創業主要解決兩個問題，一個是錢的問題，一個是人的問題，這兩個問題幾乎已經是世界上最複雜的兩個問題了，在這麼複雜的情況下，一定不要亂上加亂，再摻雜進各種私人關係。
最常見的私人關係就是你的合夥人或者親朋好友要求給自家親戚安排工作。以前遇到這種情況，你是打工的，還可以用自己不能做決定、公司沒有崗位空缺等理由作為推脫，現在你是老板了，這種托詞已經行不通。“你是老板，安排個人有什麼困難的？” “什麼？小公司不需要人？我們就要個實習機會都不行嗎？”在這種情況下，拒絕，會傷了對方麵子，不拒絕，則後患無窮。
除非這個人從能力、經驗和待遇要求等所有方麵都符合你的要求，否則不建議錄用，因為這種關係進來的員工很難管理。你對他再好，他都會有不滿意的地方，而這種關係會讓不滿意放大到極致，最終還是會損害到你和親朋好友的關係。而且這種關係一旦被其他員工察覺，又會引發一係列不滿，小公司一旦被打上裙帶關係或家族企業的標簽，將會令大部分有能力的員工敬而遠之。
正確的處理方式則是，如果推薦給你的這個人是有工作經驗的，你最好以沒有合適的崗位為由，把他推薦給其他公司，隻要他有了一兩次麵試機會，一般來說就不會繼續糾纏了。還可以以非常低的薪水迫使他主動放棄。如果這個人是應屆生，且僅僅是需要一個實習經驗，實在無法推脫的話，可以考慮接收，但一定要事先約定好實習期限，並盡量安排他做一些簡單而獨立的工作。
像這種親朋好友的親友還是比較容易推脫的，最怕的就是那種合夥人或利益相關人安插人進來。這種情況分為兩類，一類是純花瓶，就是讓你養著加看著，甚至我見過推薦人說他來支付這個人的工資的情況。另一種則有點麻煩，就是這個人是來你這學東西、摸情況的，有可能是投資者要踢掉你的一個馬前卒。這兩類人很容易分辨，能力的高下天差地遠。但不管哪一類人，都是很難推辭的，肯定要收進來，但是收進來之後，應對的方法要有所不同。
花瓶進來之後，要做好隔離工作，盡量少讓她和其他員工接觸，類似前台、行政、財務、助理等支持部門都不適合。比較適合的是商務一類的，經常往外跑的業務部門，最好讓她隻跟一個人直線彙報，不要和其他任何部門的任何人協作，而這個彙報對象，就是你本人最合適。如果你的公司有分支機構，把花瓶派出去也是不錯的選擇。
而另一類人其實就是商業間諜的性質，不管他是自覺的還是不自覺的。這種情況一般推不掉，而且這個人通常能力相當不錯，尤其是學習能力超強。對付這種人，最簡單的方式，就是把他放到某個邊緣的業務部門，做很具體的工作，盡量不讓他接觸到核心業務和核心技術，尤其是重要的會議，不要讓他參加，不該給的權限也一樣不能給。
創業之前，一定要和所有的合夥人約定好，大家都不能讓自己的親戚朋友進入公司，即使這個人的能力和資曆與公司的需求十分匹配也不行。一旦某個合夥人和他的親朋好友形成一個小集團，對創業公司的打擊將會是致命的。合夥人之間的矛盾很快會上升為你死我活的鬥爭，而這種鬥爭將使勝者一無所獲，令公司元氣大傷。
另外一種私人關係涉及的則是感情問題。職場戀就像是校園戀，因為接觸的時間太多，所以擦出的火花也多。職場戀看上去很美，但畢竟不是電視劇，現實中的好結局不多。而且，職場戀的種種不同表現形態，比校園戀複雜得多。我見過女投資人嫁給創業者，成為老板娘的；也見過女投資人當創業者小三，最後創業者出走，公司由小三接盤的；還見過上市公司大股東二股東結婚忘了公告的；還見過二股東為了奪位，使出美人計引誘大股東的。簡直可以稱得上是一部部商戰情感大戲。
在創業領域，女性畢竟還是少數，職場中的優秀女性，或多或少都曾經遭遇過性交換的詆毀。女性創業者尤其要注意不要在情感上栽跟頭。如果你是一個已婚的女性創業者，秀恩愛是最好的防禦，多讓老公來接自己幾次，多送送花，送送禮物，就已經足以抵禦大多數蠢蠢欲動的精蟲上腦和莫名其妙的髒水。如果你是個未婚的女性創業者，避免爛桃花的唯一方式就是時刻保持距離，看上去和所有人關係都不錯，但是卻並不曾跟某個人關係特別近。並不是所有的職場感情都會給公司帶來負麵的效果，如果你隻有一個合夥人，且你們相愛了，那是一件好事，感情和事業的雙重疊加，會讓你們的聯結更為穩固。但如果是其他情況，可能就會比較複雜，無論是你和多個合夥人中的一個相愛，還是多個合夥人中的兩個人相愛都會是個麻煩。如果再加上出軌、婚變，則更是令人頭疼的複雜局麵。
感情的事情，沒有人能夠說得清楚，也沒有辦法預防。作為創始人，你能做的，就是在公司樹立公私分明的風氣，這樣可以潛移默化地避免很多負麵情況的發生。