市時間；要麼就是找了個不知所謂的小姑娘，連引擎是什麼都不知道，整天上ＱＱ到處騷擾，張嘴就是 “在嗎 ”“忙不 ”“早上好”，讓人煩得連看產品的興趣都沒有，隻想立即拉黑。
最後是產品，我把產品放在最後，並不是因為它不重要，而是因為大家都知道它的重要性。一個人之所以會創業，多數是因為對某個產品有想法，有執念。產品是創業的基石，一般來說，創業者本身就是對產品最了解的人，所以反倒是不用重點去強調了。