我的那些走在創業路上的閨蜜們，不止一個人問過我這樣的問題：“我公司的某某某真的很讓我困擾，我應該怎麼辦？”接下來便是長時間的傾訴甚至控訴，內容全部都是關於這個人怎麼不好。
我有時候會耐著性子聽完，有時候會直接打斷：“為什麼
不開掉他？” “可是 ……”這時候總是會有這樣一個轉折，然後是隻需要一句話便
可以說完的原因。 “可是他是我的創始合夥人啊。” “可是我覺得我有義務帶領他和公司一起成長。” “可是他在我這裏好幾年了，我不忍心趕他走。” “可是他前兩年為公司立下過汗馬功勞。” “可是 ……”
我隻能說：親愛的，你有病了，張嘴吃藥吧！
很多遭受家暴但是又不肯離婚的女性，總是會說這樣一句話：“他不打我的時候對我還是挺好的。”這就是聖母病的典型症狀。
世界上沒有絕對的好人和絕對的惡人，任何人都有缺點也有優點。如果一個人的缺點讓你能說上２０分鍾，而優點隻能讓你說上兩分鍾，這個人對你的公司來說毫無意義，你應該果斷地把他清除出去。如果你的丈夫在一天中的２３小時對你都挺好，但每天都要打你１小時，你不離婚還等什麼？等著被打死嗎？
判斷一個人能不能繼續留在公司，標準隻有一個，那就是他對公司的正麵作用是否大於負麵作用，如果答案是否定的，這個人必須離開。如果答案是肯定的，也要再細致分析一下，他對公司的正麵作用減去負麵作用是否和他的薪資相匹配，如果差距太大，也要考慮讓他離開。再有就是雖然這個人的正麵作用大於負麵作用，但如果他的負麵作用是致命的，那也必須離開。比如如果這個人有貪汙、挑撥是非、出賣公司機密等對公司有重大危害的行為，無論他對公司的貢獻多大，能力多強，都應該被清除出去。
人們經常把 “善良 ”這個美好品質過多地賦予女性，但是 “善良 ”隻要稍微出現一點偏差，就會成為 “軟弱 ”和 “優柔寡斷”。分析一下團隊中這個讓你深感頭痛的人，有可能是你的聖母病讓他變成了今天這個樣子。他第一次出現不良行為的時候，你做了什麼？是不是忍了？你並沒有明確地告訴他：“你這樣做是不對的，我對你感到失望，我以後不希望看到你繼續做出同樣的事情，否則我會按照公司規定處理。”你容忍了他的小小試探，他就會變本加厲。你對他的寬容，不是對他好，而是害了他。
要想創業成功，千萬不能有聖母病。你不會吃下腐敗變質的食物，這樣會損害你的健康，同理，你的公司也不應該包容有負麵影響的人，這樣也會損害公司的健康。你留下了惡人，就是對好人的犯罪。地鐵口有兩個人，一個是乞丐，一個是賣小商品的老人，你在老人那裏買了五毛錢的皮筋，還討價還價多要了一根，轉頭卻給了乞丐五塊錢，你這就是對一個自食其力的老人尊嚴的踐踏。同樣道理，你容忍那些能力低下，甚至對公司有負麵作用的員工，就是在踐踏那些兢兢業業努力工作的員工的尊嚴。這樣的公司，肯定會劣幣驅逐良幣，逐漸走向衰落。
很多女性之所以在這一點上糾結，通常是對這個人，以及未來要發生的事還抱有幻想。如果開掉他，帶來的問題是實實在在的，需要馬上去應對。而不開掉他，反正一直以來都這樣了，你一直在容忍，感覺還有空間繼續容忍下去，幻想著萬一他會變好呢？萬一他會成長呢？萬一他其實並不會對公司造成太大危害呢？丟掉這些幻想吧！歸根結底這就是一種拖延症，就是懶惰。亡羊補牢，還是來得及的。
他是合夥人？沒關係，股份保留，但不要在公司擔任職務。
他走了這攤事沒人幹？再招人啊！難道你覺得先找好下家才離婚是合理的嗎？當然要先離婚再開始新生活啊！況且並沒有人阻止你現在就尋找他的替代者。
他在我這幹了這麼長時間，都有感情了，出去之後找不到合適的工作怎麼辦？醒醒吧！按照國家規定，給他足夠的補償，如果你願意，可以幫他推薦一份工作，這已經是仁至義盡了。
他曾經為公司立下汗馬功勞？那麼你補償他了嗎？有沒有發獎金？如果沒有或者感覺給得不夠，一並算在離職補償金裏麵就好了，說不定他會很滿意呢。
聖母病是女性創業第一大絕症，隻要一犯病，肯定難成功。所以大家要時刻自檢，千萬不要犯這種毛病。