如果你谘詢了幾個人，他們的說法各不相同，怎麼辦？你可以把甲的觀點說給乙聽，詢問乙對這個觀點的看法。再把乙的觀點說給甲聽，看看甲怎麼說。你聽得越多，對這個問題的理解就越深，自然就能分辨誰的解決方案更適合你。
另外要注意的一點就是不要拖延。要事先為自己設定好最終決策時間，此前應盡可能迅速完成你的全部谘詢工作。時間一到，不管你是不是還有想谘詢的人，或者對方還沒有給你答複，應該立刻叫停，根據對現有信息的綜合判斷，迅速做出決策。
第三個藥方是 “開會”。以開會的方式做決策，其實就是所謂的民主集中製，比較適合公司內部和業務以及項目有關的選擇。
以開會協助決策，有兩種方式，一種類似於 “詢問別人”，就是讓大家暢所欲言發表看法，你消化吸收大家的意見，最後做出你的決定。這種情況下，你可以在會議上當場做出決定，也可以會後再做出決定，這取決於你選擇困難症的嚴重程度，如果很嚴重，建議你當場決策，因為隻要一拖延，你又無法決策了；如果不嚴重，可以第二天再決定，給自己一晚上的思考時間。
用開會的方式協助決策，與會人選很重要，一定要選擇那些和這個問題相關的，有一定能力的，對你下結論有參考意義的人。貴精而不貴多。其次要做好準備工作，發送會議通知的時候，一定要講清楚會議的主旨，讓所有人了解今天的會議要討論什麼，以保證大家意見的精準。
以開會協助決策的另一種方式就是投票，很多選擇困難症患者，很喜歡把投票作為靈丹妙藥。的確，投票對於那些麵向全體人群的選擇，是有一定的參考意義和代表性的，例如你生產一款民用電子產品，它的外觀設計、包裝設計以及易用性設計等，都是麵向所有潛在用戶的，而你的公司成員也是潛在用戶的組成部分。他們的投票，必然具有一定的代表性。如果是這種情況，參與投票的人越多越好，可以請公司裏符合潛在用戶特征的人員全部參與。
而有關公司更重大、更複雜的決策，則不適合投票的方式，例如你還是那家生產電子產品公司的ＣＥＯ，下一款產品是選擇家用攝像頭，還是電子掃地機？這樣的決策就不適合投票。因為產品方向不僅和公司團隊實力、技術水平相聯係，更與整個產業環境、未來趨勢、競爭對手以及銷售渠道等無不相關，公司裏的普通員工不可能全麵掌握所有的信息，也不可能有那樣的決策高度，這種大事，還要靠你自己拿主意。
作為創業者和會議組織者，不應該承諾把投票的結果作為唯一的最終結果。投票隻是你的一種輔助選擇手段，幫你篩選掉那些不靠譜的選項，所以，你應該將其中幾個票數最高的選擇項，作為要考慮的選項，再根據其他信息，自己做出最終決策。