我的那些走在創業路上的閨蜜們,不止一個人問過我這樣的問題:“我公司的某某某真的很讓我困擾,我應該怎麼辦?”接下來便是長時間的傾訴甚至控訴,內容全部都是關於這個人怎麼不好。
我有時候會耐著性子聽完,有時候會直接打斷:“為什麼
不開掉他?” “可是 ……”這時候總是會有這樣一個轉折,然後是隻需要一句話便
可以說完的原因。 “可是他是我的創始合夥人啊。” “可是我覺得我有義務帶領他和公司一起成長。” “可是他在我這裏好幾年了,我不忍心趕他走。” “可是他前兩年為公司立下過汗馬功勞。” “可是 ……”
我隻能說:親愛的,你有病了,張嘴吃藥吧!
很多遭受家暴但是又不肯離婚的女性,總是會說這樣一句話:“他不打我的時候對我還是挺好的。”這就是聖母病的典型症狀。
世界上沒有絕對的好人和絕對的惡人,任何人都有缺點也有優點。如果一個人的缺點讓你能說上20分鍾,而優點隻能讓你說上兩分鍾,這個人對你的公司來說毫無意義,你應該果斷地把他清除出去。如果你的丈夫在一天中的23小時對你都挺好,但每天都要打你1小時,你不離婚還等什麼?等著被打死嗎?
判斷一個人能不能繼續留在公司,標準隻有一個,那就是他對公司的正麵作用是否大於負麵作用,如果答案是否定的,這個人必須離開。如果答案是肯定的,也要再細致分析一下,他對公司的正麵作用減去負麵作用是否和他的薪資相匹配,如果差距太大,也要考慮讓他離開。再有就是雖然這個人的正麵作用大於負麵作用,但如果他的負麵作用是致命的,那也必須離開。比如如果這個人有貪汙、挑撥是非、出賣公司機密等對公司有重大危害的行為,無論他對公司的貢獻多大,能力多強,都應該被清除出去。
人們經常把 “善良 ”這個美好品質過多地賦予女性,但是 “善良 ”隻要稍微出現一點偏差,就會成為 “軟弱 ”和 “優柔寡斷”。分析一下團隊中這個讓你深感頭痛的人,有可能是你的聖母病讓他變成了今天這個樣子。他第一次出現不良行為的時候,你做了什麼?是不是忍了?你並沒有明確地告訴他:“你這樣做是不對的,我對你感到失望,我以後不希望看到你繼續做出同樣的事情,否則我會按照公司規定處理。”你容忍了他的小小試探,他就會變本加厲。你對他的寬容,不是對他好,而是害了他。
要想創業成功,千萬不能有聖母病。你不會吃下腐敗變質的食物,這樣會損害你的健康,同理,你的公司也不應該包容有負麵影響的人,這樣也會損害公司的健康。你留下了惡人,就是對好人的犯罪。地鐵口有兩個人,一個是乞丐,一個是賣小商品的老人,你在老人那裏買了五毛錢的皮筋,還討價還價多要了一根,轉頭卻給了乞丐五塊錢,你這就是對一個自食其力的老人尊嚴的踐踏。同樣道理,你容忍那些能力低下,甚至對公司有負麵作用的員工,就是在踐踏那些兢兢業業努力工作的員工的尊嚴。這樣的公司,肯定會劣幣驅逐良幣,逐漸走向衰落。
很多女性之所以在這一點上糾結,通常是對這個人,以及未來要發生的事還抱有幻想。如果開掉他,帶來的問題是實實在在的,需要馬上去應對。而不開掉他,反正一直以來都這樣了,你一直在容忍,感覺還有空間繼續容忍下去,幻想著萬一他會變好呢?萬一他會成長呢?萬一他其實並不會對公司造成太大危害呢?丟掉這些幻想吧!歸根結底這就是一種拖延症,就是懶惰。亡羊補牢,還是來得及的。
他是合夥人?沒關係,股份保留,但不要在公司擔任職務。
他走了這攤事沒人幹?再招人啊!難道你覺得先找好下家才離婚是合理的嗎?當然要先離婚再開始新生活啊!況且並沒有人阻止你現在就尋找他的替代者。
他在我這幹了這麼長時間,都有感情了,出去之後找不到合適的工作怎麼辦?醒醒吧!按照國家規定,給他足夠的補償,如果你願意,可以幫他推薦一份工作,這已經是仁至義盡了。
他曾經為公司立下汗馬功勞?那麼你補償他了嗎?有沒有發獎金?如果沒有或者感覺給得不夠,一並算在離職補償金裏麵就好了,說不定他會很滿意呢。
聖母病是女性創業第一大絕症,隻要一犯病,肯定難成功。所以大家要時刻自檢,千萬不要犯這種毛病。